- •1.Понятие, задачи и методы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Сущность и содержание планирования в рыночных условиях.
- •4.Виды внутрифирменного планирования.
- •5.Бизнес-планирование.
- •6.Стратегическое и текущее планирование.
- •7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.
- •8.Программное обеспечение, применяемое для разработки бизнес-планов.
- •9.Программа Project Expert и ее возможности для разработки бизнес-планов для текущего, стратегического планирования и инвестиционного проектирования.
- •10.Основные принципы планирования и его роль в обеспечении непрерывности пропорционального развития производства, повышения его эффективности.
- •11.Порядок разработки бизнес-плана. Плановые расчеты и показатели
- •12.Постановка задачи.
- •13.Система плановых показателей
- •14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
- •16.Основы маркетинговой политики предприятия
- •17.Маркетинговая политика предприятия и стратегии продаж производимой продукции (оказываемых услуг)
- •18.Существующий план маркетинга.
- •19.Изучение рынка и его сегментация
- •20.Содержание плана производства продукции, задачи, этапы и порядок его разработки.
- •21.Показатели плана по производству продукции и их измерители.
- •22. Расчет объемов продажи продукции, номенклатура продукции.
- •23.Инвестиционный план.
- •24.25.26.Этапы инвестиционной деятельности. Длительность этапов. Затраты связанные с осуществлением этапов.
- •27.Проектно-конструкторские работы и инженерное обеспечение инвестиционного проекта.
- •28.Обоснование потребности в основных фондах.
- •29.Учет приобретаемых основных средств.
- •30.Окружающая среда при осуществлении инвестиционного проекта.
- •31.Землеотвод и освоение участка
- •32. Показатели и нормативы, используемые для планирования мероприятий по охране окружающей среды.
- •33.Строительство – наружные работы.
- •34.Временные сооружения.
- •35. Затраты связанные с охраной окружающей среды.
- •36. Планирование затрат на персонал.
- •37.Структура управления.
- •38.Штатное расписание персонала.
- •39.Система стимулирования.
- •40.Подготовка производства.
- •41.Подготовка основного производства.
- •42.Вспомогательное производство.
- •43.Оборудование.
- •44.Предпроизводственные расходы.
- •45.Оборотный производственный капитал.
- •46.План производства.
- •47.Планирование объемов производств и производственных затрат.
- •48.Товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукция.
- •52.Себестоимость продукции.
- •49.Объемы производства.
- •50.Запасы.
- •Страховой запас
- •53.Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •54.Расчет произ-ых издержек.
- •55.Материальные издержки:
- •56. Издержки на персонал.
- •57.Калькуляционные издержки:
- •58.Прямые производственные издержки.
- •59.Постоянные производственные издержки.
- •60.Непроизводительные издержки.
- •61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •62.Показатели плана.
- •63.Методы планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.
- •64.Калькулирование себестоимости единицы продукции на плановый период и планирование себестоимости объема товарной продукции.
- •65.Методы отнесения на себестоимость единицы продукции комплексных расходов.
- •66.Составление сметы затрат на производство.
- •67.Методы разработки сметы затрат.
- •68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.
- •69.Планирование социального развития коллектива.
- •70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
- •71. Показатели плана социального развития коллектива
- •72. Направления социального развития коллектива
- •73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.
- •74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.
- •75.Аттестация рабочих мест как основа планирования мероприятий по улучшению условий труда.
- •76.Планирование мероприятий по совершенствованию культурно-бытовых потребностей работников.
- •77.Источники финансирования развития плана социального развития предприятия.
- •78.Финансовый план.
- •79.Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •80.Балансовая ведомость.
- •81.План денежных потоков.
- •82.Формирование отчетных финансовых документов.
- •83.Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
- •84.Планирование дохода и поступлений.
- •85.Планирование расходов и отчислений.
- •87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
- •88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
- •89.Привлечение инвестиций.
- •§ 1. По налогу на доходы (прибыль)
- •§ 2. По единому налогу
- •§ 3. По акцизному налогу
- •§ 4. По начислению амортизации
- •111. Чистый приведенный доход.
- •112. Анализ бизнес-плана.
- •113. Анализ финансовых показателей.
- •114. Основные финансовые коэффициенты.
- •115. Анализ чувствительности.
- •116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
- •117. Анализ затрат по подразделениям и видам деятельности
60.Непроизводительные издержки.
