14 Вопрос. Антропологическая логика

1. признание приоритета человекосберегающего подхода при всех организациях и реорганизациях общества. Ничто не должно делаться в ущерб здоровью людей и их морально-психологическому состоянию

2. обязательность самообладания, комплексный подход при организации труда работников, обеспечение набора условий для их полноценной социальной и профессиональной деятельности.

Н. Г. Чернышевский «Антропологический принцип философии»: Человек – это единое существо, а потому недопустимо разрезать его жизнь на разные половины и каждую сторону его деятельности стоит рассматривать как деятельность целостного организма.

3. (Вернадский «Научная мысль как планетное явление») – мировая ситуация требует от каждого индивида планетарного мышления и воображения, только при таком алгоритме мыслительной деятельности возможно выживание и благополучие людей.

Важную роль играет человековедческая образованность

15 Вопрос. Персональное и корпоративное честолюбие

Менеджер Мб теоретически образованным и технологически оснащенным для выполнения своей непосредственной деятельности, но не испытывать удовлетворения от работы и не сделать карьеры.

Причины:

- слабая мотивация

- заглушенное самолюбие

- отсутствие жизненных целей

Фурье считал: каждого человека можно привлечь к труду по средствам возбуждения в нем человеческих страстей, среди которых особое место занимает честолюбие (желание отличиться)

Честолюбие – поиск внешней чести, уважения, почета. Это глубинная мотивация человека.

Корпоративная честь – атрибут репутации организации.

Для поддержания необходимо:

- познавательно-разъяснительная работа с персоналом

- самовоспитание

- уважение человеческой личности

- сострадательность и т.д

Наставничество – очень важный элемент корпоративного честолюбия. Опыт наставничества состоит:

- сострадательная сторона

- деятельная сторона

16 Вопрос. Факторы конкурентоспособности персонала.

В настоящее время особую актуальность приобретают креативные составляющие личности. Требования:

- корпоративное честолюбие

- смекалка

- логичность размышлений

- раскрепощенность высказывания взглядов

- развитость воображения

- коммуникабельность

Существуют различные факторы креативности персонала:

- логика орлиного взгляда – системная оценка предмета внимания, видение всего многообразия внешних связей. Предполагает соблюдение следующих позиций:

= знать что хочешь

= знать зачем что хочешь

= знать почему можешь достичь этого

= знать как этого достигают другие

= знать как самому достичь этого лучшим образом

- выбор альтернатив – имеет несколько вариантов группового творчества:

= мозговой штурм

= эффект спонтанности или эффект «осенения» – основными приемами получения новой информации для принятия решения

= метод дельфи – из предлагаемых альтернатив выбрать наиболее актуальную. Определяется ранг актуальности по балльной системе.

= синектика – выявление и решение проблемных ситуаций. Технология метода состоит из 3 этапов:

- анализ проблемы предложенной лидером

- обсуждение каждым и выдвижение своих проблем, тщательное их коллективное обсуждение

- обобщение мнение с участием экспертов и принятие решения