- •1.Понятие, задачи и методы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Сущность и содержание планирования в рыночных условиях.
- •4.Виды внутрифирменного планирования.
- •5.Бизнес-планирование.
- •6.Стратегическое и текущее планирование.
- •7.Описание структуры и основных разделов бизнес-плана.
- •8.Программное обеспечение, применяемое для разработки бизнес-планов.
- •9.Программа Project Expert и ее возможности для разработки бизнес-планов для текущего, стратегического планирования и инвестиционного проектирования.
- •10.Основные принципы планирования и его роль в обеспечении непрерывности пропорционального развития производства, повышения его эффективности.
- •11.Порядок разработки бизнес-плана. Плановые расчеты и показатели
- •12.Постановка задачи.
- •13.Система плановых показателей
- •14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
- •16.Основы маркетинговой политики предприятия
- •17.Маркетинговая политика предприятия и стратегии продаж производимой продукции (оказываемых услуг)
- •18.Существующий план маркетинга.
- •19.Изучение рынка и его сегментация
- •20.Содержание плана производства продукции, задачи, этапы и порядок его разработки.
- •21.Показатели плана по производству продукции и их измерители.
- •22. Расчет объемов продажи продукции, номенклатура продукции.
- •23.Инвестиционный план.
- •24.25.26.Этапы инвестиционной деятельности. Длительность этапов. Затраты связанные с осуществлением этапов.
- •27.Проектно-конструкторские работы и инженерное обеспечение инвестиционного проекта.
- •28.Обоснование потребности в основных фондах.
- •29.Учет приобретаемых основных средств.
- •30.Окружающая среда при осуществлении инвестиционного проекта.
- •31.Землеотвод и освоение участка
- •32. Показатели и нормативы, используемые для планирования мероприятий по охране окружающей среды.
- •33.Строительство – наружные работы.
- •34.Временные сооружения.
- •35. Затраты связанные с охраной окружающей среды.
- •36. Планирование затрат на персонал.
- •37.Структура управления.
- •38.Штатное расписание персонала.
- •39.Система стимулирования.
- •40.Подготовка производства.
- •41.Подготовка основного производства.
- •42.Вспомогательное производство.
- •43.Оборудование.
- •44.Предпроизводственные расходы.
- •45.Оборотный производственный капитал.
- •46.План производства.
- •47.Планирование объемов производств и производственных затрат.
- •48.Товарная, реализуемая, валовая и нормативно-чистая продукция.
- •52.Себестоимость продукции.
- •49.Объемы производства.
- •50.Запасы.
- •Страховой запас
- •53.Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности.
- •54.Расчет произ-ых издержек.
- •55.Материальные издержки:
- •56. Издержки на персонал.
- •57.Калькуляционные издержки:
- •58.Прямые производственные издержки.
- •59.Постоянные производственные издержки.
- •60.Непроизводительные издержки.
- •61.Содержание, задачи и этапы разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
- •62.Показатели плана.
- •63.Методы планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.
- •64.Калькулирование себестоимости единицы продукции на плановый период и планирование себестоимости объема товарной продукции.
- •65.Методы отнесения на себестоимость единицы продукции комплексных расходов.
- •66.Составление сметы затрат на производство.
- •67.Методы разработки сметы затрат.
- •68.Особенности планирования затрат в цехах обслуживающего хозяйства предприятия.
- •69.Планирование социального развития коллектива.
- •70.Содержание плана социального развития коллектива, задачи и порядок разработки.
- •71. Показатели плана социального развития коллектива
- •72. Направления социального развития коллектива
- •73.Планирование социальной инфраструктуры коллектива предприятия.
- •74.Планирование мероприятий по улучшению условий труда и охраны здоровья работников.
- •75.Аттестация рабочих мест как основа планирования мероприятий по улучшению условий труда.
- •76.Планирование мероприятий по совершенствованию культурно-бытовых потребностей работников.
- •77.Источники финансирования развития плана социального развития предприятия.
- •78.Финансовый план.
