- •1.Основные принципы организации финансового менеджмента.
- •1.Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
- •2.Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
- •3.Оптимизация денежного оборота.
- •4.Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- •5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- •6.Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
- •7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.
- •1. Интегрированность с общей системой управления предприятием.
- •2. Комплексный характер формирования управленческих решений.
- •3. Высокий динамизм управления.
- •4.Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
- •5.Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
- •1. Система регулирования финансовой деятельности:
- •2. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.
- •3. Система финансовых рычагов.
- •2. Информационное обеспечение фм
- •1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны:
- •2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка:
- •3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов.
- •4. Нормативно-регулирующие показатели.
- •2. Показатели управленческого учета предприятия.
- •3. Финансовая среда предпринимательства
- •4. Принципы организации финансового обеспечения
- •5.Цена и структура капитала
- •6. Дивидендная политика предприятия.
- •1. Консервативная
- •2. Умеренная (компромиссная)
- •3. Агрессивная
- •7. Долгосрочное финансовое планирование
- •8. Маркетинг и управление ценами на предприятии.
- •9. Управление текущими издержками
- •10. Управление оборотными активами.
- •1.Консервативный
- •2. Агрессивный
- •3. Умеренный
- •2. Модель Миллера-Орра
- •11. Оценка и прогнозирование инвестиционного рынка (ир)
- •12. Формирование инвестиционной стратегии предприятия.
5.Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития.
Функции ФМ направлены на реализацию финансов предприятия и подразделяются на две основные группы: 1) функции ФМ как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента); 2) функции ФМ как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом ФМ).
В группе функций ФМ как управляющей системы основными являются:
1. Разработка финансовой стратегии предприятия.
2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
3.Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
5. Осуществления планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
В группе функций ФМ как специальной области управления предприятием основными являются:
1. Управление активами.
2. Управление капиталом.
3. Управление инвестициями.
4. Управление денежными потоками.
5. Управление финансовыми рисками.
6. Антикризисное финансовое управление.
Механизм ФМ представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма ФМ входят следующие элементы:
1. Система регулирования финансовой деятельности:
● Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
● Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
Этот механизм формируется на финансовом рынке, спрос и предложение на котором формируют уровень цен и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финансовой деятельности.
● Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия.
Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия (в соответствии с уставом, финансовой стратегией и финансовой политикой предприятия), регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.
2. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.
● Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия.
● Кредитование предприятия.
● Лизинг (аренда).
● Страхование.
● Прочие формы.