- •1.Понятие, задачи и методы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Сущность и содержание планирования в рыночных условиях.
- •4.Виды внутрифирменного планирования.
- •5.Бизнес-планирование.
- •6.Стратегическое и текущее планирование.
- •7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.
- •8.Программное обеспечение, применяемое для разработки бизнес-планов.
- •9.Программа Project Expert и ее возможности для разработки бизнес-планов для текущего, стратегического планирования и инвестиционного проектирования.
- •10.Основные принципы планирования и его роль в обеспечении непрерывности пропорционального развития производства, повышения его эффективности.
- •11.Порядок разработки бизнес-плана. Плановые расчеты и показатели
- •12.Постановка задачи.
- •13.Система плановых показателей
- •14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
- •16.Основы маркетинговой политики предприятия
- •17.Маркетинговая политика предприятия и стратегии продаж производимой продукции (оказываемых услуг)
- •18.Существующий план маркетинга.
- •19.Изучение рынка и его сегментация
- •20.Содержание плана производства продукции, задачи, этапы и порядок его разработки.
- •21.Показатели плана по производству продукции и их измерители.
- •22. Расчет объемов продажи продукции, номенклатура продукции.
- •23.Инвестиционный план.
- •24.25.26.Этапы инвестиционной деятельности. Длительность этапов. Затраты связанные с осуществлением этапов.
- •27.Проектно-конструкторские работы и инженерное обеспечение инвестиционного проекта.
- •28.Обоснование потребности в основных фондах.
- •29.Учет приобретаемых основных средств.
- •30.Окружающая среда при осуществлении инвестиционного проекта.
- •31.Землеотвод и освоение участка
- •32. Показатели и нормативы, используемые для планирования мероприятий по охране окружающей среды.
- •33.Строительство – наружные работы.
- •34.Временные сооружения.
- •35. Затраты связанные с охраной окружающей среды.
- •36. Планирование затрат на персонал.
- •37.Структура управления.
- •38.Штатное расписание персонала.
- •39.Система стимулирования.
- •40.Подготовка производства.
- •41.Подготовка основного производства.
- •42.Вспомогательное производство.
- •43.Оборудование.
- •44.Предпроизводственные расходы.
- •45.Оборотный производственный капитал.
- •46.План производства.
- •47.Планирование объемов производств и производственных затрат.
- •48.Товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукция.
- •52.Себестоимость продукции.
- •49.Объемы производства.
- •50.Запасы.
- •Страховой запас
- •53.Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •54.Расчет произ-ых издержек.
- •55.Материальные издержки:
- •56. Издержки на персонал.
- •57.Калькуляционные издержки:
- •58.Прямые производственные издержки.
- •59.Постоянные производственные издержки.
- •60.Непроизводительные издержки.
- •61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •62.Показатели плана.
- •63.Методы планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.
- •64.Калькулирование себестоимости единицы продукции на плановый период и планирование себестоимости объема товарной продукции.
- •65.Методы отнесения на себестоимость единицы продукции комплексных расходов.
- •66.Составление сметы затрат на производство.
- •67.Методы разработки сметы затрат.
- •68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.
- •69.Планирование социального развития коллектива.
- •70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
- •71. Показатели плана социального развития коллектива
- •72. Направления социального развития коллектива
- •73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.
- •74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.
- •75.Аттестация рабочих мест как основа планирования мероприятий по улучшению условий труда.
- •76.Планирование мероприятий по совершенствованию культурно-бытовых потребностей работников.
- •77.Источники финансирования развития плана социального развития предприятия.
- •78.Финансовый план.
- •79.Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •80.Балансовая ведомость.
- •81.План денежных потоков.
- •82.Формирование отчетных финансовых документов.
- •83.Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
- •84.Планирование дохода и поступлений.
- •85.Планирование расходов и отчислений.
- •87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
- •88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
- •89.Привлечение инвестиций.
- •§ 1. По налогу на доходы (прибыль)
- •§ 2. По единому налогу
- •§ 3. По акцизному налогу
- •§ 4. По начислению амортизации
- •111. Чистый приведенный доход.
- •112. Анализ бизнес-плана.
- •113. Анализ финансовых показателей.
- •114. Основные финансовые коэффициенты.
- •115. Анализ чувствительности.
- •116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
- •117. Анализ затрат по подразделениям и видам деятельности
58.Прямые производственные издержки.
