- •1. Сущность маркетинга. Цели и задачи. Структура маркетинга. Функции и принципы.
- •2. Проблемы и особенности использования маркетинга российским бизнесом
- •3. Этапы развития маркетинга (концепции)
- •4. Виды маркетинга
- •5. Практика использования маркетинга российскими и иностранными компаниями
- •6. Маркетинговая среда. Виды и факторы, определяющие маркетинговую среду.
- •7. Структура макросреды
- •8. Мезосреда компании. Структура мезосреды
- •9. Внутренняя микросреда, ее особенности
- •10. Маркетинговые исследования. Способы и методы.
- •11. Технология маркетинговых исследований.
- •12. Носители маркетинговой информации. Способы сбора и обработки маркетинговой информации.
- •13. Сегментация рынка – как способ исследования отдельных элементов маркетинговой среды.
- •14. Признаки сегментации. Критерии эффективности сегмента.
- •15. Товар в формуле Маккарти. Сущность товара. Требования предъявляемые к товару.
- •16. Традиционная и нетрадиционная классификация товара.
- •17. Виды спроса на товар. Закон спроса. Факторы, определяющие спрос. Эластичность спроса.
- •18. Жцт. Фазы жцт. Стратегии маркетинга на фазах жцт.
- •Изменение принципиальных характеристик при прохождении товара через фазы жизненного цикла.
- •20. Товары-новинки. Виды новинок.
- •21. Процедура разработки товаров-новинок
- •22. Причины отвержения товаров-товинок. Концепции товаров-новинок.
- •23. Конкурентоспособность товара. Виды конкурентоспособности. Методики оценки.
- •24. Метод построения радара или многоугольника. Характеристика этапов
- •25. Конъюнктура рынка. Сущность, виды, факторы влияющие на конъюнктуру.
- •26. Процедура проведения конъюнктурного анализа.
- •27. Показатели диагностики общехозяйственной конъюнктуры.
- •28. Количественные показатели анализа конъюнктуры товарного рынка
- •30. Анализ потребителей. Особенности анализа
- •31. Конкурентная среда компании. Модель м. Портера, используемая в анализе конкурентной среды.
- •32. Методы прогноза отдельных параметров рынка.
- •33.Макросреда фирмы. Метод анализа swot. Технология анализа.
- •Обобщенный вид матрицы swot
- •34. Конкурентные преимущества фирмы. Уникальная ценность товара (уцт) как одно из конкурентных преимуществ.
- •64. Характеристики строения малого бизнеса.
- •65. Виды стратегии для фирм.
- •65 Виды стратегии для фирм
- •1.Базовые стратегии развития
- •2. Стратегии роста
- •2.1. Стратегии проникновения: развитие продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.
- •2.2. Стратегии развития рынков: развитие продажи товаров на новых рынках.
- •2.3. Стратегии развития через товары: развитие продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары.
- •2.4. Стратегии роста через диверсификацию: развитие продажи новых товаров на новых рынках.
- •3. Стратегии интеграции.
- •4. Стратегии конкуренции
- •68. Организация маркетинговых служб на предприятии. Виды организационных структур.
- •Функциональная организация службы маркетинга
65. Виды стратегии для фирм.
СТРАТЕГИЯ – это направление движения к цели (или способ оптимального достижения цели).
Виды стратегий:
- экстенсивная (постепенное расширение границ рынка -старый товар на старом рынке);
- интенсивная (новый товар на старом рынке);
- рисковая (новый товар на новом рынке)
- диверсификация (расширение ассортимента товаров и услуг на новом рынке дополнительно к основному).
М стратегия -комплекс М приемов и м-дов, направленных на достижение определенных рыночных целей. Она включает постановку задач, формирование “дерева целей”, определение приоритетов, т.е. цели, достигаемые в первую очередь.
Маркетинговая стратегия состоит из: разработки товарной, ценовой, сбытовой политики фирмы.
М стратегия предполагает, что фирма концентрирует усилия либо на сильных сторонах, либо на устранении слабых сторон.
Виды М стратегий:1) по времени (краткосрочные, долгосрочные. среднесрочные). 2) по типу поведения на рынке (наступательная, оборонительная, дезинвестирование) 3) по типу товарно-рыночного поведения (углубленное проникновение на рынок, старый Т на старом рынке, новый Т на старом рынке (стратегия инноваций), новый Т на новом рынке (стратегия диверсификации)).
65 Виды стратегии для фирм
Стратегия – это последовательность шагов, намечаемых на длительный период для достижения цели. В рыночных условиях стратегия предприятия – это комплекс мер по достижению успеха на рынке, устойчивого и стабильного развития бизнеса, по созданию благоприятного имиджа фирмы в глазах общественности.
1.Базовые стратегии развития
Стратегии развития заключаются в уточнении природы удерживаемого преимущества, которое становится базой для дальнейших стратегических и тактических шагов.
1.1.Стратегия лидерства за счет экономии на издержках. 1.2.· Стратегия дифференциации. 1.3.· Стратегия специализации.
2. Стратегии роста
2.1. Стратегии проникновения: развитие продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.
· Развитие первичного спроса.привлечения новых пользователей товаром; побуждения покупателей к более частому использованию товара; разовому потреблению;
· Увеличение своей доли рынка. Привлекаются бывшие клиенты фирм конкурентов
· Приобретение рынков.покупки фирмы - конкурента
· Защита своего положения на рынке. · Рационализация рынка.сфокусировать деятельность на самых рентабельных сегментах · Организация рынка.
2.2. Стратегии развития рынков: развитие продажи товаров на новых рынках.
· Выделение новых целевых сегментов.· Освоение новых каналов сбыта.
· Территориальная экспансия.
2.3. Стратегии развития через товары: развитие продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары.
· Добавление новых характеристик товаров. · Расширение товарного ассортимента.
· Обновление линейки товаров. · Улучшение качества. · Рационализация товарного ассортимента.
2.4. Стратегии роста через диверсификацию: развитие продажи новых товаров на новых рынках.
· Концентрическая диверсификация.: за счёт создания новых товаров и выхода на новые рынки.
· Чистая диверсификация. выводит фирму в новые для неё области.