1. Система стратегического планирования Московской области.

В 2002г. Московская область разработала закон «О стратегическом планировании Московской области». Ядро системы стратегического планирования Московской области составляет генеральный план развития Московской области до 2020 года. Он разработан в соответствии с принципами СЕМАТ. В разработке генерального плана участвовали специалисты из Германии.

Стратегическими документами системы стратегического планирования до разработки генерального плана являлись:

1. Программное заявление Губернатора Московской области.

2. Генеральный план.

3. Перечень областных целевых программ.

4. Прогнозы на краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные перспективы.

5. Государственный заказ Московской области.

6. Адресная , годовая, инвестиционная программа Московской области.

7. Государственный бюджет Московской области.

Существует развернутая трехуровневая система показателей прогноза социально-экономического развития:

• Краткосрочные показатели

386 региональных экономических показателей

86 муниципальных показателей

• Среднесрочные показатели

32 макроэкономических показателей

16 муниципальных показателей

• Долгосрочные показатели

11 макроэкономических показателей

Важная особенность Московской области - каждый орган власти является прогнозирующим. Это снижает ошибки в прогнозировании.

Губернатор Московской области – Громов.

2. Система стратегического планирования Свердловской области.

Отпечаток на регион накладывает личность губернатора и географическое положение.

Губернатор Свердловской области – Россель, имеет советские взгляды. Пытался развить советскую систему стратегического планирования в рыночных условиях. Базу такой системы представляет – трансформация советской системы в новую, а конкретно, в систему индикативного планирования промышленности. Индикативное планирование – это частно - государственное партнерство, через которое согласовываются, а потом реализуются определенные показатели. Это совместная ответственность государства и бизнеса за принятие решения.

Основу стратегического планирования Свердловской области – это размещение производительных сил на территории. Ядро, т.е. стратегический документ, составляет схема развития и размещения производственных сил Свердловской области.

Прогнозно – планировочная конструкция – целевой прогноз развития области на долгосрочную перспективу, на 15 лет вперед. Базовые индикаторы развития региона. С 2000-2015 должен быть обеспечен рост индикаторов:

• ВРП должен вырасти в 3,4 раза

• Объем промышленного производства в 3,1 раза

• Объем сельскохозяйственного производства в 3,4 раза

• Инвестиции в основной капитал в 7,6 раза

• Оборот розничной торговли в 3,7 раза

• Денежные доходы населения в 14,2 раза

Россель стремился преодолеть слабость муниципальных образований и учесть их различия в разных частях области.

Свердловская область разбита на 5 управленческих округов, 6 округ - сама Свердловская агломерация.

Соединение ресурсов муниципальных образований и Свердловской области.

1 округ: горно-заводской (инвестиционно привлекателен)

2 округ: западно-промышленный(экологически привлекателен + зона рекреации)

3 округ: северный (большой запас ресурсов, экспортный потенциал , связь с Тюменской областью)

4 округ: восточно-управленческий (развитие сельского хозяйства, экология)

5 округ: южный (аграрно-индустриальный, высокий научный потенциал)

6 агломерация: Екатеринбург (ресурсы: информационные, технологические, кадровые)