- •2. Деньги, денежная система и денежное обращение, их сущность и разновидности
- •3. Сущность, признаки и функции финансов. Роль финансов в экономике. Финансовая система государства.
- •5. Финансовое состояние предприятия и система характеризующих его показателей.
- •6. Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системы менеджмента.
- •7. Мотивационные основы управления. Сравнительный анализ различных теорий мотивации.
- •8. Механистические структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.
- •9. Корпоративная культура, ее компоненты и влияние на эффективность деятельности организации.
- •10. Цели, мотивы и содержание стратегий развития.
- •11. Органические структуры управления: виды и особенности эффективного применения.
- •12. Методика анализа этапов создания ценности. Виды деловой активности, составляющие цепочку создания ценности в организации.
- •13. Технология стратегического анализа: анализ внешней среды. Инструменты анализа.
- •14. Стратегический подход в управлении. Сущность, процесс и особенности стратегического управления.
- •15. Планирование маркетинговых исследований. Разработка концепции маркетингового исследования, кабинетные и полевые исследования рынка.
- •16. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии, её этапы. Стратегические цели маркетинга.
- •17. Структура товарного рынка. Товарные, географические границы, экономико-правовые барьеры. Содержание концепций сегментирования. Ёмкость товарного рынка.
- •18. Государственное регулирование конкуренции на товарных рынках. Закон рф «о защите конкуренции». Количественные индикаторы уровня интенсивности развития конкуренции.
- •19. Методы ценообразования. Содержание и особенности применения методов определения цены на стадиях жизненного цикла товара (услуги).
- •20.Этапы оценки уровня конкурентоспособности продукции (услуги) предприятия на основе метода групповых показателей. Круговая диаграмма конкурентоспособности.
- •21. Анализ обеспеченности предприятия персоналом: цель, этапы, основные показатели.
- •27. Бухгалтерская отчетность как база принятия управленческих решений. Сущность, виды, состав, порядок составления и представления.
- •43. Планирование фонда оплаты труда персонала: основные методы, информационная основа, аналитические показатели.
- •47. Содержание и этапы планирования доходов и расходов операционной деятельности. Особенности разработки управленческих решений.
- •49. Планирование дисконтированных потоков при разработке финансового плана. Методы планирования расчетной ставки дисконтирования. Критерии разработки управленческих решений.
- •51. Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка.
- •61. Модели прогнозирования вероятности банкротства на основе финансовой отчетности.
- •64. Возбуждение производства по делам о банкротстве
13. Технология стратегического анализа: анализ внешней среды. Инструменты анализа.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Для анализа внешней среды проводится анализ макроокружения, анализ микроокружения. Цель анализа внешней среды: отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций (событий) неподконтрольных предприятию на уровне макросреды анализ возможностей и угроз, которые могут возникнуть у предприятия в будущем и настоящем периоде времени. Цель:
Обнаружение признаков возможных изменений, способных оказать воздействие на жизнедеятельность организации; Отслеживание специфических тенденций и структур макроокружения; Прогнозирование направленности будущих изменений макросреды; Оценка существующих и будущих тенденций с точки зрения их вероятных воздействий на деятельность организации. Инструменты: PEST-анализ. 1. Политико-правовые • Правительственная стабильность. • Налоговая политика и законодательство в этой сфере. • Антимонопольное законодательство. • Законы по охране природной среды. • Регулирование занятости населения. • Внешнее экономическое законодательство. • Позиция государства по отношению к иностранному капиталу. • Профсоюзные и другие гражданские давления. 2. Экономические • Тенденции валового национального продукта. • Стадия долевого цикла. • % ставка и курс национальной валюты. • Количество денег в обращении. • Уровень инфляции. • Уровень безработицы. • Контроль над ценами и ЗП. • Цены на энергоресурсы. • Инвестиционная политика. 