4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;

Необх. рын. усл-я:1) отсутствие аналогов прод-и; 2)наличие потенц. спроса на предлагаем. новинки. Риски: 1)больш. з-ты и связан. с новинками ком. риски, 2)опасность имитации быстр. освоения прод-и фирмами-конкур-тами, 3)неготовность р-ка вопринимать новинки, 4)отсутствие каналов распр-я новой прод-и, 5)наличие конструктр., технолог. или иной недоработ-ти на р-ке.

5)страт-я синергизма. Это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках. Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне предприятия в целом и которое в конечном счете проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств. Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Значение стратегии синергизма заключается, таким образом, в том, что она помогает получить более высокую рентабельность производства при взаимосвязи бизнес-единиц, чем в ситуации, когда они управляются раздельно.

Классификация конкур. страт-й по Майклу Треси и Фреду Вирсему предполаг-т предост-ть потребителю высш. ценность т-ра или услуги. В этой связи разл-т страт-и:

1)функцион. превосходство, т.е. высш. ценность достиг-ся лидерством в отр. по Ц и удобству;

2)тесн. связь с потребит-лем, цен-ть достиг-ся с пом-ю точн. сегментирования своих р-ков и ориентации на потреб-ля, к-й м/ заплатить более высок. Ц за необх. кач-во т-ра;

3)лидирующ. позиция по т-рам и услугам, т.е. предполаг-ся непр. поток новых т-ров и услуг, что приводит к устареванию как собств. прод-и, так и прод-и конкур-тов, ориентация на потребителя, к-й нуждается в совр. т-рах.

31.Разработка функцион. страт-й. Функцион. страт-и-к-е разрабат-ся функцион. отделами и службами пред-я. К ним отн-ся: произв. страт-я, маркетинг., страт-я управл-я персоналом, фин., НИОКР, внешне-эк. дея-ти и пр.

Стратегия НИОКР - это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.

При составлении функциональной стратегии НИОКР целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ:

а) выявление наиболее эффективного соотношения между проведением собственных НИОКР в полном объеме и участием предприятия в межфирменном сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой технической политики;

б) определение необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

в) классификация НИОКР по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего производства и выхода на новые рынки).

        Базовые стратегии НИОКР:

1)Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке.

2)Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологи­ческие решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах.

3)Лицензирование, или поглощающая стратегия, основано на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР.

4)Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе данная стратегия имеет успех в том случае, если становится на­ступательной. 

Произв. страт-я-долгоср. прог-ма конкретн. дей-й по созд-ю и реализ-и прод-и пред-я. Ее направл-я:

1)базов. страт-я пр-ва, к-я предполаг-т баланс м/у исп-ем произв. мощ-ти, раб. силы, объем пр-ва. При формировании базов. страт-и д/ учит-ся техн. ур-нь произв. процесса, квалификацион. потенциал, обеспеч-ть произв. процесса труд. рес-сами и пр.;

2)страт-я размещ-я пр-ва, к-я разрабат-ся для крупн. пред-й, имеющ. развит. внутрифирмен. специ-цию и кооперацию и связан. с выбором места изготовл-я комплектующих и сборки ГП;

3)страт-я орг-и пр-ва, к-я осущ-ся поср-вом реализ-и след. прог-м: синхронизации пр-ва, управл-е МП, повыш-я орг. гибкости пр-ва.