- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности фирмы 9
- •Раздел 2 Управленческая экономика фирмы 14
- •Введение
- •1. Рабочая программа дисциплины «Экономика фирмы» Раздел 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности фирмы
- •1. Хозяйствование как предмет изучения экономики фирмы
- •2. Тезаурус экономики фирмы
- •3. Общая теория организации
- •4. Современные научные концепции теории фирмы
- •5. Фирма и ее окружение
- •6. Организация фирмы
- •7. Производство и его издержки
- •8. Финансы фирмы и система учета предпринимательской деятельности
- •9. Стратегия роста фирмы
- •10. Ресурсное обеспечение фирмы
- •11. Институциональные основы деятельности фирмы
- •12. Внутрифирменные модели взаимодействия доверителя и исполнителя
- •13. Факторы и продукты предпринимательской деятельности
- •14. Выработка решений фирмой
- •15. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности акционерного предприятия
- •16. Оперативное управление производством
- •Раздел 2 Управленческая экономика фирмы
- •1. Антикризисное управление предприятием
- •2. Реструктуризация предприятия
- •3. Управление инвестициями фирмы
- •4. Управление нововведениями
- •5. Корпоративное управление
- •6. Оценка бизнеса
- •7. Управление маркетингом
- •8. Логистика
- •9. Деловое общение
- •10. Организационное поведение
- •11. Управление персоналом
- •12. Внутрифирменное планирование
- •13. Управление затратами, прибылью и ценообразованием
- •14. Управление качеством
- •15. Интегрированные системы управления предприятием
- •16. Организация производства
- •2. Вопросы для подготовки к экзамену и их краткое содержание Фирма и ее окружение
- •Организация фирмы
- •Производство и его издержки
- •Финансы фирмы
- •Стратегия фирмы
- •Инвестиционный анализ и спрос
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Инвестиционная деятельность предприятия
- •Инвестиционная среда предприятия
- •Теория фирмы
- •Функция экономической безопасности производственно коммерческой деятельности
- •Обеспечивающая функция предприятия
- •Функция маркетинга предприятия
- •Организация управления предприятием
- •Фирма (предприятие) как хозяйствующий субъект
- •Ресурсное обеспечение фирмы. Основные средства
- •Ресурсное обеспечение фирмы. Оборотные средства
- •Ресурсное обеспечение фирмы. Персонал, производительность труда и оплата
- •Логистика. Предмет и целевые функции
- •Учетная политика фирмы
- •Бизнес-план фирмы
- •Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •Лизинг и франчайзинг
- •Ответственность фирмы-налогоплательщика
- •Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- •Типология фирм повышенной опасности
- •Ценовая политика фирмы. Стратегии ценообразования
- •Организация производства на предприятии
- •Экономические затраты и результаты деятельности фирмы
- •Прибыль фирмы, ее формирование, распределение и использование
- •Корпоративная культура: сущность и методические основы формирования
- •Реструктуризация фирмы
- •Менеджмент фирмы
- •Управление персоналом
- •Разработка стратегического плана развития фирмы
- •Использованная литература:
- •3. Темы контрольных работ
- •4. Комплексные тесты кейс 1 «Теория фирмы»
- •Кейс 2 «Экономика фирмы»
- •6. Каждая стратегия деятельности предприятия в течение срока своего существования проходит четыре фазы:
- •5. Методические указания по проведению практических занятий студентов
- •1. Основные производственные фонды
- •2. Оборотные средства
- •3. Трудовые ресурсы
- •4. Оплата труда
- •5. Себестоимость продукции
- •6. Приведенные затраты
- •7. Точка безубыточности
- •8. Цена и объём продаж
- •6. Методические указания по осуществлению самостоятельной работы студентов
- •7. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •8.Тематика нир студентов
- •1. Теория управления экономическими системами
- •2. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью
- •3. Экономика труда
- •4. Предпринимательство
- •5. Экономическая безопасность
- •6. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
- •7. Сфера услуг
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение 1. ГрафиКи учебного плана озо УралГуфк
- •Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- •5 Курс Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- •Приложение 2 Графики учебного плана озо УралГуфк (сокращенная форма)
- •Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- •3 Курс Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- •4 Курс Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- •Приложение 3. Экономическая теория фирмы предпринимательского типа: генезис и тезаурус
- •Приложение 4. Экономика фирмы (конспект лекций, написанный на основе обзора французских источников)
- •Комплексный анализ предприятия
- •Классификация предприятий по размерам и видам деятельности
- •Юридическая форма предприятий
- •Предприятие и рынок
- •Три субмодели предприятия
- •Пересмотр идеи максимизации прибыли
- •Ценностная значимость предприятия
- •Организация фирмы Функциональное поле предприятия
- •Унитарная и разветвленная организация
- •Предприятие как совокупность объединений
- •Неэффективное распределение ресурсов
- •Модель власти менеджеров
- •Модель максимизации продаж
- •Контроль над предприятием
- •Теория функции производства
- •Понятие издержек производства
- •Средние и побочные издержки
- •Кратко- и долгосрочные издержки
- •Расчет мертвой точки
- •Основные способы сокращения издержек
- •Гибкость производства
- •Основные циклы финансовой деятельности
- •Бухгалтерский баланс
- •Итоговый счет предприятия.
- •Показатели рентабельности
- •Финансовое равновесие
- •Определение инвестирования.