3. Социокультурные • Стиль жизни, обычаи, привычки. • Социальная мобильность населения. • Активность потребителей. • Демографическая структура населения. 4. Технология • Затраты на НИОКР из различных источников. • Защита интеллектуальной собственности. • Государственная политика в области НТП. • Новые продукты. Анализ проводится в 4е этапа: 1. Изучение и мониторинг макросреды 2. Оценка необходимости и значимости изменений для отрасли 3. Детальный анализ изменений 4. Оценка потенциальных изменений на рынок, отрасль и компанию Изучение влияния каждого фактора проводится на: • внутреннюю деятельность компании. • рынки компании. • отрасль. SWOT – анализ (отрасли). Цель – понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха. Анализ начинается с общего описания дел в отрасли и определения доминирующих в ней конкурентных сил. Для правильно уяснения проблем анализа микроокружения ( модель Портера) прежде всего разобраться в том, какую функцию несет анализ каждой компонента: SWOT – анализ включает: 1. Сила. • Инновационный опыт. • Высокий уровень обл. покупателей. • Сильная торговая марка. 2. Слабость. • Устаревшие производственные мощности. • Низкая прибыльность. • Слабый менеджмент, репутация. 3. Возможности. • Снижение торговых барьеров. • Новые возможности завоевания доли рынка. • Рассмотрение ассортимента для обслуживания. • Новых потребностей покупателя. 4. Угрозы. • Угроза выхода нового конкурента. • Рост продажи товаров заменителей. • Снижение спроса на товары комплектующие из-за изменения потребной и вкусов покупателей. Движущие сил в отрасли • изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли; • изменение в составе потребителей и в способах использования товара; • внедрение новых продуктов, технологические изменения; • изменения в системе маркетинга, выход на рынок или уход с него крупных фирм, распространение ноу-хау, возрастающая глобализация отрасли, изменение структуры затрат и производительности, переход потребительских предпочтений от дифференцированных к стандартным товарам (и наоборот); • влияние изменений в законодательстве и в политике правительства, изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни, уменьшение влияния факторов неопределенности и риска. Майкл Портер, анализируя конкуренцию, выделяет пять сил, определяющих внутреннюю привлекательность рынка или сегмента с точки зрения долгосрочной прибыли, которую может получить компания: конкуренты, потенциальные участники рынка, товары-субституты, покупатели и поставщики. Каждая их этих сил несет с собой потенциальную угрозу Модель 5 сил Портера 1. Угроза проявления новых конкурентов в отрасли (капитальные издержки входа в отрасль, верность бренду и расходы на переманивание потребителей, экономия от масштаба производства существующих в отрасли конкурентов, доступность поставки и распределения, сопротивление, оказываемое существующими фирмами). 2. Угроза появления товаров - или услуг-заменителей (степень соответствия цены и характеристики товаров заменителей и основных товаров, готовность покупателя перейти на товар - заменитель).
(ВОПРОС 13) 3. Рычаги воздействия покупателей (количество потребителей и объем их покупок, количество и размер компаний-поставщиков товара, наличие товара заменителей и расходы по переходу на них). 4. Рычаги воздействия поставщиков (уникальность и дефицит поставляемого ресурса, расходы по переходу на другой ресурс, количество отраслей, имеющих потребность в данном ресурсе, количество и размер фирм поставщиков ресурса). 5. Уровень конкуренции в отрасли («высота входных барьеров в отрасль, количество и размер конкурентов в отрасли, зрелость отрасли, степень приверженности бренду со стороны потребителей, рычаги воздействия покупателя и наличие заменителей) Основные экономические характеристики отрасли: • размеры рынка. • масштабы конкуренции (на различных уровнях). • темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок. • число конкурентов и их относительные размеры. • количество покупателей и их финансовые возможности. • вид интеграции (вперед или назад) • технологические изменения, их темп и направленность. • легкость вхождения в отрасль. • дифференцированность продуктов фирм-конкурентов. • наличие возможности экономии на издержках и масштабах • производства • загруженность мощностей • необходимость капиталовложений • доходность отрасли. Из результатов проделанного анализа компания определяется со стратегией.