35. Специфика управления персоналом в многонациональных компаниях.

Управление культурно-неоднородным коллективом предполагает: учет особенностей состава, структуры, условий формирования персонала; рассмотрение коллектива в динамике, то есть анализ его развития во времени от формирования до расформирования; учет этического аспекта как основы системы управления.

Возможно несколько вариантов формирования многонационального коллектива, в каждом из них наблюдаются специфические особенности, преимущества и недостатки, которые должны учитываться при построении социальной технологии управления знаниями, а также управления в целом. Формирование многонационального коллектива открывает перед организацией дополнительные возможности развития, но и влечет за собой определенные риски. И положительные, и негативные аспекты должны быть учтены на начальном этапе формирования коллектива для оценки потенциальной необходимости и пользы культурной дифференциации в конкретном случае.

Многонациональные трудовые коллективы подразумевают различия в религиях, каждая из которых имеет свои ценности, порядки и традиции. Для руководителя управление персоналом разных религий является очень сложной задачей.

В американских и западноевропейских компаниях считается хорошим тоном лояльное и внимательное отношение к сотрудникам иных религиозных течений. Руководство компаний отпускает мусульман на пятничную молитву, для иудеев и буддистов в корпоративных ресторанах предлагают особое меню, в религиозные праздники подчиненных им переносят выходные. Бизнесмены, которые уважают религии, разрабатывают систему по стимулированию с учетом данных факторов. Во время борьбы за равенство работников всех верований в корпорациях создают отделы, которые занимаются вопросами по управлению с учетом принадлежности к конкретным религиям.

Такая политика, если не полностью устраняет непонимания людей разных религий, то снижает количество, а также подготавливает прочную основу для того, чтобы многонациональный трудовой коллектив стал более гармоничным.

Управление персоналом как подсистема организационного управления предполагает чрезмерную заботу работодателей о лояльности к сотрудникам разных религий из-за увеличения количества судебных исков от работников, которые руководителей обвиняют в религиозной дискриминации.

Зачастую работодатели не просто показывают лояльность к подчиненным другой религии, но на религиозных принципах строят бизнес. Построение культуры предприятия в мировом бизнесе на религиозных принципах далеко не редкость: это и японские фирмы, и компании стран Ближнего Востока, где традиционно бизнес основывается на духовных ценностях.

36. Раскройте сущность понятия «Функциональное положение специалиста».

Функциональное положение – документ, содержащий описание обязанностей и действий, связанных с выполнением данного вида работы и условий, при которых исполнитель этой работы может справиться со своими обязанностями.

Функциональное положение специалиста включает:

- профессионально-квалификационные требования (должен знать, уметь, владеть); личностные требования, предъявляемые к специалисту;

- должностные функции;

- права и ответственность специалиста (юридическую и социальную);

В функциональное положение специалиста входит проф. компетенция – это знания, умения, навыки, готовность, ценности, мотивированные способности, позволяющие выполнить конкретную профессиональную деятельность на высоком уровне.