Выполнение решений.
Организация выполнения решений:
Она связана с координацией усилий многих людей. Для этого необходимо:
-
разработать план мероприятий по превращения решения в реальность;
-
распределить права ответственность среди участников;
-
создать коммуникационные сети для обмена информацией и отрегулировать отношения подчинения между участниками;
-
встроить в процесс выполнения решений механизм обратной связи.
Анализ и контроль выполненных решений :
Ошибки, которые возникают на внедрении и разработке решений:
-
неправильно поставленный диагноз правления;
-
невозможно собрать всю информацию;
-
не все альтернативы рассматриваются;
-
неправильная организация управления решений.
Иерархические и адаптивные организационные структуры.
|
Критерии сравнения |
Бюрократические (иерархические) структуры управления |
Адаптивные структуры управления |
|
1. Характеристика иерархии управления.
|
Жесткая иерархия. Уровни иерархии четко определены.
|
Размытость иерархии, уровни управлении четко не определяются. |
|
2. Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей. |
Сильно развиты вертикальные, субординационные связи. |
Высокий уровень горизонтальной интеграции, между персоналом. |
|
3. Тип руководства |
Моноцентрический (постоянный) |
Полицентрический |
|
4. Формализация применяемых правил и процедур, осуществление управленческой деятельности. |
Жесткая формализация правил и процедур. |
Слабая или умеренная формализация правил и процедур. |
|
5.Формализация отношений управленческого персонала. |
Узко определенные обязанности, права и ответственности. |
Широко определенные обязанности, права и ответственности. |
|
6. Разделение управленческого труда. |
Узкая специализация деятельности; жесткое и постоянное закрепление функций. |
Широкая специализация деятельности, временное закрепление функций за менеджером.
|
|
7. Характеристика принятия управленческих решений.
|
Централизация принятия управленческих решений. |
Децентрализация принятия управленческих решений. |
|
8. Характеристика отношений персонала компаний.
|
Формальное отношение, имеющее официальный характер. |
Неформальные отношения, имеющие личностный характер. |
Классификация видов структур управления
В крупных организациях используются все типы структур, т.е. для корпорации характерны множественные структуры.
Сравнение условий наиболее эффективного применения иерархических и адаптивных организационных структур.
|
Условия |
Иерархическая структура управления |
Адаптивная структура управления |
|
Характеристика внешней среды |
Стабильность и несложность внешней среды |
Неопределенность и сложность внешних факторов и ускорения их изменений
|
|
Характеристика реализуемых целей и задач |
Цели и задачи простые и ясные. Задачи поддаются делению, работы измеряемы.
|
Задачи не имеют четких границ, работы измерить сложно, невозможно |
|
Возможность регламентации выполнения управленческих функций
|
Постоянная повторяемость одних и тех же работ, позволяет их регламентировать |
Редкая повторяемость одних и тех же работ в результате чего, сложно регламентировать одних и тех же работ |
|
Авторитет власти
|
Признается данная власть |
Авторитет власти завоевывается |
В крупных организациях исполняются все типы структур, т.е. для корпорации характерны множественные структуры.