2.1. Линейная о.С. У. Предприятием

Это одна из простейших структур, характеризующаяся тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенными всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции У.

При таком У. каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу проходят все команды У.

В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Поскольку в линейной структуре У. решения передаются по цепочке «сверху-вниз», а руководитель нижнего звена У. подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данного предприятия.

Например, зав. секцией, начальник отдела, директор магазина; мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что все подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган У. не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Такая структура функционирует на небольших предприятиях.

Схематически изобразим линейную структуру управления предприятием:

Генеральный директор

Зам. директора по производству

Начальник цеха Начальник цеха Начальник цеха

Старший мастер Старший мастер Старший мастер

Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер

участка 1 участка 2 участка 3 участка 4 участка 5 участка 6

Отметим достоинства и недостатки линейной структуры:

Достоинства: 1. Единство и четкость упр. указаний;

2. согласованность действий исполнителей;

3. простота управления (один канал связи);

4. четко выраженная ответственность;

5. оперативность в принятии решений;

6. личная ответственность каждого руководителя за свое подразделение.

Недостатки: 1. Высокие требования к руководителю;

2. отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3. возможная перегрузка информацией, множество контактов;

4. затруднительные связи между инстанциями;

2.2. Функциональная структура управления предприятием.

Функциональное У. осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного У.

В данной орг. структуре выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган У. специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Изобразим схему данной структуры:

Главный менеджер

Функции управления

Функциональный Функциональный

руководитель А: руководитель Б:

функция планирования функция организации и т.д.

Отдел - плановый Отдел - организационный

………

ИСПОЛНИТЕЛИ

На предприятии, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел,...

Т. образом, общая задача У. О. делится по функциональному критерию и вместо универсальных менеджеров, которые должны выполнять все функции У., появляется штат специалистов, отвечающих за определенное направление деятельности.

Перечислим достоинства и недостатки функциональной О. структуры.

Достоинства:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых вопросов;

3. исключение дублирования при выполнении упр. функций;

4. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки: 1. Чрезмерная заинтересованность в реализации задач именно своих подразделений;

2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей;

3. длительная процедура принятия решений;

4. трудности при перестройке структуры при различных изменениях.