0. Методы анализа среды

1. SWOT (свот) – сила, слабость. возможность, угрозы.

Метод дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами организации и внешними угрозами и возможностями.

Методология

1. Выявление сильных и слабых сторон внутри организации

2. Выявление угроз и возможностей со стороны внешней среды

3. Установление связи между ними, которые могут быть использованы для определения стратегии.

Для использования этого метода строятся матрицы (Рис.4,5,6).

Рис.4 Матрица SWOT

Сильные стороны

1. Выдающаяся компетентность персонала

2. Высокая квалификация

3. Хорошая репутация на рынке

4. Лидер на рынке

5. Преимущества в области издержек

6. Преимущества в области конкуренции

7. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации

8. Защищенность от конкурентного давления

Слабые стороны

1. Ухудшающаяся конкурентная позиция

2. Устаревшее оборудование

3. Низкая прибыльность

4. Недостаток управленческого таланта

5. Узкая производственная линия

6. Конкурентные недостатки

7. Слабый маркетинг

8. Недостаточные финансовые ресурсы

9. Отставания в области исследований и разработок

10. Низкая квалификация персонала

Возможности

1. Выход на новые рынки

2. Расширение производственной линии

3. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах

4. Ускорение роста рынка

5. Вертикальная интеграция

Угрозы

1. Появление новых конкурентов

2. Рост продаж замещающего продукта

3. Неблагоприятная политика правительства

4. Неблагоприятные демографические изменения

5. Замедление роста рынка

Рис.5. Матрица возможностей

Рис.6. Матрица угроз

2. Составление профиля среды

При использовании данного метода заполняется таблица 6.

Таблица 6

Профиль среды

Факторы среды			Важность для отрасли А	Влияние на организации В				Направленность влияния С	Степень важности D=А*В*С
Экономика Политика …
А		Значение важности для отрасли				Направленность влияния фактора (С)
3		большая важность				+1 позитивное
2		умеренная				-1 негативное
1		слабая
В	Влияние на организации
3	сильное
2	умеренное
1	слабое
0	не влияет

Приложение А

Анализ сильных и слабых сторон организации

	Оценка
Критерии	"сильно"			"средне"			"слабо"
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
а) Менеджмент и персонал - стиль управления - система планирования - организационная структура - производственный климат - квалификация персонала - мотивация персонала - способность к инновациям - воля к успеху б) Финансы - финансовый потенциал - ликвидность - динамика прибыли - инвестиционная активность в) Маркетинг и сбыт имидж конкурентные позиции ценовая политика влияние внешней среды сервисное обслуживание г) Производство и НИОКР "Know-How" творческий потенциал технологии состояние мощностей организация производственного процесса соблюдение сроков производства качество продукции д) Материально-техническое снабжение надежность поставщиков качество сырья, материалов, ПКИ складское хозяйство е) Бухгалтерский и управленческий учет бухгалтерский учет учет затрат система внутренней отчетности и анализа