- •Тема 1. Системные основы организации производства... 5
- •Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве................................................................ 16
- •Тема 3. Организация поточного производства ................... 35
- •Тема 4. Система управления качеством.................................. 43
- •Тема 5. Инфраструктура предприятия........................................ 54
- •Тема 6. Система создания и освоения новой продукции...................................................................................................................... 85
- •Тема 7. Технико-экономическое планирование............... 103
- •Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии........................................................................................... 118
- •Тема 9. Сущность и структура управления предприятием....................................................................................................................... 127
- •Тема 10. Управление трудовым коллективом ..................... 138
- •Тема 1. Системные основы организации производства
- •1.1. Понятие производственного предприятия
- •1.2. Виды предприятий
- •1.3. Структура производственного предприятия
- •1.4. Внешняя среда предприятий
- •Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве
- •2.1. Понятие производственного процесса
- •2.2. Структура производства
- •2.3. Виды производственных процессов
- •2.4. Принципы рациональной организации производства
- •2.5. Понятие производственного цикла
- •2.6. Генеральный план предприятия
- •Тема 3. Организация поточного производства
- •3.1. Методы организации производства
- •3.2. Особенности поточного производства
- •3.3. Автоматизация производственных процессов
- •Тема 4. Система управления качеством
- •4.1. Понятие качества
- •4.2. Показатели качества
- •4.3. Понятиесертификации
- •4.4. Организациятехнического контроля на предприятии
- •Тема 5. Инфраструктура предприятия
- •5.1. Организация материально-технического обеспечения
- •5.2. Организация инструментального хозяйства
- •5.3. Организация ремонтного хозяйства
- •5.4. Организация энергетического хозяйства
- •5.5. Организация транспортного хозяйства
- •5.6. Организация складского хозяйства
- •Тема 6. Система создания и освоения новой продукции
- •6.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •6.2. Организация конструкторской и технологической подготовки производства
- •6.3. Организационно-экономическая подготовка производства
- •6.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •Тема 7. Технико-экономическое планирование
- •7.1. Организация сбыта продукции предприятия
- •7.2. Структура и основные функции службы сбыта
- •7.3. Планирование производства и продажи продукции
- •7.4. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •7.5. Риски и неопределенность при разработке и реализации планов
- •7.6. Финансовое планирование на предприятии
- •Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии
- •8.1. Задачи и функции опп
- •8.2. Организация опп на предприятии
- •8.3. Структура опп
- •8.4. Виды производственного планирования
- •Тема 9. Сущность и структура управления предприятием
- •9.1. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •9.2. Методы и технологии управления предприятием
- •Тема 10. Управление трудовым коллективом
- •10.1. Кадры управления предприятием
- •10.2. Стиль управления
- •10.3 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- •10.4. Требования к руководителю
- •10.5. Автоматизация управления предприятием
Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии........................................................................................... 118
8.1. Задачи и функции ОПП..................................................................... 118
8.2. Организация ОПП на предприятии .................................................. 119
8.3. Структура ОПП ................................................................................. 123
8.4. Виды производственного планирования.......................................... 124
Тема 9. Сущность и структура управления предприятием....................................................................................................................... 127
9.1. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии .... 127
9.2. Методы и технологии управления предприятием ........................... 130
Тема 10. Управление трудовым коллективом ..................... 138
10.1. Кадры управления предприятием................................................... 138
10.2. Стиль управления ............................................................................ 138
10.3 Технология разработки и оценка эффективности управленческогорешения..................................................................................................... 141
10.4. Требования к руководителю ........................................................... 145
10.5. Автоматизация управления предприятием .................................... 146
ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ............................... 151
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................ 163
Тема 1. Системные основы организации производства
1.1. Понятие производственного предприятия
Термин «организация» образован от французского слова organisationи означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.
Организация производства представляет собой самостоятельнуюнаучную дисциплину. Предметом организации производства как науки иследует считать изучение отношений организации производства в сферепроизводства материальных благ.
Содержанием организации производства как науки являетсяустановление причинно-следственных связей и закономерностей,присущих организации производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т.е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллективов людей,материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации, в целях получения конечного продукта.
Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой определенных входов (например, материалы, информация, инструменты,финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовые изделия,услуги, информация, прибыль).
С точки зрения белорусского законодательства, зафиксированной в Законе о предприятиях, предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица,который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
Главная цель предприятия - получение максимальной и стабильнойприбыли от реализации продукции и услуг в условиях конкуренции намировом рынке для удовлетворения общественных потребностей иинтересов членов трудового коллектива и собственников имущества.