На основе определенного ранее объема произ-ва рассчитываем требуемый объем сырья. Данный вид затрат должен рассчитываться для единицы каждого продукта из произ-ой номенклатуры предприятия, при этом надо учитывать темпы информации и потери по каждому материалу и комплектующему изделию. Для обеспечения стабильности работы предприятия необходимо рассматривать запасы сырья и комплектующих изделий. Величина запаса и условия их формирования определяется в зависимости от надежности поставок, условия оплаты и тенденции изменения цен.
2 типа запасов:
- страховой запас – формируется в результате определения объема и в ходе произ-го процесса. Принимаем в условии, что страховой запас постоянен, в то же время стоимость этого запаса должна подвергаться переоценке в соответствии с периодичностью, не реже 1 месяца. Страховой запас является негативным фактором с точки зрения финан-ой эффективности проекта, т.к. сокращает объем свободных средств, но необходимо учитывать, что в реальной произ-ой ситуации создание страхового запаса очень часто является необходимым условием для обеспечения эффективности произ-ва. Разрабатывая стратегический запас след учитывать, что его создание приводит к изъятию части оборотных средств. И в зависимости от стоимости капитала предприятия это может в значительной степени отразится на финансовом результате.
- динамичные запасы – формируются для обеспечения определения партии деталей или определение времени. Периодичность покупок зависит от производит-ти пред-ия. Запас используется полностью, формируется вновь после использования предыдущего. Стратегическое формирование динамического запаса сырья, материалов является важным фактором, влияющим на эффективность проекта.
Формируя запас, необходимо учитывать тенденции изменения его стоимости на рынке. Если темпы роста цен на ресурс значительно превышает темпы роста на готовую продукцию, то процесс формирования запаса может значительно улучшить эффективность проекта.
Наиболее эффективным средством для моделирования процесса формирования запасов является имитационные модели.
Для расчета переменных произ-ых издержек данные заносятся в соответствующие статьи Отчета о прибылях и убытках и плана денежного потока, при этом в Отчете о прибылях и убытках отражается расчетная суммарная величина переменных издержек в текущем периоде времени в соответствии с принципами бухучета. В плане денежных потоков на ряду с суммой переменных издержек учитываются затраты на приобретение запасов.
Переменные издержки в стоимостном выражении за период времени рассчитывается как произ-ые затраты на единицу продукции и расчетный объем произ-ва в каждом планируемом периоде времени.
59.Постоянные производственные издержки.
Статьи затрат: 1. З/п управленческого персонала; 2. Реклама и др затраты на произ-во продукции; 3. Услуги сторонних организаций; 5. Командировки и транспортные расходы; 6. Связь; 7. Юридич усл; 8. Страх-е; 9. Содерж-е офиса; 10. Использование патентов; 11. Исследования и разработки; 12. % по кредитам; 13. Др издержки.
В рыночной экономике долг затрат на продвижение продукции на рынок порой превышает произ-ые издержки. В настоящ время проблему произ-ва продукции зачастую решить легче, чем проблему ее реализации.
Необходимо выработать план деят-ти п/п, увязать с планом продаж и проанализировать издержки. Затраты на сбыт зависят от того, будем ли мы сами продвигать продукцию на рынок или же это будут делать агенты и дистрибьюторы.
Постоянные издержки принято подразделять на 2 вида: операционные и торгово-административные. К оперативным издержкам относят общие издержки, связанные непосредственно с процессом производства продукции (услуг), например повременную заработную плату рабочих, стоимость ремонта оборудования, топлива и энергии. Общие операционные издержки. Статьи затрат: зарплата управленческого персонала, реклама и другие затраты на продвижение продукции на рынок, услуги сторонних организаций, командировки и транспортные расходы, связь, юридические услуги, страхование, содержание офиса, использование патентов, исследования и разработки, проценты по кредитам, другие издержки. К торгово-административным относят затраты на продвижение товара (услуги) на рынок и сбыт, а также затраты на содержание и обеспечение работы офиса, включая заработную плату административного и управляющего персонала. При анализе производственной деятельности предприятия (расчет точки безубыточности) прямые издержки называют переменными, а общие -постоянными или фиксированными. Общие торгово-административные издержки. статьи затрат: зарплата рабочих (кроме сдельной), доп-ная зарплата, электроэнергия, топливо, аренда зданий и оборуд-я, ремонтные работы, другое материально-техническое снабжение, амортизационные отчисления, другие операционные издержки.