6.Стратегическое и текущее планирование.

Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Текущее планирование предназначено для обеспечения предприятия финансовыми ресурсами на предстоящий период. В ходе подобного планирования в учетный регистр "Финансовые показатели" Системы вносится:

-первичные плановые показатели на предстоящий период: суммы доходов от реализации товаров, продукции или иной деятельности;

-суммы коммерческих и управленческих расходов, суммы налогов и т.п.;

-производные и результирующие плановые показатели, рассчитанные на основе исходных показателей: например, суммы налогов, зависящие от реализации.

В ходе исполнения плана в этом же регистре фиксируются события финансово-хозяйственной деятельности в виде фактических показателей.

Любые финансовые показатели могут быть использованы для формирования таблиц планов по правилам, заранее зафиксированным в разделе "Формы планов".

Эти правила являются, по существу, описанием внешнего вида таблицы плана (номенклатуры строк и столбцов) и условий отбора тех финансовых показателей (по значениям их характеристик), "сумма сумм" которых составит значение в ячейке плана, или формул для вычисления таких значений.

По данным таблиц планов могут быть сформированы новые финансовые показатели, которые, в свою очередь, могут использоваться в таблицах других планов, и т.д. Такая организация обеспечивает многоуровневое обобщение информации и использование одних и тех же исходных данных в различных планах.

7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.

1. резюме - указывается суть и эф-ть проекта, обеспечение и механизм реализации, источники фи-ия, возврат займа и гарантии.

2. ОПИСАНИЕ п/п И ОТРАСЛИ - Описывается текущее состояние, организационная структура, учредители, персонал, достижения п/п, место на рынке, основные клиенты и партнеры.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) - Описывается назначение и область применения, краткое описание и технические хар-ки, указывается конкурентоспособность, патентоспособность и авторские права, наличие и необходимость лицензии, сертификата качества, обеспечение требований экологичности и безопасности, условия поставки и упаковки, эксплуатации, гарантии и сервиса, утилизация после окончания эксплуатации.

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) - Рассматриваются требования потребителей к продукции, конкуренция, рынок сбыта продукции, система и каналы сбыта, стратегия продвижения на рынок и ценовая политика.

5. Производственный план - Указывается месторасположение и земля, технология, качество и сертификация производства, циклограмма производства и реализации продукции (услуг), имеющиеся и необходимые производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение, экологичность и безопасность производства.

6. Организационный план - Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнеры по реализации проекта, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта.

7. Финансовый план - Даются нормативы для финонсово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, потребность в оборотных средствах, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

8. Направленность и эффективность проекта - указывается направ-ть и знач-ть проекта, показатели эф-ти его реализации.

9. Риски и гарантии - Показываются предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Приложения к бизнес-плану - Включают в себя документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане.

1.Резюме (Содержит краткое содержание всего проекта, составляется в конце разработки, но в документационной форме стоит на 2 листе)

2.Характеристика окружающей среды

3.Описание предприятия (отличительные черты предприятия по сравнению с другими предприятиями). Укажите, как давно оно работает или когда начнет работать. Расскажите о существующем рынке, чем он привлекателен для Вас и будущих инвесторов. Обратите внимание на сильные и слабые стороны предприятия, история предприятия, сведения о развитии за прошедшее время, описание текущей ситуации)

4.Описание отрасли (каковы перспективности отрасли)

5.Описание продукции (приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.)

6.Описание рынка (Инвестора в первую очередь интересует жизнеспособность проекта, сможет ли Ваше предприятие добиться успеха на рынке. В этом разделе должно быть убедительно показано, что Ваша продукция или услуги имеют рынок сбыта.)

7.Производственная деятельность (путь посредством которого предприятие планирует производить продукцию и поставлять на рынок)

8.График выполнения работ или календарный план (должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации). В нем осуществляется разбивка производственного плана, отражающая количество конечных изделий каждого вида, которое требуется произвести в каждый период времени.

9.Финансовый план ((отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость и отчет о движении денежных средств)

10.Анализ чувствительности - увеличение инвестиционных издержек, приводит, как правило, к незначительным ухудшениям критериев эффективности инвестиций.