- •Юхневич, м.Н. Основы контроллинга в компании: учеб.-метод. Комплекс / м.Н. Юхневич. – Минск: ипд, 2010. – 75 с.
- •Содержание
- •Введение
- •Учебно-тематический план курса для специальности 1-26 02 03 «Маркетинг»
- •Учебно-тематический план курса для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
- •Учебно-тематический план дисциплины для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
- •Тема 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
- •Сущность контроллинга
- •1.2. Цели и задачи контроллинга
- •Тема 2. Контроллинг в системе управления
- •2.1. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга
- •«Делать правильное дело»
- •«Делать дело правильно»
- •2.2. Сущность и фазы стратегического планирования
- •2.3. Понятие и фазы стратегического контроля
- •2.4. Система стратегического информационного обеспечения
- •Тема 3. Контроллинг маркетинга
- •3.1. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга
- •Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга
- •Тема 4. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •4.1. Задачи контроллинга обеспечения ресурсами
- •4.2. Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами
- •Тема 5. Контроллинг в области логистики
- •5.1. Концепция логистики
- •5.2. Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга
- •Тема 6. Контроллинг инвестиций
- •6.1. Контроллинг инвестиций: понятие и задачи
- •6.2. Инструменты контроллинга инвестиций
- •Тема 7. Контроллинг инновационных процессов
- •7.1. Понятие инновации и особенности контроллинга инновационных процессов
- •7.2. Основные виды рисков инновационных процессов
- •7.3. Проект-контроллинг. Основная задача проект-контроллинга
- •7.4. Организационные формы управления проектами
- •Тема 8. Финансовый контроллинг
- •8.1. Финансовый контроллинг: функции, задачи и основные элементы
- •8.2. Инструменты финансового контроллинга
- •Тема 9. Инструментальные аспекты контроллинга
- •9.1. Формирование структуры бизнеса
- •9.2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
- •Тема 10. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •10.1. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений
- •10.2. Основные параметры отклонений плановых и фактических величин
- •10.3. Оценка отклонений контролируемых величин
- •10.4. Выявление причин отклонений контролируемых величин
- •Тема 11. Информационный компонент контроллинга
- •11.1. Информационный компонент контроллинга
- •11.2. Формирование единого информационного пространства
- •11.3. Тенденции развития информационной технологии
- •11.4. Источники и потоки информации
- •Тема 12. Основные функции системы поддержки принятия решений
- •Основные функции системы поддержки принятия решений
- •Представление информации. Понятие пользовательского интерфейса
- •Тема 13. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •13.1. Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга
- •13.2. Профессиональные и личностные качества контролера
- •Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •Тема 14. Контроллинг на производстве
- •14.1. Особенности контроллинг на производстве
- •14.2. Проекты системного контроллинга
- •Тема 15. Контроллинг в банке
- •15.1. Задачи банка как кредитного института
- •15.2. Контроллинг в банке: функции и задачи
- •15.3. Особенности банковского контроллинга
- •15.4. Стратегический и оперативный контроллинг в банке
- •16. Методическиое обеспечение дисциплины
- •16.1. Содержание проведения практических (лабораторных) занятий
- •Тема 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
- •Тема 2. Контроллинг в системе управления
- •Тема 3. Контроллинг маркетинга
- •Тема 4. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •Тема 5. Контроллинг в области логистики
- •Тема 6. Контроллинг инвестиций
- •Тема 7. Контроллинг инновационных процессов
- •Тема 8. Финансовый контроллинг
- •Тема 9. Инструментальные аспекты контроллинга
- •Тема 10. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •Тема11. Информационный компонент контроллинга
- •Тема 12. Основные функции системы поддержки принятия решений
- •Тема 13. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •Тема 14. Контроллинг на производстве
- •Тема 15. Контроллинг в банке
- •16.2.1. Перечень вопросов к зачету
- •16.2.2. Перечень вопросов к экзамену
- •16.3. Управляемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Тема 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
- •Тема 3. Контроллинг маркетинга
- •Тема 4. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •Тема 5. Контроллинг в области логистики
- •Тема 7. Контроллинг инновационных процессов
- •16.4. Задания для самопроверки
- •16.5. Учебно-методические материалы по дисциплине Основная литература
- •Дополнительная литература
5.2. Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга
Логистика применительно к предприятию представляет планирование, управление и контроль за складированием и транспортированием всех видов материальных ресурсов внутри предприятия и вне его.
