14.2. Проекты системного контроллинга

Разработке и внедрению системы контроллинга должен предшествовать целый ряд взаимосвязанных последовательных проектов по реорганизации системы управления на предприятии

Проект 1 направлен на разработку стратегии предприятия по следующим направлениям:

• организационная структура фирмы;

• информационное обеспечение процессов производства и управления;

• маркетинг, продукция и услуги предприятия, новые разработки, закупки материальных ресурсов, персонал;

• фиксация количественно выраженных целей предприятия.

Проект 2 ориентирован на реорганизацию структуры управления предприятием с учетом выработанной стратегии.

Проект 3 должен решить проблему реорганизации системы оперативного планирования и управления производством, включая разработку и реализацию схемы выполнения заказа - от процедуры приема до контроля отгрузки готовой продукции. В этом проекте одно из центральных мест занимает стандартизация документооборота, без которой невозможно построить единую систему надежного информационного обеспечения, а также обеспечить компьютерную поддержку.

Проект 4 предусматривает построение системы учета затрат, которая на предприятии была в зачаточном состоянии.

Проект 5 - завершающий в данной схеме - ставит своей целью построение системы контроллинга на предприятии, которая, по мнению разработчиков, должна включать планирование, бюджетирование, учет, отчетность, анализ отклонений.

Тема 15. Контроллинг в банке

План:

15.1. Задачи банка как кредитного института.

15.2. Контроллинг в банке: функции и задачи.

15.3. Особенности банковского контроллинга.

15.4. Стратегический и оперативный контроллинг в банке.

15.1. Задачи банка как кредитного института

Традиционными задачами банков являются привлечение средств на расчетные (текущие) счета и в срочные вклады, предоставление аккумулированных средств в ссуду на условиях платности, срочности, возвратности, а также осуществление расчетов, в том числе между организациями и предприятиями. Широкий набор активных операций включает как кредитные, в том числе ссудные операции, операции с векселями, залоговые операции, так и инвестиционные (портфельные и прямые), лизинговые, трестовые и др.

15.2. Контроллинг в банке: функции и задачи

Три основные задачи контроллинга могут быть выделены применительно к банкам:

1) построение и поддержание инфраструктуры, ориентированной на управление банком путём управления доходностью;

2) реализация специфических банковских функций контроллинга с тем, чтобы путём последовательного пошагового выполнения этапов анализа, планирования и контроля гарантировать замкнутость цикла контроллинга;

3) выполнение отдельных функций банковского менеджмента: портфельного, структуры баланса, бюджета в соответствии с принципами ориентированного на доходность управления банком.

У контроллинга отсутствуют полномочия по принятию решений, но он информационно и координационно поддерживает отдельные сферы менеджмента.

В функцию контроллинга в банке входит координирование не только оперативных планов, но и стратегических намерений, вследствие чего происходит разделение задач контроллинга на стратегические и оперативные.

Другим важнейшим направлением деятельности стратегического контроллинга является расчёт минимально требуемой для долгосрочного функционирования банка рентабельности.