6 Вопрос. Трудоемкость и капиталоемкость.

При планировании финансовой деятельности компании в коммуникационной сфере особое внимание уделяется капиталоемкости и трудоемкости процесса.

Капиталоемкость представляет собой отношение вложенного в производство капитала и объема выпуска продукции (капитал – тот объем, который выделен для ведения коммуникационного процесса, объем выпуска продукции - соотношение запланированного с тем результатом, который достигнут благодаря коммуникации).

Рост капиталоемкости обусловлен:

1. увеличение скорости поставки информации

2. повышение сложности информационных материалов

3. подорожание новых средств МК

4. уменьшение жизненного цикла продукции и услуг, а также времени выхода на рынок

5. внедрение новых коммуникационных технологий

6. освоение инновационных методов обработки и распространения информации

Затратообразующие факторы:

1. центры ответственности на каждом этапе коммуникационного процесса

2. система стратегического управления коммуникационными процессами

3. обеспечение информационного документооборота, мониторинг и анализ финансовой деятельности компании

4. выявление причин неэффективности коммуникационного процесса

5. создание и реализация альтернативной коммуникационной программы

Особое место в определении капиталоемкости занимает анализ технологической среды, который осуществляется в 2-х направлениях:

1. анализ возможности использования современных научно-технических данных для структурирования собранной информации

2. исследование макросреды

Трудоемкость – это величина производственного процесса, в котором затраты на рабочую силу составляют значительную часть общих издержек производства. Трудоемкость на современном этапе связана в первую очередь с тем, что процесс подготовки и передачи информации перешел на новый качественный уровень, требующий высококвалифицированных специалистов. Ситуационный анализ микросреды предполагает последовательное изучение следующих факторов:

1. особенности товара, услуги, ее тип, фазу жизненного цикла и стратегические компоненты

2. текущий уровень конкуренции и финансово-административный ресурс, задействованный оппонентами

3. финансовое состояние компании

4. наличие профессионально подготовленного персонала

5. результаты проведенных исследований

7 Вопрос. Методы составления бюджета

Планирование и финансирование в сфере КМ проводится за счет бюджетных и внебюджетных средств, исходя из установленной сметы расходов.

Источники финансирования:

1. бюджетные средства, направленные на реализацию того или иного коммуникационного процесса

2. средства местного бюджета, которые должны выделяться целевым назначением

3. бюджетные средства компании, которая реализует бизнес-план

4. средства различных фондов, выделяемых на реализацию проектов на конкурсной основе

5. гранты и специализированные средства, выделяемые международными научно-исследовательскими фондами и организациями

6. средства предприятий и компаний-заказчиков на выполнение исследовательских разработок

7. доходы полученные от инноваций

8. собственные средства, сформированные в установленном порядке

Выделяют 5 основных групп бюджета:

1. смета доходов и расходов (особое внимание акцентировано на обработке каналов распространения коммуникации)

2. смета затрат времени, пространства, материалов и продукции (построена на базе показателя трудоемкости. Затраты выражаются в человекочасах).

3. смета капитальных расходов – крайне редко используется и больше характерна для корректировки управленческого процесса

4. кассовый бюджет –прогноз поступления денежной наличности в результате проведения тех или иных коммуникационных мероприятий.

5. балансовая смета – традиционный вариант доходной и расходной части.

Выделяют 4 основных метода определения бюджета КМ:

1. метод отчисления процента от объема

Преимущества: простота, возможность отслеживания динамики развития.

2. метод конкурентного паритета

3. метод определения затрат с учетом изменившихся финансовых показателей - тесная привязка факторов затрат к поставленным целям и задачам

4. метод исчисления «от наличных средств»