13.2. Профессиональные и личностные качества контролера

Контроллер – специалист, реализующий функции и задачи контроллинга. Котроллер выполняет сервисные функции в области экономики и управления:

1) обеспечивает ясность в отношении затрат и результатов в целом по предприятию и его структурным подразделениям;

2) организует работу по ведению учета с ориентацией на менеджмент;

3) координирует цели и планы;

4) отвечает за создание базы по управлению рентабельностью и ликвидностью.

Требования к профессиональным и личным качествам: основы экономики и организации предприятия; финансовый учет (бухгалтерия); расчет затрат; умение считать и анализировать баланс; планирование, расчет и анализ инвестиций; владение методами и инструментами планирования; владение методикой анализа по возможным отклонениям;  не разглашать коммерческую тайну, включая факторы, подтверждающие наличие проблемных областей; умение оказывать моральную поддержку сотрудникам при возникновении проблем; видеть и ставить проблемы в условиях неопределенности; думать о факторах, влияющих на успех предприятия в перспективе; абстрагироваться от рутинной деятельности; оценивать новшество и содействовать его продвижению.

2. Фазы и темпы внедрения контроллинга

Фазы внедрения контроллинга:

- принятие решения о разработке системы контроллинга на предприятии;

- вхождение контроллинга в «двери» предприятия;

- «вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия;

- занятие прочных позиций;

- фаза роста значимости и объема функций контроллинга.

Темпы внедрения контроллинга

- «малыми шагами»;

- «бомбометание»;

- «планируемая эволюция».

Тема 14. Контроллинг на производстве

План:

14.1. Особенности контроллинга на производстве.

14.2. Проекты системного контроллинга.

14.1. Особенности контроллинг на производстве

Целевая задача контроллинга производства - управление производственными запасами. К задачам контроллинга производства относится:

- оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения;

- формирование условий эффективности производственного процесса;

- предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы.

В обязанности контроллера производства входит составление отчётов, включающих не только величины фактических возникших отклонений по факторам, но и комментарии к ним. Если контроллер выявляет негативные тенденции по контролируемым видам издержек, то он должен инициировать мероприятия по их устранению. В задачи контроллинга производства входит также управление рентабельностью капитала, задействованного в производственном процессе. К задачам может относиться информационная поддержка процессов, направленных на сокращение объёма бракованной продукции. Контроллинг должен оценивать различные стратегии, направленные на снижение суммарных издержек от прерывания производственного процесса: совершенствование системы планово-предупредительного ремонта, создание резерва мощностей и запасов по производственным переделам.