- •1. Раскройте сущность понятия «кадры».
- •2. Виды власти.
- •3. Доктрина индивидуальной ответственности.
- •4. Правовое регулирование кадровой работы.
- •4. Правовое регулирование кадровой работы.
- •5. Этапы развития коллектива.
- •6. Раскройте сущность понятия «Аппарат управления и управленческий персонал».
- •7. Виды трудовой мотивации.
- •8. Классические теории научного управления.
- •9.Формирование контракта на работу менеджера
- •10. Процедура найма персонала
- •11.Раскройте сущность понятия «Профессиональная квалификационная модель менеджера»
- •12. Внешние источники информации о кадрах.
- •13. Доктрина командного менеджмента.
- •14. Нормирование управленческого учета
- •15. Средства охраны кадровой информации
- •16.Раскройте сущность понятия «Карьера» и «Карьерограмма»
- •17.Виды статусной мотивации
- •18.Теория ожидания
- •19. Открытая и закрытая кадровая политика
- •21.Раскройте сущность понятия «кадровый аудит»
- •22.Объективные и субъективные факторы в работе менеджера
- •23.Теория «z»
- •24. Превентивная кадровая политика
- •25.Специфика управления женским коллективом
- •26.Раскройте сущность понятия «Профессиограмма»
- •27. Виды легальной и теневой мотивации.
- •28. Теория человеческого капитала
- •29. Полномочия менеджера и их делегирование.
- •30. Тенденции развития современных кадровых служб
- •31. Раскройте сущность понятия «Карта компетентности»
- •32. Функции кадровой службы
- •35. Специфика управления персоналом в многонациональных компаниях.
- •36. Раскройте сущность понятия «Функциональное положение специалиста».
- •37. Управленческая культура
- •39. Стадии жизненного цикла организации
- •40. Социальное партнерство и социальная ответственность
- •41. Сущность понятия «Персональная культура»
- •42. Типы кадровой политики
- •43.Теория а.Маслоу
- •44.Использование мотивационных механизмов в практике хозяйствования
- •45.Управление карьерой
- •46. Сущность понятия «Организационная культура»
- •47.Принципы работы с кадрами
- •48. Теория использования трудовых ресурсов
- •49.Сущность и содержание оперативного плана работы с кадрами
- •50.Типовые нарушения трудовой дисциплины
- •51. Сущность понятия «кадровая политика»
- •52.Стандарт управленческой должности и его составляющие
- •53.Теория д. Мак-Клеланда
- •54. Методы работы с увольняемыми.
- •55.Управление обучением персонала.
- •56.Раскройте сущность понятия «система работы с кадрами».
- •57.Виды лидерства и их характеристика.
- •58.Теория ф. Герцберга.
- •59. Методика оценки кадрового риска.
- •60. Разработка мер по регулированию текучестью кадров.
- •61.Раскройте сущность понятия «Авторитет».
- •6 2. Методы переподготовки кадров.
- •63.Теория с. Адамса.
- •64.Предупреждение и предотвращение конкурентов.
- •65.Содержание кадровой политики на различных этапах жизненного цикла организации.
- •66. Раскрыть сущность понятия «Аттестация»
- •67. Виды конфликтов и их характеристика
- •68. Теория Справедливости
- •69. Методы адаптации персонала
- •70.Методика расчета эффективности работы персонала
- •71. Раскрыть сущность понятия профориентация
- •72. Характерные составляющие стиля работы менеджера
- •73. Модель Портера – Лоулера
- •74. Зарубежный опыт переподготовки
- •75. Структура персонала. Штатная, организационная, социальная, ролевая
- •76. Раскрыть сущность понятия адаптация
- •77. Виды стиля работы и характерные черты
- •78. Методы работы с кадрами в сша и Японии
- •79. Различия в работе отдела управления персоналом и отдела кадров
- •80. Управление безопасностью персонала
- •81. Раскройте сущность понятий человеческий капитал, интеллектуальный капитал
- •82. Критерии экономической эффективности кадрового менеджмента
- •83. Различие процессуальных и содержательных теорий мотивации
- •84. Самоуправление, саморазвитие
- •85. Оценка сплоченности коллектива
- •86. Раскройте сущность понятия квалификационная карта
- •87. Виды ролей менеджмента
- •88. Различие стратегии кадрового менеджмента и кадровой политики
- •89. Пассивная кадровая политика
- •90. Оценка результатов деятельности специалиста
- •91. Раскройте сущность понятия стереотипы менеджера
- •93. Составляющие структурного капитала
- •94. Порядок составления штатного расписания
- •95. Виды оценки персонала
- •96. Раскройте сщность понятия «коучинг»
- •Виды коучинга:
- •97. Модели кадрового менеджмента
- •98. Содержательная теория к.Альдерфера
- •99. Реактивная кадровая политика
- •100. Социальная ответственность менеджера.
- •101. Бенч-маркетинг
- •102. Критерии социальной эффективности кадрового менеджмента
- •103. Самоменджмент.
