Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы госы 2011.doc
Скачиваний:
49
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
7.54 Mб
Скачать
  1. Метод избыточных накоплений

Определяет, насколько возрастает доход от того, что его приносит определенный бренд.

  • определяются денежные потоки, которые обеспечивает обычный товар в течение 10 лет

  • (стандартный ЖЦТ)

  • проводится дисконтирование денежных потоков

  • стоимость бренда= сумма этих потоков для каждого года + остаточная стоимость бренда на сегодняшний день

  1. метод вычисления затрат на замещение бренда.

Стоимость бренда = стоимость замещения данного бренда абстрактным эквивалентом (т.е. аналогичным товаром/услугой, не имеющим бренда, - no-name)

Необходимо представить себе, какие затраты придется понести тому, кто решит создать аналогичный бренд. Т.о., определяется величина затрат на «доведение» безымянного товара до того же уровня, что и изучаемый бренд.

«+»:универсален , подходит для большинства рынков

Билет 12

12.1.Факторы эффективности междунароных стратегических альянсов

Альянс — союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе.

Международный стратегический альянс — долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.

Цели международных альянсов

•снижение риска;

•экономия на расширении масштабов производства;

•обмен передовыми технологиями;

•устранение или уменьшение конкуренции;

•преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

Различают 2 группы международных стратегических альянсов:

Первая группа основана на заключении соглашений о сотрудничестве, контрактах (франчайзинг, продажа лицензий и др.) или неформальном взаимодействии (без оформления документов);

Вторая группа предполагает обмен акциями, создание совместных предприятий.

Для любого стратегического выбора характерны преимущества и недостатки. Необходимо учитывать, что само межорганизационное сотрудничество имеет как выгоды, так и издержки, которые должны быть оценены компанией, которая рассматривает создание альянса как часть своей общей стратегии.

Сотрудничество будет успешным, если эффективно решить следующие вопросы:

•согласование целей партнеров,

•определение вкладов сторон,

•воздействие степени сложности в постановке задач на организацию стратегического альянса,

•внутренние взаимосвязанности между стратегией, структурой, системой управления и персоналом в участвующих в МСА компаниях.

В результате создания МСА компании-участники повысят эффективность своей деятельности:

•возможность получать знания, развивать компетенции или совместно разрабатывать новые продукты;

•приобретение ресурсов, использование незагруженных мощностей;

•разделение затрат и рисков при разработке продукции;

•приобретение влияния над территорией, способность внедряться на новые рынки;

•рост способности управлять неопределенностью, способность к специализации или диверсификации;

•получения согласий от иностранных правительств на деятельность в стране.