Вопрос 40. Ситуативная теория построения организации.

Результаты исследований в рамках ситуативного подхода можно представить следующими тремя положениями:

1.организации являются открытыми системами;

2.организационный дизайн зависит от особых обстоятельств, ситуационных переменных, с которыми сталкивается каждая организация;

3.не существует "одного наилучшего способа" организационного построения для всех организаций.

Отказ исследователей бизнеса от поиска единственного наилучшего пути создания и функционирования организации был вызван в первую очередь учетом возросшего значения ориентации компаний на обстоятельства, порождаемые окружающей средой. Многочисленные примеры деятельности компаний свидетельствовали о том, что фактором, определяющем их успех, являлись не сходные характеристики их построения, а скорее наличие способности гибко и быстро реагировать на меняющиеся условия хозяйствования, способности к анализу текущей ситуации и адаптация всех оставляющих организации к непрерывно меняющимся обстоятельствам.

Таким образом, сторонники ситуационного подхода( Ч. Перроу, Д.Томпсон, Дж. Вудворд) были едины во мнении о том, что не существует единственно верного пути построения организации и управления ею. Единственно правильный путь в данное время или в данной ситуации есть функция обстоятельств, навязываемых окружающей средой и внутренними характеристиками организации. Это положение весьма значимо для теории управления. Важнейший фактор успеха менеджмента заключается в нахождении оптимального пути достижения задач организации. Главное - это гибкость, умение ставить правильный диагноз и приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам.