- •1.Понятие, задачи и методы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Сущность и содержание планирования в рыночных условиях.
- •4.Виды внутрифирменного планирования.
- •5.Бизнес-планирование.
- •6.Стратегическое и текущее планирование.
- •7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.
- •8.Программное обеспечение, применяемое для разработки бизнес-планов.
- •9.Программа Project Expert и ее возможности для разработки бизнес-планов для текущего, стратегического планирования и инвестиционного проектирования.
- •10.Основные принципы планирования и его роль в обеспечении непрерывности пропорционального развития производства, повышения его эффективности.
- •11.Порядок разработки бизнес-плана. Плановые расчеты и показатели
- •12.Постановка задачи.
- •13.Система плановых показателей
- •14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
- •16.Основы маркетинговой политики предприятия
- •17.Маркетинговая политика предприятия и стратегии продаж производимой продукции (оказываемых услуг)
- •18.Существующий план маркетинга.
- •19.Изучение рынка и его сегментация
- •20.Содержание плана производства продукции, задачи, этапы и порядок его разработки.
- •21.Показатели плана по производству продукции и их измерители.
- •22. Расчет объемов продажи продукции, номенклатура продукции.
- •23.Инвестиционный план.
- •24.25.26.Этапы инвестиционной деятельности. Длительность этапов. Затраты связанные с осуществлением этапов.
- •27.Проектно-конструкторские работы и инженерное обеспечение инвестиционного проекта.
- •28.Обоснование потребности в основных фондах.
- •29.Учет приобретаемых основных средств.
- •30.Окружающая среда при осуществлении инвестиционного проекта.
- •31.Землеотвод и освоение участка
- •32. Показатели и нормативы, используемые для планирования мероприятий по охране окружающей среды.
- •33.Строительство – наружные работы.
- •34.Временные сооружения.
- •35. Затраты связанные с охраной окружающей среды.
- •36. Планирование затрат на персонал.
- •37.Структура управления.
- •38.Штатное расписание персонала.
- •39.Система стимулирования.
- •40.Подготовка производства.
- •41.Подготовка основного производства.
- •42.Вспомогательное производство.
- •43.Оборудование.
- •44.Предпроизводственные расходы.
- •45.Оборотный производственный капитал.
- •46.План производства.
- •47.Планирование объемов производств и производственных затрат.
- •48.Товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукция.
- •52.Себестоимость продукции.
- •49.Объемы производства.
- •50.Запасы.
- •Страховой запас
- •53.Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •54.Расчет произ-ых издержек.
- •55.Материальные издержки:
- •56. Издержки на персонал.
- •57.Калькуляционные издержки:
- •58.Прямые производственные издержки.
- •59.Постоянные производственные издержки.
- •60.Непроизводительные издержки.
- •61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •62.Показатели плана.
- •63.Методы планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.
- •64.Калькулирование себестоимости единицы продукции на плановый период и планирование себестоимости объема товарной продукции.
- •65.Методы отнесения на себестоимость единицы продукции комплексных расходов.
- •66.Составление сметы затрат на производство.
- •67.Методы разработки сметы затрат.
- •68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.
- •69.Планирование социального развития коллектива.
- •70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
- •71. Показатели плана социального развития коллектива
- •72. Направления социального развития коллектива
- •73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.
- •74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.
- •75.Аттестация рабочих мест как основа планирования мероприятий по улучшению условий труда.
- •76.Планирование мероприятий по совершенствованию культурно-бытовых потребностей работников.
- •77.Источники финансирования развития плана социального развития предприятия.
- •78.Финансовый план.
- •79.Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •80.Балансовая ведомость.
- •81.План денежных потоков.
- •82.Формирование отчетных финансовых документов.
- •83.Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
- •84.Планирование дохода и поступлений.
- •85.Планирование расходов и отчислений.
- •87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
- •88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
- •89.Привлечение инвестиций.
- •§ 1. По налогу на доходы (прибыль)
- •§ 2. По единому налогу
- •§ 3. По акцизному налогу
- •§ 4. По начислению амортизации
- •111. Чистый приведенный доход.
- •112. Анализ бизнес-плана.
- •113. Анализ финансовых показателей.
- •114. Основные финансовые коэффициенты.
- •115. Анализ чувствительности.
- •116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
- •117. Анализ затрат по подразделениям и видам деятельности
87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
Для каждого п/п наилучшим будет определенный вариант инвестиций. Исходя из специфики работы п/п один вариант может оказаться неприемлемым, а другой наиболее привлекательным. Чем рискует п/п при осуществлении определенной инвестиционной схемы, в чем ее достоинства и недостатки:
Преимущества и недостатки разных инвестиционных схем
Способ инв-рования |
Требования
|
Преимущ-ва |
Недостатки |
Кредитование
|
Ликвидное обес-печение. Хорошая кредитная истрия. Предсказуемый план развития проекта |
Гибкость в за-имствовании и погашении долга, в исп-ии кредита. Отсу-тствие контро-ля над ср-вами. |
Опасность не возврата.Слиш-ком высокая % ставка. Необхо-димость ликвид-ного залога (гарантий).
|
Госфинансирование
|
Социальная важ-ность. Финансир-е соответствует стандартам, при-нятым гос.оргном. Ср-ва должны идти на осуществ-ление опред. видов деят-ти |
Предоствление при отсутствии возмож-ти по-лучения фин-я у коммерч-х стр-р. Низкие суммы плате-жей при более длит-х перио-дах погашения |
Ограничения на использование. Трудности в получении. Обычно не очень значительные суммы
|
Венчурный капитал
|
Наличие потенци-ала у п/п для быс-трого роста. На-личие уникальной идеи. Наличие высокого уровня менеджмента. |
Исп-е вошед-шими акционе-рами своего опыта в сфере менеджмента и финансов
|
Возм-ти кадр-х изменений ин-вестором. Труд-ности и длит-ть процеса получе-ния капитала. «Разбавл-е» ак-ций. Болезнен-ный процесс вы-хода инв-ра из ПРоекта |
Стратегические инвестиции
|
Устойч-е позиции на рынке. Опыт-ное руководство
|
Исп-е инвесто-ром своего опыта работы по данному направлению деят-ти. Выход инвестора безболезненный |
Контроль инвестора над решениями |
88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
Следующие 2 вида инвестиций связаны с приобретением инвестором доли АК п/п. Продавая часть своих акций инвестору, тем самым п/п продает ему часть своей собственности. Таким образом, нужно быть готовым к тому, что после этого вы уже не будете иметь полного контроля над п/п. Даже если за вами останется > часть собственности, вы будете нести определенные обязательства перед инвесторами, и от вас будет требоваться, чтобы ваши интересы совпадали с интересами инвестора. При этом инвестор может влиять на основные направления политики п/п, поднимать любые вопросы, касающиеся управления на п/п, выплаты дивидендов и т.д. В любом случае, приобретая определенный пакет акций, инвестор потребует для себя место в совете директоров п/п.
Венчурные инвестиции
Слово «венчур» означает риск, что лежит в основе понятия «венчурный капитал». Если у вашего п/п есть уникальная идея, уже воплощенной в виде продукта или услуги и обладающей > рыночным потенциалом, то в этот момент может появиться венчурный инвестор и вложить необходимую сумму в ваш проект в расчете на получение > прибыли. В этом случае инвестор делит с вами ваш риск - ведь у вас еще нет опыта активной реализации продукта или услуги. Неудача вашей идеи будет и его неудачей, а в случае успеха он разделит с вами часть прибыли.
В отличие от банка, венчурный инвестор может предоставить финансирование вашему предприятию даже при отсутствии у вас залога. Обычно венчурный капитал инвестируется в те проекты, у кот. нет шансов на получение фин-ия от кредитного учреждения.
Венчурный инвестор:
- осуществляет долгосрочные инвестиции и ожидает, что вложенные средства окупятся через 5-10 лет; - с самого начала предвидит свой выход из проекта. Обычно по окончании проекта и после получения прибыли он продает свою долю собственности либо на рынке, либо самому п/п; - присутствуя в совете директоров, обеспечивает руководство п/п консультационной поддержкой. Существуют определенные договоренности, дающие венчурному инвестору право на замену руководя-щей команды.
Венчурный инвестор осуществляет инвестирование путем приобретения доли собственности п/п, но не стремится взять в свои руки контроль над финансируемым п/п. Приняв решение об инвестировании, венчурный инвестор будет стремиться всячески, поддерживать руководство фирмы, чтобы п/п достигло успеха, и вложенные средства вернулись с прибылью.
Существуют два источника венчурного капитала.
• Венчурные инвестиционные фонды,
• Индивидуальные инвесторы частного капитала.
Целевые инвестиции - вложения в УК хоз-го субъекта с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении п/п.
1)Зарубежные стратегические инвесторы осуществляют свою деят-ть через специальные инвестиционные фонды. Их цель: Инвестировать определенное кол-во капитала с ориентацией на конкретные целевые секторы (пищевая, легкая промышленность, строительство и т.д.). Такие фонды осущ-ют инвестирование путем покупки пакета акций п/п и активного участия в управлении.
2) В качестве стратегического инвестора может выступать и зарубежное п/п, заинтересованное в выходе на российский рынок. В этом случае зарубежная компания может осуществлять инвестиции в российское п/п, при этом стремясь получить как можно более сильные позиции в совете директоров.
В отличие от венчурного инвестора при стратегических инвестициях инвестор является специалистом в той области, в которой работает предприятие.