- •1. Компоненты бизнес-плана
- •2. Рыночная среда и конкурентоспособность предприятия
- •Факторы, влияющие на спрос
- •Критерии оценки конкурентоспособности предприятий автосервиса
- •Условия обеспечения конкурентоспособности
- •3. Организация работы персонала
- •Штатное расписание
- •Организационная структура управления предприятием
- •Заработная плата и льготы
- •Пример написания раздела плана управления персонала «Сотрудники»
- •4. Медиапланирование и реклама
- •Этапы медиапланирования
- •Анализ действий конкурентов
- •Информационные технологии
- •Управление эффективностью рекламы
- •Рекламное обращение (The message)
- •1. Характеристика предприятия.
- •2. Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств
- •5. План маркетинга
- •Назначение бизнеса (цели)
- •Стратегия
- •Основа построения ассортиментной политики
- •Организация торговли легковыми автомобилями
- •Приобретение автомобиля в кредит (табл. 10)
- •Приобретение автомобиля в лизинг (табл. 12)
- •Приобретение автомобиля по системе traid-in
- •Стратегия организации торговли запчастями и автосалона
- •Программа продвижения услуг
- •Стоимость месячного контракта на комплексное обслуживание автомобиля составляет 1000-1200 долл. Сша
- •Расчет выручки от реализации продукции и услуг. Ценообразование
- •Прогнозирование спроса
- •Расположение
- •Организация работы с клиентурой. Клиент-ориентированный подход
- •Маркетинговые исследования. Опросы
- •Сегментация рынка
- •6. Оперативный план
- •Планирование использования помещений, принадлежащих автоцентру
- •1. Затраты на освещение
- •2. Затраты на силовую энергию
- •7. Юридический план
- •8. Финансовый план
- •Прогноз объема реализации
- •Определение безубыточности
- •Анализ проекта
- •Срок возврата инвестиций (Payback Period)
5. План маркетинга
Приняв решение о начале своего дела, вам понадобится предварительный план по маркетингу для ваших кредиторов и потенциальных инвесторов, в котором необходимо подробно описать то, как вы собираетесь зарабатывать деньги.
План маркетинга — документ, лежащий в основе финансовых прогнозов, который точно отражает состояние дел в компании, направления деятельности и пути достижения целей.
В окончательном варианте план должен включать следующее:
характеристику вашей компании;
описание ваших клиентов и их потребностей, которые вы уже удовлетворяете или же собираетесь удовлетворить;
анализ сильных и слабых сторон конкурентов;
реальные цели и прогнозы;
стратегию в области рекламы и продвижения товара;
риски и барьеры вашего бизнеса.
Назначение бизнеса (цели)
В широком смысле данный раздел отражает состояние вашего бизнеса на текущий момент и в будущем, иными словами, его цели и задачи. Например, если ваш бизнес связан с техническим обслуживанием автомобилей, вы можете описать ваш бизнес как часть автомобильной промышленности, описав тенденции, наблюдающиеся в этой отрасли на региональном уровне, преимущества узкой и широкой специализации на вашем рынке.
Пример. Рассмотрим план реконструкции и развития станции технического обслуживания автомобилей «SUZUKI». Компания планирует открытие фирменного автосалона и магазина запасных частей для японских автомобилей на базе автоцентра, специализирующегося на торговле подержанными импортными и новыми отечественными автомобилями, а также их техническом обслуживании и ремонте.
При решении этой задачи ставятся цели:
обеспечить удовлетворение клиентов как автомобилями, так и запасными частями к ним;
обеспечить гарантийное обслуживание автомобилей марки «SUZUKI» любого года выпуска, проданных как данной фирмой, так и другими дилерами;
обеспечить лучший сервис в районе для японских автомобилей любой марки;
добиться соответствующей прибыли (эту цель дилер ставит себе сам, поставщики рекомендациями помогают ему).
Рост иномарок в городе — преимущества специализации. Ежегодное увеличение парка иномарок объясняется неуменьшающимся интересом российских покупателей к автомобилям импортного производства. Независимый исследовательский центр РОМИР провел специальное исследование, посвященное изучению предпочтений россиян в сфере автомобилей. Опрос проводили в Москве среди 500 владельцев отечественных и импортных автомобилей. Как показал опрос, 69% россиян при наличии возможности предпочли бы приобрести автомобиль импортного производства, а только 29% — отечественного. При этом 25% граждан предпочли бы приобрести новый иностранный автомобиль зарубежной сборки, а 20% — подержанный импортный автомобиль. О приобретении нового автомобиля отечественного производства мечтают лишь 5% опрошенных. Новый иностранный автомобиль российской сборки приобрели бы 14% респондентов, а подержанную российскую машину — 28% граждан.
Стратегия
На первоначальном этапе построения стратегии развития фирмы необходимо определиться с основополагающими моментами для любого бизнеса: что, сколько и для кого производить. Маркетинговые решения для автосервиса по данному вопросу можно разделить на четыре направления:
какая марка автомобилей может быть профилирующей (если планируется обслуживать несколько марок, то на какую группу иномарок или страну-производителя сделать акцент);
принцип построения ассортиментной политики по запасным частям для автомагазина и склада автозапчастей;
способы доставки запасных частей;
номенклатура оказываемых услуг по техобслуживанию и ремонту в соответствии с техническими возможностями фирмы.
По материалам БИКИ, опубликованным журналом «AUTO-PARTs», можно судить о предпочтениях россиян при покупке автомобиля (табл. 9).
Если описать предпочтения покупателей распределением по странам-производителям, то можно составить последовательность по убыванию числа ответов за данную группу производителей:
Европа;
Япония;
Россия;
США.
Таблица 9 - Предпочтения россиян при покупке автомобиля
Марка автомобиля |
Процент от числа респондентов* |
«Mercedes» |
35 |
«BMW» |
14 |
«Toyota» |
12, |
«ВАЗ» |
7 |
«Volvo» |
6 |
«Audi» |
6 |
«Ford» |
5 |
«Volkswagen» |
5 |
«Волга», ГАЗ |
3 |
Затрудняюсь ответить |
13 |
* Можно было указать несколько вариантов ответов, поэтому сумма значений в таблице не составляет 100%. |
Обычно автосервисы малого и среднего класса ориентируются на группу производителей по страновому признаку, что определяется каналами поставки оригинальных запасных частей и технологическим сходством автопроизводителей, расположенных на одной территории или объединенных под одним головным брендом (например, «GM General Motors», «VW Group», «Daimler- Chrysler» и др.).
Принимая решение о выборе профилирующей марки, необходимо провести изучение данных о зарегистрированных в данном и прилегающих районах города транспортных средствах. Профилирующей маркой транспортных средств можно сделать ту, которая преобладает в данном районе, если аналогичных СТО ранее не построено.
На практике, на наш взгляд, оптимальным решением может быть выбор в качестве профилирующих марок «VW Group» или «японцев». Основными аргументами «за» здесь являются наличие большого парка автомобилей, близость технологий и обеспечение запасными частями. Ограничением может быть наличие большого числа аналогичных конкурентов в данном районе.
Традиционно считается (и это находится в прямой зависимости от парка автомобилей), что наибольшим спросом в России пользуются запчасти на «AUDI-VW», затем MB, BMW, вслед за ними идут «FORD» и «ОРЕL».