45.Управление карьерой

Карьера - результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Техника управления карьерой состоит из комплекса связанных между собой действий, а именно:

- Изучение и выявление потребностей предприятия (организации) в персонале;

- Оценку способностей и личностных качеств персонала;

- Разработку вариантов планирования использования работника;

- Индивидуальную беседу с работником, рассмотрение предложенного варианта использования его труда и способностей (согласование и Корректировка плана карьеры);

- Разработку и утверждение плана карьеры и профессионального развития руководителем предприятия (организации) и его реализацию.

План карьеры представляет собой документ, в котором приведен вариант (варианты) должностного перемещения работника на предприятии (в организации). Также этот документ может включать и основные положения плана профессионального развития сотрудника.

В Плане указываются: наименование должности (должностей), на которые может быть назначен работник, ориентировочные сроки, а также необходимые для этого мероприятия по его профессиональному развитию.

План может быть кратко -, средне - и долгосрочным.

46. Сущность понятия «Организационная культура»

Организационная культура - это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми не писаными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.

Организационная культура отражает систему отношений сотрудников всего персонала предприятия между собой или между отдельными его группами наоснове положений кодекса этики: задекларированных правил или принятых вустной форме.

47.Принципы работы с кадрами

Кадры – основной постоянный состав работающих, устраивающихся на работу и проходящих повыш.квалификации с отрывом на произ-ве.

Принципы бывают:

Всеобщие: оптимальность, объективность, системность.

Общие: решение вопросов повторно должно.

Конкретные: сочетание молодых и опытных кадров; подбор по деловым и личным кач-вам; социальное партнерство; соц.ответственность; утверждающий объективный контроль; мотивированное влияние; соблюдение законности; адаптивность изменяющимся условиям; разграничение обязанностей, прав и ответственности; каждый выдвигаемый должен подготовить себе замену.

48. Теория использования трудовых ресурсов

Теория использования трудовых ресурсов — концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках экономического подхода к управлению и сводящая кадровые функции к техническому (инструментальному) обучению, (овладению трудовыми приемами), а не к развитию и управленческой подготовке.

Рациональное использование рабочей силы является решающим условием оптимизации баланса труда. Основные показатели использования трудовых ресурсов это вовлеченность трудоспособного населения в общественное производство, степень использования фонда рабочего времени, сезонность труда, производительность труда.