Неэффективное распределение ресурсов

Учет комплексной организации модифицирует теорию максимизации прибыли, внося в нее гипотезы о поведении работников предприятия и об уровне давления конкуренции на него. Графически это выглядит следующим образом (рис.34).

На данном рисунке показаны кривые издержек эффективности и неэффективности (И_Х и И_У). Первая оценивает разницу между реальными издержками и издержками при эффективном использовании факторов производства. Разрыв между ними объясняется несплоченностью коллектива предприятия в связи с наличием различных (групповых) интересов.

Рис.35. Кривые издержек эффективности (И_Э) и неэффективности (И_Х и И_У): - лишние издержки

Вторая кривая неэффективных издержек учитывает, кроме того, ослабление давления конкуренции на предприятие, что мешает ему вести эффективное управление. Это бывает в случае, когда спрос превышает предложение (или в условиях низкой стоимости сырья). Такое явление наблюдается, как правило, на крупных предприятиях, обладающих большими прибылями.

Уровень неэффективности выражается соотношением лишних и фактических издержек (в процентах). Точки А и В (для количества Q₁ лежат выше кривой средних минимальных издержек. В результате уровень неэффективности может быть равен 5-10 и более процентов.

Лишние издержки иногда называют скрытыми. Они возникают из-за потери энергии, людских и материальных ресурсов. Их трудно выявить в отчетах предприятия.

Модель власти менеджеров

Кроме задач предприятия, у менеджеров есть и свои задачи. Суть их заключается в возможности удержания части прибыли предприятия в своих целях. Эти задачи можно сгруппировать в четыре блока:

1) зарплата и другие формы денежного вознаграждения;

2) число и квалификация подчиненных им людей;

3) контроль за инвестициями, покрываемыми из ресурсов предприятия;

4) материальные выгоды (кабинет, машина, портфель акций), которые выходят за рамки средств, необходимых для деятельности предприятия.

С целью решения этих задач менеджеры доводят до максимума функцию полезности, куда включают собственные цели:

где С = П_max - П_р,

М= П_р - П_д,

П = П_д - П_min - Н.

Функция полезности менеджера состоит из трех частей:

- расходы на персонал (С). Это разница между максимально возможной прибылью (П_max) и реальной прибылью (П_Р);

- менеджерский доход (М). Это разница между реальной прибылью (П_Р) и декларируемой прибылью (П_Д);

- произвольные расходы на инвестирование (П). Это объем декларируемой прибыли (П_Д) за вычетом минимальной прибыли (П_min) и налогов (Н).

В этой модели, графически представленной на рис.36, выделено три блока задач менеджеров. Четвертый (связанный с материальными выгодами) решается с помощью акционеров. И важность его растет вместе с размерами предприятия.

Рис.37. Модель власти менеджера (Вильямсон)

В соответствии с представленной моделью, в качестве максимизации менеджеры могут выбрать и объем производства, и расходы на персонал. А это, в свою очередь, установит цены и реальную прибыль предприятия. Они могут также выбрать и свой (менеджерский) доход, который определит декларируемую прибыль.

По сравнению с гипотезой максимизации прибыли, предприятия такого типа несет тем больше расходов на персонал и менеджеров, чем более активной конкуренции оно подвергается.