- •79.Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибылях и убытках
- •80.Балансовая ведомость.
- •81.План денежных потоков.
- •82.Формирование отчетных финансовых документов.
- •83.Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
- •84.Планирование дохода и поступлений.
- •85.Планирование расходов и отчислений.
- •87.Анализ совокупных затрат инвестиционных проектов.
- •88.Инвестиции – как потребность в капитале для реализации проекта.
- •89.Привлечение инвестиций.
- •§ 1. По налогу на доходы (прибыль)
- •§ 2. По единому налогу
- •§ 3. По акцизному налогу
- •§ 4. По начислению амортизации
- •111. Чистый приведенный доход.
- •112. Анализ бизнес-плана.
- •113. Анализ финансовых показателей.
- •114. Основные финансовые коэффициенты.
- •115. Анализ чувствительности.
- •116. Анализ эффективности видов деятельности (производимой продукции, услуг).
- •117. Анализ затрат по подразделениям и видам деятельности
14.Последовательность формирования информационной базы и порядок ее обработки с помощью программы Project Expert 6
Основой построения бизнес-плана в системе Project Expert является полная финансовая модель компании.
Информация о проекте - название, авторы, длительность и дата начала проекта, другая общая информация об особенностях проекта и его реализации.
Информация о компании - баланс компании на момент начала проекта, детальное описание ее активов, обязательств, запасов.
Информация о финансовом окружении - описание налогов, инфляции, курсов валют и другие характеристики того окружения, в котором реализуется проект. За счет гибкой структуры представления информации этот модуль позволяет описать практически любые особенности законодательства и условий России, Украины и большинства других стран мира. Это позволяет легко использовать программу для анализа международных проектов (что подтверждается продажами программы не только в России, но и на Украине, в Польше, Венгрии, Чехии, США, Бразилии и других странах).
Инвестиционный план - описание инициативные инвестиции и подготовительные работы, связанные с реализацией проекта. Здесь можно указать отдельные этапы работ, ресурсы, необходимые, для выполнения этих этапов, установить взаимосвязи между этапами, сформировать активы предприятия, описать способы и сроки амортизации активов. Тесная связь между календарным планом работ и правилами их представления в бухгалтерской документации позволяет сэкономить значительное время, затрачиваемое на определение будущих амортизационных отчислений, затрат на обслуживание оборудования и других вопросов, связанных с инвестиционным этапом проекта.
Операционный план - описание плана продаж, производства, затрат на персонал и других операционных издержек компании. Стратегия продаж компании, реализующей проект, производственные схемы, политика закупок и формирования запасов должны быть детально проработаны на уже стадии планирования проекта. В условиях достаточно высокой инфляции факторы времени, определяющие стратегию сбыта, оказывают существенное влияние на финансовый результат проекта. Описание операционного плана включает модули:
· План сбыта
· План производства
· Материалы и комплектующие (описание схемы закупок и формирования запасов)
· План персонала
· Общие издержки
Описание источников финансирования - акционеры компании, кредиты, приобретение оборудования в лизинг, управление свободными средствами и дивидендная политика.
Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемых в Отчете о движении денежных средств (Cash-Flow). Значения сальдо счета предприятия представлены в последней строке таблицы Cash-Flow и демонстрируют прогнозируемое состояние расчетного счета предприятия, реализующего проект в различные периоды времени. Отрицательное значение сальдо расчетного счета означает, что предприятие не располагает необходимой суммой капитала.
Общий список разделов, относящихся к финансовому плану выглядит следующим образом:
· Акционерный капитал
· Кредиты
· Лизинг
· Инвестиции
· Другие поступления
· Другие выплаты
· Распределение прибыли
· Льготы по налогу на прибыль
· и описывают все аспекты финансовой политики компании.
Средства анализа проекта и формирования отчетов
Финансовые отчеты демонстрируют результаты деятельности компании. Обычно потенциальным инвесторам или банкирам предоставляются отчеты за несколько последних лет, а также прогнозы будущих финансовых результатов. К числу наиважнейших финансовых отчетов относятся:
· Отчет о прибылях и убытках
· Бухгалтерский баланс
· Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)
· Отчет об использовании прибыли.