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •Р стратегия фирмы ост как составная часть стратегии
- •Ограничения роста
- •Способы роста
- •Совместные предприятия
- •Стратегия диверсификации
- •Конкурентная борьба
- •Препятствия для выхода на рынок и ухода с него
Функция экономической безопасности производственно коммерческой деятельности
Экономическая безопасность - это гарантированная конституционными, законодательными и практическими мерами защищенность и обеспеченность жизненно важных интересов предприятия от угроз. Это также: наука (которую надо изучать и развивать), искусство (которое надо постигать) и культура (которую надо воспитывать у предпринимателей). Под жизненно важными интересами предприятия понимается: во-первых, эффективное и надежное функционирование, структурная целостность, экономическая самостоятельность, правовое и социальное благополучие. Защищать при этом надо: интересы персонала (руководства, ответственных исполнителей, владельцев и сотрудников предприятия), финансовые средства, материальные ценности, новейшие технологии, информационные ресурсы от внутренних и внешних угроз.
Обеспечение экономической безопасности является неотъемлемой составной частью деятельности любого предприятия. Состояние защищенности представляет собой умение и способность надежно противостоять любым попыткам криминальных структур, недобросовестных конкурентов и своих же работников нанести экономический ущерб.
Угрозы - это потенциально или реально существующие воздействия, приводящие к моральному или материальному ущербу. Их предотвращение является одной из важных задач системы экономической безопасности производственно-коммерческой деятельности.
Собственно говоря, безопасность - это реакция руководства предприятия на внутренние и внешние угрозы. Последние, в свою очередь, направлены на поглощение материальных и финансовых ресурсов (так называемые прямые поглощения). Но кроме них могут быть и косвенные поглощения, связанные с персоналом и информацией, представляющей собой коммерческую тайну.
Особо опасны угрозы поглощений самого руководства предприятий, имеющего власть над финансовыми ресурсами. Поэтому и речь-то в основном идет об экономической безопасности, имеющей прямое отношение к эффективности производственно-коммерческой деятельности.
Ориентировочная структура службы безопасности (СБ) следующая:
- руководитель СБ,
- зам.руководителя СБ (руководитель группы физической охраны),
- информационно-аналитическая группа,
- оперативная группа (в т.ч. специалисты в области технических средств защиты, экономической разведки и т.д.),
- группа физической охраны,
- эксперт-патентовед,
- специалист по сыскной работе,
- психолог,
- юрист.
Данная структура СБ должна варьировать в зависимости от основных направлений деятельности фирмы (банковское, страховое дело): производственная, посредническая деятельность; масштаба коммерческой деятельности (межрегиональные, международные связи); а также от численности персонала фирмы и других факторов.
Основной целью создания СБ на фирме является снижение всех видов риска в деятельности фирмы до уровней, позволяющих обеспечить нормальное функционирование, целостность и конкурентоспособность фирмы на отечественном и зарубежном рынках товаров и услуг.
Основные функции СБ.
1. Информационно-аналитическое обеспечение руководства фирмы:
- анализ рынка фирмы для выявления событий и тенденций, угрожающих ее функционированию и конкурентоспособности;
- выявление и опенка существующих и потенциальных конкурентов фирмы (их финансовые возможности, пели на рынке, опыт деятельности, типовые приемы завоевания рынка, профессионализм и др. качества ведущих сотрудников и т.д.);
- анализ возможностей своей фирмы (связи, ресурсы, кадры и т.д.) для правильного определения стратегии и тактики деятельности фирмы;
- информационно-аналитическая проработка крупных сделок, планируемых иди заключаемых руководством фирмы (определение потенциальной надежности партнеров и т.д.), обеспечение успешного совершения сделок и выполнения договорных обязательств партнерами фирмы;
- обеспечение доказательной базы исков, подаваемых руководством фирмы в случаях нарушения ее прав или в других предусмотренных законодательством случаях.
2. Защита информации, составляющей коммерческую тайну я интеллектуальную собственность фирмы, от разглашения (передачи, утраты) и незаконного использования:
- организация работы по выделению на фирме информации, составляющей КТ и ИС, и определение ее ориентировочной коммерческой ценности;
- определение всех видов носителей информации, содержащей сведения, составляющие КТ и ИС фирмы;
- выявление возможных каналов утечки информации, составляющей КТ и ИС, определение их потенциальной опасности;
- разработка и создание на фирме системы защиты информации, составляющей КТ и ИС (комплекс организационных, правовых и технических мер) и осуществление эффективного и гибкого контроля за обеспечением сохранности указанных сведений;
- проверка надежности сотрудников фирмы;
- выявление случаев психологической несовместимости кадров или их неоптимальной расстановки, могущей способствовать утечке охраняемых сведений;
- проведение систематической работы по обучению сотрудников фирмы действиям, обеспечивающим сохранение сведений, составляющих КТ и ИС фирмы, и проверка соблюдения ими своих обязанностей;
- расследование случаев разглашения сведений, составляющих КТ и ИС, разработка мероприятий по локализация негативных последствий для фирмы (в каждом конкретном случае).
3. Охрана собственности фирм, ее первых лип от преступных посягательств, обеспечение сохранности собственности фирмы в кризисных условиях:
- проведение анализа наиболее уязвимых аспектов функционирования фирмы, определение целесообразности и возможных способов их защиты (с учетом размеров потенциального ущерба);
- организация технической и физической охраны выделенных помещений, оборудования, складов и т.д.;
- обеспечение безопасности перевозок грузов и материальных ценностей (вид транспорта, маршруты, связь, физическая охрана и т.д.);
- организация физической охраны первых лиц фирмы;
- разработка кризисных планов фирмы на случай различных негативных ситуаций (нападение на помещения фирмы, вымогательство, захват заложников и т.д.), в том числе, при необходимости, на случай резких изменений внутриполитической ситуации;
- разработка и обеспечение оптимального режима противопожарных мер;
- служебное расследование случаев совершения сотрудниками фирмы экономических преступлений и в случае необходимости - осуществление взаимодействия с государственными правоохранительными органами.