. Контрольні запитання і завдання

1. Объясните, как происходит процесс управленческой деятельности на предприятии (организации).

2. Назовите все уровни управления предприятием.

3. Кто из руководителей относится к высшему уровню управления?

4. Кто из руководителей относится к среднему уровню управления?

5. Что такое функция управления предприятием?

6. Перечислите все функции управления предприятием (организацией).

7. Особенности функции планирования.

8. Особенности функции организации.

9. Особенности функции мотивации.

10. Особенности функции контроля.

11. Дайте определения методов управления предприятием.

12. Перечислите все основные группы методов управления.

13. Особенности организационно-административных методов.

14. Экономические и социально-психологические методы.

Тема 4 лекция №4, 5 структура управления предприятием

`

1. Элементы организационных структур (О.С.).

2. Типы организационных структур.

   1. Линейная организационная структура управления предприятием.

   2. Функциональная организационная структура.

   3. Штабная организационная структура.

   4. Матричная организационная структура.

1. Элементы организационных структур (О.С.).

О.С. – это из основных элементов управления; характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками О.

Структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Под О.С. управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.

В структуре управления О. выделяются следующие элементы:

0. звенья (отделы);

1. уровни (ступени) управления;

2. связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям У. относят структурные подразделения, а также отдельных специалистов, которые выполняют соответствующие функции управления либо их часть. Сюда можно отнести и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе формирования звена У. лежит выполнение отделом определенной функции У., при этом устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем У. понимают совокупность звеньев У., занимающих определенную ступень в системе У.О.

Ступени У. находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии:

О.С. отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности:

• размеры производственно-коммерческой деятельности О.,

• производственный профиль,

• степень финансово-экономической самостоятельности,

• централизация управления и др.

Проектирование О. структур У. – в процессе решаются следующие задачи:

1. определение типа структуры У.;

2. уточнение состава и количества подразделений по уровням У.;

3. расчет численности персонала;

4. характер соподчиненности между звеньями предприятия;

5. расчет затрат на содержание аппарата У.

В конечном итоге устанавливаются:

• управленческие функции для каждого структурного подразделения,

• потоки информации,

• взаимосвязи и документооборот,

• полномочия, ответственность и права подразделений и работников.

Можно сказать, что работа по проектированию организационной структуры У. сводится к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших задач повышения эффективности управленческой деятельности предприятия.

2. Типы организационных структур.