При оценке эффективности инвестиций наиболее важным является прогноз денежных потоков предприятия. Проектировки денежного потока покажут способность предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для покрытия долговых обязательств, выплат процентов по кредитам и дивидендов акционерам. Прогнозный отчет о движении денежных средств позволит определить потребность в финансовых ресурсах в различные периоды времени, разработать наиболее рациональную стратегию формирования капитала предприятия и рассчитать дисконтированные показатели эффективности инвестиций (Cash Flow Discounted Criteria).
Закладка "Результаты"
Таблицы с закладки "Результаты" заполняются после расчета проекта холдинга. Перед расчетом во всех финансируемых проектах устанавливаются следующие опции:
· Поступления в виде займов
· Выплаты на погашение займов
· Затраты на обслуживание займов
· Поступления от реализации акций
· Выплаты дивидендов
Включение этих опций приводит к отображению одноименных финансовых потоков в "Таблице детализации". Названия этих потоков даны относительно финансируемого проекта, относительно проекта холдинга эти же потоки будут иметь следующие названия:
· Кредиты и займы выданные
· Кредиты и займы возвращенные
· Проценты полученные
· Вклады в уставной капитал
· Дивиденды полученные
Все эти потоки отражены в таблице "Кэш-фло холдинга" ( закладка "Результаты", кнопка "Кэш-фло" ).
Аналогично "Кредиты и займы возвращенные" и "Поступления от продажи акций" по проектам показаны в таблице "Изъятые средства", а "Проценты полученные" и "Дивиденды полученные" по проектам показаны в таблице "Доходы". Потоки по проектам из таблицы "Доходы" добавляются также во внутренний проект холдинга. После расчета холдинга их можно увидеть также в диалоге "Другие поступления" внутреннего проекта:
15. Принципы построения системы показателей.
первая группа - наиболее обобщенные и важные показатели оценки прибыльности - рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. В общем случае показатели рентабельности предприятия представляют собой отношение прибыли к тем или иным активам предприятия, участвующим в получении прибыли. В предложенных рекомендациях предполагается, что наиболее важными для сравнительной оценки являются показатели рентабельности, исчисленные по отношению чистой прибыли ко всему имуществу или к величине собственных средств предприятия;
вторая группа - показатели оценки эффективности управления предприятием. Поскольку эффективность определяется отношением прибыли ко всему обороту (реализации продукции, работ, услуг), используются четыре наиболее общих показателя: чистая прибыль, прибыль от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, балансовая прибыль; третья группа - показатели оценки деловой активности предприятия: отдача всех активов (всего капитала предприятия) определяется отношением выручки от реализации продукции к среднему за период итогу баланса; отдача основных фондов - отношением выручки от реализации продукции к средней за период стоимости основных средств и нематериальных активов; оборачиваемость оборотных фондов (количество оборотов) - отношением выручки от реализации продукции к средней за период стоимости оборотных средств; оборачиваемость запасов - отношением выручки от реализации продукции к средней за период стоимости запасов; оборачиваемость дебиторской задолженности - отношением выручки от реализации продукции к средней за период сумме дебиторской задолженности: оборачиваемость наиболее ликвидных активов -- отношением выручки от реализации продукции к средней за период сумме наиболее ликвидных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений; отдача собственного капитала - отношением выручки от реализации продукции к средней за период величине источников собственных средств; четвертая группа - показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости предприятия. Коэффициент покрытия определяется отношением суммы оборотных средств к сумме срочных обязательств; коэффициент критической ликвидности - отношением суммы денежных средств, краткосрочных вложений и дебиторской задолженности к сумме срочных обязательств; индекс постоянного актива - отношением стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов к сумме собственных средств; коэффициент автономии предприятия - отношением суммы собственных средств к итогу баланса;