Непроизводительные расходы - не планируемые затраты и потери из-за плохой организации снабжения и иных недостатков управления производством. Не принимают участия в производстве материальных ценностей.
Общие административные торговые издержки.
Статьи затрат:
1. З/п рабочих (кроме сдельной); 2. Дополнительная з/п; 3. Электроэнергия; 4. топливо; 5. Аренда здания, оборудования; 6. Ремонтные издержки; 7. Др материально-техническое снабжение; 8. Амортизационные отчисления; 9. Др операционные издержки.
Затраты на маркетинг продукции.
Статьи затрат:
1. З/п торговых подразделений; 2. Скидки и комиссионные агентам по продажам; 3. Командировки; 4. Реклама; 5. Обучение торговых сотрудников; 6. Гарантийное и сервисное обслуживание; 7. Представление моделей, образцов, рисунков, оформление витрин, демонстративных зданий.
61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства включает в себя определение всех затрат на производство и реализацию продукции в стоимостном выражении, в расчете на единицу продукции.
В разделе «Себестоимость, прибыль и рентабельность» приводятся смета затрат на производство, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, калькуляции себестоимости отдельных видов продукции предприятия, план снижения себестоимости продукции, себестоимость товарной продукции, изменение остатков нереализованной продукции по себестоимости и в оптовых ценах, себестоимость реализуемой продукции, прибыль от производства и реализации продукции, прибыль от прочей реализации, внереализационные и прочие операционные доходы за минусом расходов, балансовая прибыль, рентабельность продукции, продаж, производства и целый ряд других показателей.
Сопоставление затрат в планируемом периоде с выручкой от реализации продукции в этом же году позволяет определить экономическую эффективность работы предприятия в плановом периоде. Для этого необходимо: определить размеры плановой прибыли, составить калькуляцию себестоимости по каждому виду изготавливаемой продукции, определить уровень рентабельности продукции и всего производства, учесть возможное сокращение затрат на производство продукции, установить экономически обоснованный уровень издержек производства, выявить нецелесообразные затраты и принять меры по их ликвидации.
Плановая прибыль определяется как разность между средствами, которые планируется получить от продажи продукции, и плановыми издержками на производство и реализацию продукции. В этом же разделе приводится динамика ожидаемой прибыли и рентабельности производства по годам рассматриваемой перспективы.
62.Показатели плана.
Себестоимость продукции является важным планово-экономическим показателем предприятия, обобщающим его издержки производства и реализации продукции, выполнение работ или услуг. Она представляет собой суммарную стоимостную оценку используемых в процессе изготовления и сбыте товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов.
В общем виде плановую себестоимость продукции можно выразить в следующем виде: Сп=Мз+Зо+Ос+Ао+Пр,
где Сп – себестоимость продукции, руб.; Мз – материальные затраты; Зо – затраты на оплату труда; Ос – отчисление на социальные нужды; Ао – амортизация основных фондов; Пр – прочие затраты.
Планирование прибыли от производства и реализации продукции может осуществляться двумя методами: методом прямого счета, расчетно-аналитическим методом.
При использовании метода прямого счета прибыль от производства и реализации товарной продукции рассчитывается по формуле
ПТП(РП)п = ТП(РП)п – СТП(РП)п,
Где ПТП(РП)п – планируемая прибыль от производства (реализации) товарной продукции; ТП(РП)п – планируемый объем товарной (реализованной) продукции; СТП(РП)п – планируемая себестоимость товарной (реализованной) продукции.
Методом прямого счета можно рассчитать размер плановой прибыли от производства и реализации продукции через затраты на 1 рубль товарной (реализованной) продукции:
ПТП(РП)п = ТП(РП)п * (100 – ЗТП(РП)п), (7.7)
где ЗТП(РП)п – плановые затраты на 1 рубль товарной (реализованной) продукции.
Кроме прибыли на предприятии планируется и желаемый уровень рентабельности производства, рентабельности продукции и рентабельности продаж.
Рентабельность – синтетический показатель деятельности предприятия. Он взаимосвязан и определяется результативными показателями всех разделов текущего плана предприятия. При планировании рентабельности необходимо обеспечить как прямую, так и обратную связь между качественными изменениями технико-экономического уровня предприятия и ростом показателей рентабельности.
Рентабельность является относительным показателем. Ее повышение свидетельствует о росте эффективности производства, об увеличении доли прибыли, приходящейся на каждый рубль используемых предприятием основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств или на каждый рубль текущих затрат.