3. Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля:

1. устанавливать стандарты, воспринимаемые сотрудниками;

2. устанавливать стандарты времени и качества;

3. устанавливать обратную связь;

4. система контроля основана на знакомстве сотрудника с выявленными недостатками;

5. необходимо поощрять сотрудников за достигнутые результаты;

6. разумно использовать самоконтроль.

Ошибки, которые не должен допускать руководитель при контроле:

1. контроль не должен проводиться случайно;

2. тотальный контроль;

3. скрытый контроль;

4. контроль проформа;

5. контроль, как проявление недоверия;

6. не информирование сотрудников о результатах контроля;

7. поверхностный контроль;

8. поиск «козла отпущения».

Стратегический менеджмент и корпоративное управление.

Вопросы:

1. Стратегический менеджмент

   1. Понятие стратегического менеджмента

   2. Основные признаки стратегического менеджмента

2. Корпоративное управление

   1. Понятие корпоративного управления

   2. Перспективы корпоративного управления

1.1 Понятие стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – это управление, в котором отдается приоритет стратегии над практикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления (структуру управления, функции управления, планирование, контроль).

Стратегический менеджмент – это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.

1.2 Основные признаки стратегического менеджмента.

1. В управлении всеми процессами главное внимание определяется разработке и формулированию миссии предприятия.

2. В организации существует атмосфера целеустремленности в работе персонала.

3. Разработка управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Существует анализ и оценка последствий их решений.

4. Функционирует система стратегического контроля, позволяющая установить отклонения от стандартных ориентиров, если они возникли или необходима своевременная корректировка стратегии.

5. Проведение исследований тенденции развития организации, разработка прогнозов и анализ реальности.

6. Инновационность, дух творчества, стремление к обновлению, поиск нововведений.

7. Соответствие тактики и стратегии.

Проблемы и трудности, возникающие при реализации стратегии управления.

1. Методология и организация разработки стратегии.

2. Разработка стратегии для организации или фирмы – очень дорогостоящее мероприятие.

3. Цена ошибок в стратегии менеджмента постоянно увеличивается.

4. Представляет определенную трудность согласовать стратегию и тактику.

5. Стратегический менеджмент как стиль управления не существует в чистом виде (не может существовать без маркетинга).

Принципы стратегического менеджмента.

1. Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии.

Суть принципа: стратегия предполагает прогноз будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их изменения.

2. Принцип учета и согласованности внешних и внутренних факторов развития фирмы.

3. Принцип соответствия тактики и стратегии.

4. Принцип приоритетности человеческого фактора.

5. Принцип определения стратегий и организации стратегического контроля, который зависит от характера стратегий.

Стратегический менеджмент является тем типом управления, который не всегда легко реализовать и который не во всех условиях дает устойчивый эффект.