- •Юхневич, м.Н. Основы контроллинга в компании: учеб.-метод. Комплекс / м.Н. Юхневич. – Минск: ипд, 2010. – 75 с.
- •Содержание
- •Введение
- •Учебно-тематический план курса для специальности 1-26 02 03 «Маркетинг»
- •Учебно-тематический план курса для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
- •Учебно-тематический план дисциплины для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
- •Тема 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
- •Сущность контроллинга
- •1.2. Цели и задачи контроллинга
- •Тема 2. Контроллинг в системе управления
- •2.1. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга
- •«Делать правильное дело»
- •«Делать дело правильно»
- •2.2. Сущность и фазы стратегического планирования
- •2.3. Понятие и фазы стратегического контроля
- •2.4. Система стратегического информационного обеспечения
- •Тема 3. Контроллинг маркетинга
- •3.1. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга
- •Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга
- •Тема 4. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •4.1. Задачи контроллинга обеспечения ресурсами
- •4.2. Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами
- •Тема 5. Контроллинг в области логистики
- •5.1. Концепция логистики
- •5.2. Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга
- •Тема 6. Контроллинг инвестиций
- •6.1. Контроллинг инвестиций: понятие и задачи
- •6.2. Инструменты контроллинга инвестиций
- •Тема 7. Контроллинг инновационных процессов
- •7.1. Понятие инновации и особенности контроллинга инновационных процессов
- •7.2. Основные виды рисков инновационных процессов
- •7.3. Проект-контроллинг. Основная задача проект-контроллинга
- •7.4. Организационные формы управления проектами
- •Тема 8. Финансовый контроллинг
- •8.1. Финансовый контроллинг: функции, задачи и основные элементы
- •8.2. Инструменты финансового контроллинга
- •Тема 9. Инструментальные аспекты контроллинга
- •9.1. Формирование структуры бизнеса
- •9.2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
- •Тема 10. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •10.1. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений
- •10.2. Основные параметры отклонений плановых и фактических величин
- •10.3. Оценка отклонений контролируемых величин
- •10.4. Выявление причин отклонений контролируемых величин
- •Тема 11. Информационный компонент контроллинга
- •11.1. Информационный компонент контроллинга
- •11.2. Формирование единого информационного пространства
- •11.3. Тенденции развития информационной технологии
- •11.4. Источники и потоки информации
- •Тема 12. Основные функции системы поддержки принятия решений
- •Основные функции системы поддержки принятия решений
- •Представление информации. Понятие пользовательского интерфейса
- •Тема 13. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •13.1. Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга
- •13.2. Профессиональные и личностные качества контролера
- •Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •Тема 14. Контроллинг на производстве
- •14.1. Особенности контроллинг на производстве
- •14.2. Проекты системного контроллинга
- •Тема 15. Контроллинг в банке
- •15.1. Задачи банка как кредитного института
- •15.2. Контроллинг в банке: функции и задачи
- •15.3. Особенности банковского контроллинга
- •15.4. Стратегический и оперативный контроллинг в банке
- •16. Методическиое обеспечение дисциплины
- •16.1. Содержание проведения практических (лабораторных) занятий
- •Тема 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
- •Тема 2. Контроллинг в системе управления
- •Тема 3. Контроллинг маркетинга
- •Тема 4. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •Тема 5. Контроллинг в области логистики
- •Тема 6. Контроллинг инвестиций
- •Тема 7. Контроллинг инновационных процессов
- •Тема 8. Финансовый контроллинг
- •Тема 9. Инструментальные аспекты контроллинга
- •Тема 10. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •Тема11. Информационный компонент контроллинга
- •Тема 12. Основные функции системы поддержки принятия решений
- •Тема 13. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •Тема 14. Контроллинг на производстве
- •Тема 15. Контроллинг в банке
- •16.2.1. Перечень вопросов к зачету
- •16.2.2. Перечень вопросов к экзамену
- •16.3. Управляемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Тема 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
- •Тема 3. Контроллинг маркетинга
- •Тема 4. Контроллинг обеспечения ресурсами
- •Тема 5. Контроллинг в области логистики
- •Тема 7. Контроллинг инновационных процессов
- •16.4. Задания для самопроверки
- •16.5. Учебно-методические материалы по дисциплине Основная литература
- •Дополнительная литература
Введение
Учебно-методический комплекс включает рекомендации по изучению курса «основы контроллинга в компании», как одной из значимых учебных дисциплин, формирующих понятие о ведении внешнеэкономических операций.
Цель курса — получение студентами теоретических знаний и практических навыков в области в области установления цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.
Актуальность данного пособия объясняется тем, что переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Изложение материала курса предполагает следующие аспекты:
теоретический (изучение основных видов контроллинга, вопросов организации и осуществления контроллинга на предприятиях,);
методологический (изучение концепции контроллинга с целью изучения внедрения контроллинга на предприятиях РБ в современных условиях);
практический (формирование умения самостоятельно оценивать сложившуюся ситуацию на предприятии для принятия оптимального решения).
Изучение курса направлено на формирование у студентов способностей в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кризисных ситуаций, осуществлять с помощью системы контроллинга информационное обеспечение принятия управленческих решений.
Учебно-тематический план курса для специальности 1-26 02 03 «Маркетинг»
-
№№
Название тем
Количество часов
лекции
практические занятия
лаб.
работа
сам.
управл. работа*
всего
1
Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
2
-
2
-
4
2
Контроллинг в системе управления
-
-
2
4
6
3
Контроллинг маркетинга
2
-
2
-
2
4
Контроллинг обеспечения ресурсами
2
-
2
-
4
5
Контроллинг в области логистики
2
-
2
-
4
6
Контроллинг инвестиций
-
-
2
4
8
7
Контроллинг инновационных процессов
2
-
2
-
4
8
Финансовый контроллинг
-
-
2
4
8
9
Инструментальные аспекты контроллинга
4
-
2
-
6
10
Анализ отклонений в системе контроллинга
2
-
2
-
4
11
Информационный компонент контроллинга
2
-
2
-
4
12
Основные функции системы поддержки принятия решений
2
-
2
4
13
Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
2
-
2
4
14
Контроллинг на производстве
2
-
2
2
15
Контроллинг в банке
2
-
2
4
Всего:
26
-
30
12
68
зачет
* за счет лекционных занятий