7.Сравнительный анализ достоинств и недостатков су отечеств. Пред-й. Преимущества:

1)обеспечивает общее понимание функционирования орг-ции и принимаются определенные управленческие решения;

2)обеспечение постоянного развития орг-ции в условиях нестабильности внешней среды и жесткой конкуренции;

3)объединение решение руководителей всех ур-ней управления, связанных со стратегией;

4)возможность оценивать альтернативные варианты использования ресурсов, то есть разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и эффективные проекты;

5)создание среды, кот поощряет активное руководство орг-ции, а не пассивное реагирование на изменение ситуации.

Основные недостатки СУ:

1)орг-я работ по СУ требует огромн. усилий, больших затрат вр. и ср-в, а также предполаг-т создание сильн. орг. культуры;

2)СУ не м/ дать детальной картины будущего, поэтому это скорее совок-ть качеств. пожеланий: в каком состоянии д/нах-ся орг-я в будущем, какую позицию занимать на р-ке и т.д.;

3)в больш. степени СУ – это философия бизнеса, поэтому оно м/ восприним-ся каждым мен-ром по-разному и реализов-ся тоже по-разному;

4)при осущ-и СУ часто основн. упор делается на страт. план-е, чего не достаточно, т.к. страт. план не обеспечив-т его обязат. выполн-я, а важнейш. составляющая СУ – реализация страт. планиров-я.

8.Стратегич. анализ проблем предприятия. В процессе деят-ти пред-е сталкивается с разл. проблемами, к-е касаются всех сфер его деят-ти. Правильное их опред-е и изучение позволяют разработать необх-е мероприятия для успешного достиж-я целей организацией.

Этапы страт. анализа проблем:

1. Выявление проблем. Многие проблемы не явл-ся значительными. В процессе управл-я предприятием по ним принимаются оперативные реш-я и они успешно устраняются и в дальнейшем не возникают. Но некоторые проблемы трудноустранимы и способны ухудшить эк. пок-ли и усложнить достижение целей организацией. Поэтому необх. определить приоритетные проблемы, чтобы учесть их в составлении стратегического плана.

2. Отбор приоритетных проблем. Приоритет проблем, как правило, определяется в процессе регулярных рабочих совещаний ведущих специалистов у руководителя предприятия. Выявленные проблемы определяют приоритетность постановки целей СУ, направленных на реш-е проблем и достиж-я намеченных результатов.

3. Анализ проблем. Анализ начинается с наиболее приоритетных проблем. При этом определяются важнейшие факторы, к-е взаимосвязаны с выявленными проблемами. Процесс установления взаимосвязей факторов позволяет лучше понять какие управленческие решения необходимо принимать и как они влияют на различные сферы деятельности предприятия.

4. Выработка решений. По каждой проблеме принимаются реш-я, по кот-м в дальнейшем разрабатываются конкр-е меропр-я. При выработке реш-й необходимо учесть:

1) Некоторые проблемы могут быть взаимосвязаны между собой и решение одной проблемы автоматически приводит к решению другой.

2) Необходимо обратить особое внимание проблемам, которые возможно решить в ближайшее время не прибегая к большим усилиям и затратам.

3) При выработки решений основной упор делается на те тов. и услуги, кот-е приносят большую выгоду или явл-ся перспективными.

4) Работая над решением проблем, п/п может открыть для себя новые возможности, которые помогут укрепить положение на рынке и открыть путь к быстрому развитию.

5) При выработки решений необходимо рассматривать каждую проблему в динамике, учитывая её изменения по отношению к другим.

9.Особенности реактивного, активного и планового управления. Неожиданные изменения – это не привычные, но существенные и быстрые перемены, скорость кот. настолько велика, что существующие системы планир-ния и управления в орг-ции не способны воспринимать и реагировать на них достаточно быстро, прежде чем угроза нанесет существенный ущерб пр-тию.

Для реакции на различные изменения в орг-ии может применяться одна из систем управления этими неожиданными изменениями. Системы управления изменениями:

1)Система реактивного управления. Реакция задерживается до тех пор, пока возд-я изменений на орг-цию не станет болезненным и угрожающим.

2)Система активного управления. Реакция начинается тогда, когда возд-е изменений становится очевидным. При данном управлении исп-ся в начале оперативные мероприятия, если же они не помогают, то прим. страт. меры. Оперативные мероприятия не приводят к изменению привычных отношений. Тем не менее они достаточно радикальны. К ним относят: мероприятия по снижению сбыта; по повышению спроса. Стратегические меры направлены на то, чтобы привести деят-ть орг –ции в соотв. с ее изменениями в отношении к внешнему окружению, внутр. среде и системе ценностей орг-ции: -проникновение пред-я в новые сферы; - проведение реорг-ции и реструктуризации мероприятий внутри орг-ции.

3)Плановая система управления. Направлена на то, чтобы с самого начала рассчитывать возможность принятия и стратегич. и оперативных мер и в зависимости от ситуации применять их соотв-ю комбинацию.

10.Классификация проблем предприятия и подходы к их решению. Пирамида проблем:

1.Проблема выживания и способность платить по счетам зачастую возникает из-за невозможности реализовывать свою продукцию. Мероприятия по устранению проблемы:

1)усиление системы продаж и продвижения продукции на рынок;

2)усилен. работа с клиентами; гибкая ценовая политика;

3)наделение эк. правами подразделений, т.е. возм-ть самост-но искать поставщиков и производ-лей, формировать Ц и усл-я дог-ров и т.п.

2.Проблема поиска партнеров: Пути решения: укрепление партнерства ч/з виды интеграции:

1)вертик. интеграция, т.е. вдоль произв. процесса:

2)горизонт. – по параллельным технологическим процессам.

3)мягкая - согласование интересов без предписания юридически обязывающего договора и может принимать формы временного участия в прибыли, обмена пакетами акций и т.д.

4)жесткая - оформление отношений путем юридически обязывающего договора и может принимать форму холдинга, ФПГ т.д.

3.Проблема формир-я эффект. бизнеса предполаг-т эффективн. исп-е как имеющ. возм-тей, так и поиска новых. Решается при помощи рацион. орг-и произв. процесса, аккумулировании опыта и пр.

4.Проблема соц. вовлеченности персонала в произв. процесс и обеспеч-я творч. хар-ра тр. Реш-е проблемы-согласование разл. типов интересов. Разл-т 3 основн. типа интересов: рациональн.; институцион. (интересы отд. подраздел-й пред-я) и политич. (влияние отд. лиц).

4.Проблемы формирования положительного синергетического эф-та. Синергетич. эффект-полезн.эффект взаимодей-й подсис-м,т.е. суть синергии в том, что объединения разл. сфер деят-ти в рамках одной орг-и позвол-т получить больший эффект, чем в усл-ях их раздельн. функционирования.