Тема11. Информационный компонент контроллинга

Цель занятия – раскрыть сущность информации и единого информационного пространства; проанализировать тенденции развития информационной технологии.

Решение задач: система поддержки принятия решений. Формирование единого информационного пространства.

Критические факторы комплексного решения управленческих задач. Фактор времени, фактор обеспеченности ресурсами, фактор потенциального развития, фактор преемственности.

Тенденции развития информационной технологии. Источники и потоки информации

Литература: [1], [4], [5], [6], [7], [10]

Тема 12. Основные функции системы поддержки принятия решений

Цель занятия – изучить основные функции системы поддержки принятия решений.

Выполнение практического задания: доставка информации. Управление информацией. Этапы преобразования данных. Хранение информации. Сроки хранения информации. Анализ информации. Классификация пользователей аналитических систем

Предоставление информации. Понятие пользовательского интерфейса.

Литература: [1], [4], [5], [6], [7], [10]

Тема 13. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии

Цель занятия – рассмотреть организацию подразделения контроллинга на предприятиях; проанализировать «плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга; определить значение контролера на предприятии; изучить процесс внедрения контроллинга на предприятии.

Опрос по основным вопросам темы:

1. Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга.

2. Профессиональные и личностные качества контролера. Сервисные функции, выполняемые контролерами. Профессиональные знания, методические способности.

3. Фазы и темпы внедрения контроллинга. Задачи и инструменты контроллинга

Литература: [1], [4], [5], [6], [7], [10]

Тема 14. Контроллинг на производстве

Цель занятия – закрепить теоретический материал; изучить предпосылки формирования системы контроллинга на предприятии.

Анализ практических ситуаций: анализ предпосылок формирования системы контроллинга; проекты системного контроллинга; взаимосвязь проектов по созданию системы контроллинга на предприятии; планирование, бюджетирование, учет и отчетность, анализ отклонений.

Литература: [1], [4], [5], [6], [7], [10]

Тема 15. Контроллинг в банке

Цель занятия – закрепить теоретический материал; изучить особенности банковского контроллинга; рассмотреть виды контроллинга в банке; изучить систему показателей для банковского контроллинга.

Опрос по основным вопросам темы:

1. Задачи банка как кредитного института. Особенности банковского контроллинга. Специфические проблемы банковского контроллинга.

2. Стратегический и оперативный контроллинг в банке.

3. Финансовое планирование и бюджетирование в банках.

4. Система показателей для банковского контроллинга.

Литература: [1], [4], [5], [6], [7], [10]

16.2.1. Перечень вопросов к зачету

1. Сущность и необходимость контроллинга

2. Цели и задачи контроллинга

3. Технология контроллинга

4. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга

5. Сущность и фазы стратегического планирования

6. Понятие и фазы стратегического контроля

7. Задачи контроллинга маркетинга

8. Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга

9. Основные инструменты контроллинга: GAP – анализ, портфолио-анализ, расчет маржинальной прибыли, сравнительные расчеты.

10. Задачи и инструменты контроллинга обеспечения ресурсами

11. Задачи и инструменты контроллинга, планирование потребности в материалах.

12. Расчет издержек. Контроль экономичности и информационное обеспечение подготовки решений.

13. Основные показатели экономичности управленческих решений

14. Инструменты контроллинга инвестиций

15. Контроллинг инновационных процессов

16. Задачи и основные элементы финансового контроллинга

17. Инструменты финансового контроллинга

18. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга

19. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений

20. Основные параметры отклонений плановых и фактических величин

21. Оценка отклонений контролируемых величин

22. Выявление причин отклонений контролируемых величин

23. Информационный компонент контроллинга

24. Доставка и правление информацией. Этапы преобразования данных

25. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии

26. Профессиональные и личностные качества контролера

27. Фазы и темпы внедрения контроллинга

28. Контроллинг на производстве

29. Особенности банковского контроллинга

30. Стратегический и оперативный контроллинг в банке.