4. Поток с неоднородным изменением ритма

В этом случае необходимо увязывать работу каждой последующей бригады с предыдущей. При этом интервалы между работой смежных бригад получаться различными.

Организация потоков с переменным ритмом значительно расширяет возможности применения поточного метода в строительстве, хотя создать такие потоки более сложно, нежели потоки с постоянным кратным ритмом. При организации строительства всегда стараются организовать потоки ритмичные и только в случае невозможности этого переходят к организация потоков с переменным ритмом.

При организации потоков с переменным ритмом возможен случай, когда продолжительность работы одной какой-нибудь n-ой бригады будет определяться производительность ведущей машины или трудоемкость данного процесса и наличием фронта работ и вследствие этого не может быть сокращена.

Работа же остальных бригад могла бы быть организована примерно в 2 раза быстрее, нежели n-ой бригады.

В этом случае следовало бы приравнять продолжительность ра­бот всех бригад к наиболее медленно работающей бригаде (уменьшив количество рабочих), что вызывает значительное увеличение общего срока работ, и можно также организовать две параллельные бригады.

На графика показаны два варианта организации потока с разным сроком работы бригад. На рис 4 бригада № 2 ра­ботает 26 дней а остальные бригады - по 13 дней; общая продолжительность - 30 дней.

На рис 4 б показан вариант о организацией двух параллельных бригад. При этом общая продолжительность сокра­щается до 23 рабочих дней.

5. Проектирование потока

До начала проектирования потока необходимо подсчитать объем всех работ, их трудоемкость и требуемые машино-смены для их выполнения.

Задачей проектирования потока является установление таких значений параметров потока, то, при которых была бы достигнута заданная продолжительность строительства и были бы удовлетворены требования технологии производства строительных работ и правильной их организации. Проанализируем основные параметры потока. Определять общую продолжительность отдельных потоков и увязывать их между собой нужно таким образом, чтобы были соблюдены общие сроки возведения зданий, или комплексов зданий при наименьшем количестве рабочих, машин и других ресурсов.

Оптимальным сроком строительства считают такой, при ко­тором общая стоимость работ будет наименьшей.

Ускорения строительства достигается за счет увеличения количества машин и рабочих, что приводит к росту прямых расходов (за счет увеличения машин) и увеличение накладных рас­ходов ( с увеличением числа рабочих). Но с другой стороны сокращение сроков строительства приводит к экономии для народного хозяйства вследствие более раннего ввода предприятия в эксплуатацию.

Количество захваток зависит от объемно планировочных и конструктивных решений зданий. При разбивке на захватки необходимо стремиться к тому чтобы количество чело­веко-дней и машино-смен для выполнения работ на каждой захватке были одинаковыми. В этой случае можно организовать поток с постоянным или кратным ритмом. Если такая разбивка не получается, то тогда организует поток с переменным ритмом.

Следует учитывать, что с увеличением количества захваток увеличивается общая продолжительность выполнения работ.

Количество бригад а звеньев определяется характером, составом и количеством строительных процессов. Кроме этого число бригад зависит от степени разделения труда в строительных процессах. Наибольшая степень детализации при разделении труда достигается при организации строительных процессов поточно-расчлененным методом например, при малярных работах - одному звену поручается шпаклевка, другое выполняет грунтов­ку, а третье - окончательную окраску. Следует учитывать, что увеличение числа бригад удлиняет общий срок выполнения работ и усложняет их организацию.

Ритм потока и ритм работы бригад оказывает наибольшее влияние на продолжительность работ в потоке, что видно из основной формулы потока, поэтому всегда желательно принимать значение и минимальным (но не менее одного дня). Общий темп потока определяется темпом ведущего процесса, для которого прежде всего и устанавливают ритм работы . Для механизированных процессов эта величина опреде­ляется производительностью ведущей машины и возможностью поставить на одной захватке несколько машин.

При ручных работах за ведущий процесс принимают более трудоемкий , для выполнении которого требуется большее число рабочих.

Установив ритм работы для ведущего процесса, проектируют поток с постоянным или кратным ритмом, принимая ритмы для остальных процессов, равными или кратными ритму ведущего процесса.