18. Кризисы в социально – экономическом развитии

Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

Теория катастроф (природные и социальные катастрофы, Т. Постон, И. Стюарт, В. И. Арнольд). Основная причина возникновения кризиса – неожиданные и непредвиденные события во внешней среде системы (глобальные изменения в окружающей среде, политический кризис в государстве, скачкообразные изменения валютного курса, радикальные изменения в законодательстве и т. п.).

Теория циклов (К. Маркс, Т. Мальтус, Н. Д. Кондратьев, П. А. Сорокин, А. Л. Чижевский). С этой точки зрения кризис – это определенный, закономерный этап в циклическом развитии системы. По К. Марксу основная причина периодических кризисов капиталистического способа производства заключается в самой природе капитализма, а именно в противоречии между наемными работниками и собственниками средств производства.

Инновационная теория Й. Шумпетера считает причинами кризисов недостаточное количество нововведений или несвоевременность их внедрения. К кризису может привести также и избыточное количество нововведений при запаздывающем росте квалификации персонала.

Монетарная теория экономических циклов рассматривает их как следствие экспансии неподтвержденных банковских кредитов.

Кризис (по Ф. Брокгаузу и И. Ефрону) - хозяйственное, экономическое потрясение, зависящее от нарушения соответствия между спросом и предложением. Кризис предприятия может быть:

-предварительно спрогнозирован;

-неожиданно выявлен.

В аспекте преднамеренности:

-преднамеренно кем-то или чем-то спровоцирован;

-обусловлен непредсказуемыми и быстро нарастающими негативными макроэкономическими событиями и факторами.

В аспекте управляемости:

-управляемый кризис (кризис, из которого можно планомерно выйти);

-неуправляемый кризис (кризис, из которого выйти сложно, а часто и невозможно).

В аспекте влияющих факторов:

-кризис с доминированием внутренних (эндогенных) факторов;

-кризис с доминированием внешних (экзогенных) факторов;

-кризис комбинированный, где доминанту определить сложно.

К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:

-внешние факторы - несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;

-внутренние факторы - ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры.

Причины возникновения кризиса в организации и, как следствие, кризиса персонала могут быть внешними и внутренними.

Внешние по отношению к организации причины, на которые влиять невозможно или возможно ограниченно, сводятся к следующему:

-отсутствие цивилизованного рынка как социального института, связанного с жизнью и отношениями людей;

-нарушение традиционных хозяйственных связей;

- ужесточение конкуренции;

-отсутствие последовательной экономической политики правительства;

-инфляционные процессы;

- политическая нестабильность.

Внутренние причины кризиса организации проявляются прежде всего в таких формах, как:

- несогласованность денежных потоков (притока и оттока денег);

- отсутствие источников дополнительного (обычного кредитного) финансирования;

-неэффективность управления;

- отсутствие индивидуальной работы с людьми;

-неготовность руководящего состава управлять в условиях кризиса.