11.5. Планування підвищення кваліфікації та перепідготовки керівників і фахівців в організації

Основною формою планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації є п’яти­річний план з розподілом планових завдань за роками. Підґрунтям для цього плану є перспективні програми та бізнес-плани. Саме на їх засадах розробляються конкретні заходи щодо довгострокового підвищення кваліфікації персоналу організації.

Інформаційною базою для розроблення п’ятирічного пла- ну підвищення кваліфікації є дані статистичної звітності форми 6-ПВ «Чисельність окремих категорій працівників та підготовка кадрів», обліку особового складу, оперативні дані, балан­совий розрахунок додаткової потреби організації у фахівцях за спеціальностями і джерелами її забезпечення на п’ятирічний період тощо.

Планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації здійснюється через визначення планового контингенту. Контингент керівних працівників і фахівців, який включається до річного плану підвищення кваліфікації (довгострокового навчання), визначається за формулою [7]:

Ч_д.п.о = ЗЧ  Ч – НК, (11.1)

де Ч_д.п.о — контингент керівних працівників і фахівців, який включається до річного плану підвищення кваліфікації персоналу організації, осіб;

ЗЧ — загальна чисельність керівників і фахівців на початок планового року, осіб;

Ч — зміна чисельності керівників і фахівців протягом планового року внаслідок неукомплектованості, плинності кадрів, реконструкції та структурних змін, осіб;

НК — контингент, який у наступному році з числа керівників і фахівців не буде підвищувати кваліфікацію, осіб.

Розрахунок чисельності контингенту, який у наступному році з числа керівників і фахівців організації не буде підвищувати кваліфікацію, здійснюється за формулою:

НК = Ч_о.б.н + Ч_п.о + Ч_в.п + Ч_п.п + Ч_ж.д.в + Ч_м.р + Ч_м.ф, (11.2)

де Ч_о.б.н — чисельність керівників і фахівців, які в плановому році будуть навчатися в аспірантурі, докторантурі та у вищих на- вчальних закладах без відриву від виробництва, осіб;

Ч_п.о — чисельність керівників і фахівців, які пройшли довгострокове підвищення кваліфікації за направленнями організації чотири роки тому і менше, осіб;

Ч_в.п — чисельність керівників і фахівців, які в плановому році виходять на пенсію, осіб;

Ч_п.п — чисельність керівників і фахівців, які в плановому році будуть направлені організацією на професійну перепідготовку, осіб;

Ч_ж.д.в — чисельність жінок з вищою освітою, які перебувають у декретній відпустці й відпустці по догляду за дітьми, осіб;

Ч_м.р — чисельність керівників і фахівців, які пропрацювали на певній посаді в організації менше року, осіб;

Ч_м.ф — чисельність молодих фахівців, осіб.

Порядок розрахунку контингенту керівників і фахівців організації, які включаються в п’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації персоналу, аналогічний плануванню на наступний рік з тією різницею, що всі показники наведеної вище формули підсумовуються за п’ять років. Величина показників Ч і НК визначається на підставі даних за окремий рік за кожним з їх компонентів в організації.

Для більш точного розрахунку зміни чисельності керівників і фахівців використовуються дані про додаткову потребу організації в цій категорії персоналу на підставі розроблення балансового розрахунку додаткової потреби у фахівцях у розрізі спеціальностей і джерел її забезпечення на п’ятирічний період. Форма п’яти­річного плану організації щодо довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців наведена в табл. 11.1.

Таблиця 11.1