36. Действенность и эффективность аудиовизуальных сми.

Действенность – способность воздействовать. Это результативность выполнения непосредственно-организаторских функций журналистики, степень ее успеха в массово-информационном обеспечении решения задач соц. развития, которое проявляется в принятии конкретных мер. Эффективность – способность приносить эффект (результат, следствие каких-либо причин). Это степень реализации целей, соответствующих потребностям аудитории в информации с учетом возможностей, которыми располагают и журналист, и аудитория.

В принципе возможны 4 варианта воздействия СМИ на аудиторию:

1) функциональное: поставленная задача более или менее адекватно реализована;

2) дисфункциональное: результат оказывается противоположным желаемому;

3) нефункциональное: возникают неожиданные результаты;

4) афункциональное – отсутствие результатов.

37. Менеджмент, медиапрограмированние: виды, формы.

Праграмаванне як аснова арганізацыі рэдакцыйнай дзейнасці. Крытэрыі праграмавання. Віды праграмавання: бягучае, аператыўнае, перспектыўнае. Контрпраграмаванне. Паняцце “задзел”. Індывідуальны і творчы план журналіста.

Паняцце “сетка вяшчання”. Арганізацыя вяшчальнага дня. Выбар часу для кожнай праграмы. Асаблівасці пабудовы ранішніх, дзённых, вячэрніх і начных вяшчальных блокаў. Сучасныя тэндэнцыі праграмавання на радыё і тэлебачанні.

Медиапланирование программы – совокупность определенных этапов, необходимых для повышения эффективности работы ТВ-канала/радио.

Этапы: -планирование (перспективное/ текущее), - выпуск в эфир.

Формирование и распределение контента в эфирной сетке называют программированием. Его основанная задача – увеличить аудиторию канала, сформировав и наполнив программную сетку в соответствии с запросами аудитории и с учетом возможностей теле- или радиоканала.

Контрпрограммирование. В редакционной жизни должны реализовываться все 4 функции менеджмента: финансы, производство, маркетинг и кадры (школа человеческих отношений и поведения). Менеджмент СМИ – совокупность принципов, методов, средств и форм подготовки и выпуска газетных номеров, ТВ и радиопрограмм с целью удовлетворения потребностей аудитории и получения прибыли и науку управления человеческими отношениями в процессе производственной деятельности кол-ва СМИ, а также в ходе взаимосвязей с инфраструктурой ж-ки и потребителями инфо. Функции менеджмента СМИ: *финансовая (превышать доход над расходами, четко ориентироваться в экономике издания) * маркетинговая (умение продать товар на рынке СМИ, Для этого надо исследовать рынок, находить свободные ниши, следить за колебанием спроса, менять содержание товара), *содержательная (подготовка высококачественных журналистских материалов, чтобы товар привлекал зрителя, читателя) *кадровая (ПиАр – создание, поддержание имиджа издания, ТРкомпании. Еще больше важна гармония внутри редакции, стабильность коллектива, развитие инициативы и ТВ-ва коллектива). Задача менеджера в СМИ: квалифицированно руководить редакционной деятельностью, владеть методами и ср-вами управления коллетивом, организовывать газетное или тр-производство, оценивать реал. Рыночную ситуацию. Цель менеджера: продать то, что произведено.

Оперативное и перспективное планирование. Оперативное: Основано на ежедневных потребностях зрителей, на ежедневном потоке информации. Объект оперативного планирования – творчество: передачи, программы, выпуски информационные, развлекательные, музыкальные. Перспективное п. Основано на традициях и мировом опыте ТР-вещания. Объектом может выступать и творчество: планирование цикловых передач, посезонное п. (заставки зима-лето), праздничное п. (8 марта, новый год), но чаще всего объектом перспективного п. Срок его действия — от квартала до года.

Коллектив редакции - это трудовой производственный коллектив, который выпускает продукцию - газету (СМИ) и содержащуюся в ней информацию. Эта продукция на рынке становится товаром. Одновременно редакция - творческий, литературный коллектив. Как трудовой коллектив редакция представляет собой совокупность производственно-творческих и общественных структур. В редакцию входят кроме журналистов технические сотрудники и работники коммерческих структур. В основе этого лежит разделение труда между его сотрудниками. Каждый их них выполняет свою, порученную ему функцию, но все вместе они составляют работающую систему, которая позволяет решать общую задачу - давать читателям представление о всей деятельности в целом, о важнейших сторонах освещаемой сферы жизни.

Стратегия является основой создания и реализации долгосрочных и среднесрочных планов.

Реализация стратегического плана.

Гл. дирекция программ ТВ и РВ.