Основная задача контроллинга логистики - текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов, также в функцию контроллинга входит разработка методики управления складскими запасами. Эффективное управление складскими запасами возможно лишь после определения потребностей производства в материальных ресурсах на основе выбранных методов. Предпосылкой проведения расчётов издержек служит системный охват работ в области логистики и связанных с ними издержек. Издержки разбиваются на постоянные и переменные. Основные места возникновения издержек в логистике - это места приёма материалов, входной склад, склад готовой продукции.
В области контроля над экономичностью контроллинг призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня таким образом, чтобы достигалась оптимальная комбинация затрат в логистике. При отслеживании экономичности используются следующие показатели:
- степень готовности поставщика;
- стоимость недополученного продукта;
- время приема товара.
Инструменты контроллинга:
1) планирование потребности в материалах;
2) расчет издержек;
3) контроль экономичности и информационное обеспечение подготовки решений.
Тема 6. Контроллинг инвестиций
План:
6.1. Контроллинг инвестиций: понятие и задачи.
6.2. Инструменты контроллинга инвестиций.
6.1. Контроллинг инвестиций: понятие и задачи
Одно из важнейших функциональных задач контроллинга является обслуживание сферы инвестиций.
В последние десятилетия сформировался облик инвестиционного контроллинга, основными направлениями которого являются:
• планирование и осуществление инвестиционной деятельности;
• реализация инвестиционного проекта (проект-контроллинг);
• бюджетный контроллинг проекта;
• контроллинг инвестиционной деятельности.
В практике западных компаний стратегический инвестиционный контроллинг обеспечивает реализацию будущих шансов, снижает влияние рисков, формирует стройную систему стратегического инвестиционного планирования.
Таким образом, контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. При этом решаются следующие основные задачи:
- анализ методики планирования инвестиционных проектов;
- разработка системы критериев для оценки эффективности инвестиционных проектов;
- координация процесса планирования и бюджетирования инвестиционных проектов;
- экономический анализ планов и бюджетов инвестиционных проектов;
- сбор текущей информации (мониторинг) и текущий контроль хода работ по проекту;
- анализ изменений во внутренней и внешней среде и оценка их влияния на ход проекта;
- корректировка планов инвестиционных проектов в соответствии с изменением условий;
- контроль проекта по содержанию выполненных работ и по срокам; - анализ причин отклонения от плана;
- контроль за исполнением бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета;
- оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий;
- разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.
Контроллинг инвестиционных проектов имеет ряд особенностей:
- контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом;
- контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, а контроллинг инвестиционных проектов - по проектам.
Контроллинг инвестиций связан с матричной организационной структурой: в каждом проекте обычно задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу, она должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Процесс создания системы контроллинга инвестиционных проектов состоит из следующих этапов (рис. 6.1).
выбор критерия
достижения цели проекта
выбор и обоснование
инвестиционного проекта в соответствии
с целями и стратегией предприятия
разрабатывается
организационная сторона контроллинга
инвестиций
разработка
критериев достижения целей и подконтрольных
показателей для каждого центра
ответственности
Рисунок 6.1 - Этапы создания системы контроллинга инвестиционных проектов
Первый этап - выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия. Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней Среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: получение прибыли, увеличение благосостояния акционеров, завоевание стратегически важного нового рынка, “подстраховка” существующих направлений деятельности предприятия и др.
Второй этап - выбор критерия достижения цели проекта. Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др. Если проект преследует несколько целей, возможно использование системы критериев.
Третий этап - разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров.
Четвертый этап - разрабатывается организационная сторона контроллинга инвестиций. Создается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния производственных отклонений на достижение цели всего проекта.