- •3.Структура и содержание су на предприятии. Основные этапы процесса су:
- •4.Основные характеристики страт. И оперативного управления.
- •5.Виды су, объекты, этапы развития. Виды су:
- •4 Этап. Стратегическое управление. 1980-наст. Вр. Отличит. Черты:
- •6.Характеристика современных школ су:
- •7.Сравнительный анализ достоинств и недостатков су отечеств. Пред-й. Преимущества:
- •5. Полнота реализации миссии решается, если решаются все предыдущие проблемы.
- •18.Характеристика стратегий развития бизнеса: стратегии роста, сокращения.
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •5)Страт-я синергизма.
- •29.Класс-я страт-й по а.Ю.Юданову (стиль и поведение животных):
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •32. Основн. Страт. Ошибки при ведении конкур. Борьбы в отрасли:
- •33.Характеристика стратегий дфф-ции. «лидерство в изд-ках».
- •37. Понятие и преимущества диверсификации, целесообразность диверсификации.
- •39. Сущность стратегического контроля. Методы оценки работы организации.
- •40.Характеристика стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.
- •43. Стратегии международного развития пр-ий. Причины выбора междунар страт.
- •44. Направления международного стратегического развития.
- •45.Основные причины сопротивления организационным изменениям.
45.Основные причины сопротивления организационным изменениям.
Любая организация — это политическая система, состоящая из людей, групп, коалиций, борющихся за власть. Политическая борьба — естественное свойство организации, и в переходный период она обостряется, так как возникает возможность сдвига равновесия власти в пользу одной из группировок. Связанная с изменениями неопределенность ситуации ведет к повышению политической активности.
Преобразования становятся объектом самого ожесточенного сопротивления, являющегося первой реакцией на них, так как людям требуется время, чтобы оценить связанные с ними выгоды. Обычно сила сопротивления членов организации зависит от степени разрушения сложившихся жизненных устоев, традиций, привычек, принципов и норм; скорости и интенсивности процесса изменений; характера и масштабов угрозы власти; понимания необходимости, причастности к ним людей, доверия к инициаторам и руководителям.
Сопротивление переменам усиливается, если они не обоснованы и не объяснены, поспешны, радикальны, оказывают неблагоприятное воздействие на людей, ассоциируются с предшествующими неудачными попытками.
Основные причины сопротивления преобразованиям можно разделить на несколько групп.
1.Экономические связаны с потенциальной возможностью потери дохода или его источников. Сюда можно отнести страх перед безработицей, сокращением рабочего дня, интенсификацией труда, лишением льгот и привилегий, высокими затратами времени и средств на проведение самих преобразований.
2.Организационные причины: нежелание нарушать сложившуюся систему отношений, интересов, расстановки сил, поскольку большинство стратегических изменений всегда происходит в чью-то пользу и подрывает интересы других, угрожает судьбе неформальных организаций и пр. Изменения в одном элементе организации могут ослабить другие, нарушить сложившиеся системы контроля и, в конечном итоге, привести к потере управляемости ею.
3.личностные, связанные с психологическими особенностями людей: привычками (человеку вообще не нравится, когда нарушается обычный ход событий), инерционностью, страхом перед новым, неизведанным. Многие в опасных ситуациях теряют гибкость мышления и по мере развития реформ становятся все более косными и агрессивными.
4. группа социально-политических причин сопротивления, характерных не только для отдельных членов организации или их групп, но и всего коллектива в целом. Здесь можно назвать отсутствие у людей убежденности в необходимости преобразований, во многом обусловленное слабой информированностью об их целях, методах, ожидаемых выгодах и возможных потерях.