- •Конспект лекций Основы поточной организации строительства
- •1. Основные понятия и классификации потоков
- •3. Потоки с постоянном ритмом.
- •3. Неритмичные потоки
- •4. Поток с неоднородным изменением ритма
- •5. Проектирование потока
- •Статья I.Этап 1. Составление и расчет сетевой модели.
- •Раздел I.12. Правила построения сети.
- •Раздел I.23. Терминология системы спу
- •6. Оперативное планирование и управление строительством с применением сетевых графиков.
- •Статья II.Организационно-техническая подготовка строительства
- •Организационные мероприятия, проводимые до начала основного строительства.
- •Работы подготовительного периода на строительной площадке.
- •3 Этап. Подготовительные работы, которые выполняются для отдельных объектов, потоков и видов работ.
- •Статья III.Инженерно-гидрометеорологические изыскания
- •Раздел III.1Инженерно-геологические изыскания
- •1.История развития научных основ управления производством.
- •2.Предмет науки управления и методы ее познания.
- •I. Методологичекие основы управления
- •2.3. Взаимосвязь управляющей и управляемой подсистем
- •3. Закономерности и принципы управления
- •3.1. Понятие закономерностей управления
- •3.2 Принципы управления
- •II. Организация управления
- •4.1.1. Понятие и значение функций
- •4. 2. Общие функции управления
- •4.3.Специальные функции управления
- •Статья IV.Организация систем управления
- •1.Требования к системам управления
- •2. Типы структур управления
- •Раздел IV.1Структура управления строительства.
- •Раздел V.4Бюджетный метод
- •Раздел V.5Хозяйственный расчет
- •Раздел V.6Самофинансирование
- •Раздел V.7Ценообразование
- •Статья VI.Конфликт
- •1.Разъяснение требований к работе.
- •3. Поддержание требуемого уровня качества
- •1)Организация управления функционированием производства
- •Управление кадрами
- •Вопросы Для подготовки к экзамену по дисциплине «Организация, управление и планирование в строительстве» для студ. Спец.Пгс- 5 курс
3. Потоки с постоянном ритмом.
В потоках с постоянным ритмом, ритмы работ всех бригад одинаковы и равны ритму потока, .Как видно из графика (рис ) общая продолжительность работы у всех бригад в потоке одинакова, т.е. для всех бригад Пользуясь рисунком, можно вывести простые формулы, связывающие основные параметры потока.
Общую продолжительность работ в рабочих днях можно разбить на два отрезка и
из графика:
где - общее количество захваток;
- общее число последовательно выполняемых процессов в потоке или соответственно количество специализированных бригад, работающих в потоке.
Тогда
Эти формулы называют основными формулами потока. В некоторых случаях последующий процесс нельзя начать непосредственно вслед за окончанием предыдущего процесса по требованиям технологии производства работ, а между ними должен быть оставлен некоторый разрыв во времени, называемый технологическим перерывом . Например, после окончания штукатурных работ необходим некоторый промежуток времени перед началом малярных работ для того чтобы штукатурка достаточно просохла. Иногда между, смежными процессами необходимо сделать некоторый перерыв для очистки помещений и подготовки рабочих мест для следующего процесса; такие вынужденные перерывы называют организационными.
Сумму технологических и организационных перерывов обозначим через , то основаная формула потока примет вид:
Наибольшее количество рабочих потока можно определить из графика непосредственно, или же вывести формулу, при известных значениях трудоемкости и количества захваток.
Обозначив трудоемкость первого процесса на одной захватке черва , трудоемкость второго процесса на той же захватке через и т.д.
При потоке с постоянным ритмом имеем .
Тогда количество рабочих в первой бригаде
во 2-ой -
в 3-ей - и т.д.
Тогда наибольшее количество рабочих:
где - трудоемкость всех работ на одной захватке.
В развитии строительного потока наблюдается три этапа:
1. период развертывания потока, , когда в поток последовательно включаются новые бригады и новые строительные машины;
2. период установившегося потока. , который характеризуется постоянством количества рабочих и машин;
3. период свертывания потока, когда происходит выключение бригад из потока.
В период развертывания готовая продукция из потока еще ее выпускается.
Для упрощения ступенчатый график изменения количества рабочих может быть заменен условным трапецеидальным.
Степень равномерности потока оценивается показателем равномерности потока. (показатель равномерности)
Показатель равномерности потока может быть определен двумя способами: по количеству рабочих или по времена. Показатель равномерности потока по количеству рабочих представляет собой отношение среднего количества рабочих за время действия потока к их наибольшему количеству, т.е.
, Так как
,
,
То ,
но ,
подставляя в предыдущую формулу получим
,
где - общая трудоемкость всех работ;
- трудоемкость всех работ на одной захватив;
- количество захваток;
- ритм потока.
Как видно из формулы, значение , меньше единицы. Чем поток равномернее, тем значение , больше. В пределе стремится к единице. Увеличение показателя равномерности потока достигается увеличением количества захваток.
Показатель равномерности потока во времена получают делением продолжительности периода с постоянным количеством на общую продолжительность производства работ в потоке , т.е.
Но
Так как
То
и
Т.к.
Подставляя значения получим:
где - период развертывания потока;
- период свертывания потока;
- период установившегося потока;
- число бригад в потоке;
- ритм потока.
Из основной формулы потока видно, что величина ритма потока существенным образом влияет на продолжительность выполнения работ: чем значение меньше, тем работа выполняется быстрее. Однако если принять и менее одной смены, то рабочие должны переходить с одной захватки на другую посредине рабочего дня, что неизбежно связано с потерей рабочего времена. Вследствие этого значения и следует брать кратным одной смене, минимальное значение этих величин 1 смена.
2. Потоки с кратный ритмом.
При разбивке сложного процесса на более простые встречается случаи, когда для большинства простых процессов может быть принят ритм работы бригад, равный 1 дню, а для одного или двух видов работ по условию обеспечения фронта работ или производительности ведущего механизма ритм работы должен быть равен 2 или 3 дням.
При организации потока с постоянный ритмом мы были бы вынуждены для всех бригад принять ритм работ, равный 2 или 3 дням, т.е. организовать поток с ритмом потока , равным 2 или 3 дням. При этом общая продолжительность работ естественно значительно возрастет, так как при этом весь темп работ лимитируется темпом работы бригад, работающих медленно.
При организации потоков с кратным ритмом возможно добиться того, чтобы в потоке ритм работы некоторых бригад был более принятого ритма потока (т.е. )
Для обеспечения непрерывности работы необходимо соблюдать следующие условия:
1) значение для этих бригад должно быть кратным (т.е. , , и т.д.);
2) для выполнения процессов с удлиненным ритмом должны быть организованы несколько параллельных бригад: при должно быть организовано 2 бригады, при д.б 3 бригады и т.д.;
3) ритм потока дожжен быть равен наименьшему значению из ритмов работы отдельных бригад.
Организация потока с кратным ритмом показана на рис.2 . Все бригады последовательно начинают свою работу через дней; через дней с потока выходит законченная продукция. Бригады № 1,3 и 5 работают с ритмом 1 день; бригады № 2 и 4 с ритмом 2 дня. Организованы до две параллельные бригады № 2а и № 2б, а также № 4а и № 4б, выполняющие одни и теже процессы.
Бригада № 2-а работает на нечетных захватках, а бригада № 2-б - на четных. Так же работают и бригады № 4-а и № 4-б. Из графика нетрудно убедиться, что все формулы, выведенные для потока с постоянным ритмом, справедливы и для потока с кратным ритмом. Параллельные бригады считаются как отдельные (в данном случае ах всего 7).