- •105. Статус менеджера и принципы распределения обязанностей.
- •106. Сущность понятия "Аутсорсинг".
- •107. Составляющие интеллектуального потенциала.
- •109. Организационная эффективность менеджмента персонала.
- •111. Сущность поятия "Мобинг".
- •112. Методы прогнозирования потребности в персонале.
- •113. Концептуальные подходы к эффективной реализации потенциала специалиста.
- •114. Формирование кадрового резерва.
- •115. Основные составляющие составления контракта специалиста
- •116. Сущность понятия «Рекрутмент»
- •117. Составляющие затрат на содержание менеджера.
- •118.Окупаемость человеческого капитала
- •119. Виды кадрового планирования
- •120. Методы сокращения теневой мотивации персонала
- •121. Раскройте сущность понятия «Лизинг персонала».
- •122. Составляющие подсистем кадрового менеджмента
- •123. Зарубежный опыт кадровой работы и его применение в Украине
- •124. Общая и дополнительная потребность в персонале
- •125. Виды трудовой мотивации
9.Формирование контракта на работу менеджера
Контракт на работу со специалистом является основным документом, регламентирующим условия приема на работу специалиста, характеристику его деятельности и предполагаемую систему вознаграждения, а также порядок увольнения. Основным законом при составлении контракта со специалистом является КзоТ Украины, по которому контракт является видом трудового договора. Контракт – это срочный трудовой договор, который заключается в письменной форме. При заключении контрактов следует исходить из того, что они должны быть направлены на обеспечение условий для проявления инициативы и самостоятельности работника с учетом его индивидуальных способностей и профессиональных навыков, повышения взаимной ответственности сторон.
При формировании трудового контракта с менеджеров стороны должны придерживаться определенного алгоритма, включающего следующие части:
вводная часть – несет в себе информацию о сторонах, участвующих в составлении данного договора; основания и условия ведния хозяйственной деятельности работодателя; имя уполномоченного лица со стороны работодателя и имя менеджера, поступающего на работу.
общие условия – поясняют сущность заключения контракта, определяет роль в нем обеих сторон.
обязательства сторон – поясняют, какие условия работы предоставляет работодатель. С другой стороны формулируются требования, предъявляемые к будущему работнику. При этом законодательством устанавливаются конкретные ограничения, прежде всего, для работодателя. В любом случае условия контракта не должны ухудшать положение работника в сравнении с законодательством о труде. Если в контракте будут записаны условия, ухудшающие положение работника, то они признаются недействительными.
оплата труда и социально- бытовое обеспечение работника – раскрывает систему оплаты труда, наличие всяческих поощрений: бонусов, вознаграждений, дополнительного соц.пакета (оплата лечения, обучения детей, мобильной связи, жилья, служебный автомобиль, особый порядок предоставления отпуска), выплата определенных ден.сумм в конкретных случаях к отпуску, по болезни, торжественным датам и т.п., негосударственное страхование (пенсионное, медицинское), оплата учебы специалиста, повышения его квалификации, предоставление возможности зарубежных командировок и др.
ответственность сторон, порядок решения спорных ситуаций (могут быть уточнены нюансы применяемого права).
условия приостановки, изменения, разрыва контракта.
срок действия и прочие условия:
Особенностью контракта являются также условия его расторжения:
Наряду с общими основаниями прекращения действия трудового договора, контракт может содержать и другие (дополнительные) условия, например, за несоблюдение сохранения конфиденциальности служебной информации или относительно конфиденциальности условий контракта. В случаях расторжения контракта на основаниях, не предусмотренных действующим законодательством, увольнение осущ-ся по п.8 ст.36 КзоТ с предупреждениемсоотв.стороны за 2 недели.
Т.к. контракт – срочный трудовой договод, он не может быть расторгнут по инициативе работника. Исключением являются след.основания:
- когда заявление об увольнении работника по собственному желанию обусловлено невозможностью продолжать работу
- переезд на новое место жит-ва
- перевод мужа/жены на работу на работу в другую местность
- поступление в учебное заведение, невозможность проживания в данной местности, подтвержденная медицинским заключением
- беременность
- уход за ребенком до достижения им 14-ти лет или ребенком-инвалидом
- уход за больным членом семьи
- выход на пенсию
- прием на работу по конкурсу, в случае болезни или инвалидности, которые мешают выполнению работы по договору, а также по иным уважительным причинам
- нарушения собственником или уполномоченным им органом законодат-ва о труде, коллективного или трудового договора.
Реквизиты сторон – полное перечисление сторон, заключающих договор, их юрид. и фактич. адреса, почтовые индексы, банковские реквизиты.
Заверение договора подписями уполномоченных лиц, закрепленными печатью и простановка даты желательно на каждой странице контракта.
При заключении контрактов количественные и качественные параметры характеристики функциональных составляющих деят-ти руководителя должны быть конкретизированы работодателем, чтобы они отражали фактические различия в сложности осущ-я тех или иных функций. Критерием для стимулирования является степень превышения фактических показателей работы предприятия над базисными