Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии

8.1. Задачи и функции опп

В условиях рыночных отношений особое внимание уделяетсяобеспечению поставок по договорам, поэтому возрастает роль оперативно-производственного планирования на предприятии. Его задачей являетсяобеспечение четкой и бесперебойной работы объединений, предприятий,внутризаводских подразделений при наиболее эффективномиспользовании производственных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляетсобой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве, является составнойчастью внутризаводского планирования и завершающим этапом плановойдеятельности предприятия.

Оперативно-производственное планирование заключается вразработке конкретных производственных заданий на короткиепромежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) для предприятия иего подразделений и в оперативном регулировании хода производства поданным учета и контроля.

Главная задача оперативно-производственного планированиясостоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всехпроизводственных процессов, в организации слаженной работы всехподразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичноговыпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полноми рациональном использовании имеющихся экономических ипроизводственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворенияосновных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественныхпредприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

- достижение согласованной работы всех звеньев производства наоснове единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуски сбыт товаров;

- совершенствование всей системы внутрифирменногопланирования за счет повышения надежности календарно-плановыхрасчетов и снижения трудоемкости;

- повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственногопланирования на основе более полного учета требований потребителей ипоследующей корректировки годовых планов;

- обеспечение непрерывности в процессе производственногопланирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических,тактических и оперативных планов;

- создание на каждом предприятии системы оперативногопланирования производства, соответствующей современным требованиямрынка и уровню развития конкретного предприятия.

Основные функции ОПП:

- разработка календарно-плановых нормативов (заделов,длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);

- объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);

- составление оперативных программ выпускающих,обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства;

- оперативный учет и контроль за ходом производства;

- контроль за состоянием незавершенного производства в цехах имежцеховых складах;

- оперативное регулирование хода производства, выявлениеотклонений и осуществление мер по их устранению;

- контроль над обеспечением цехов дефицитными материалами,инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.