Способы роста

Традиционно различают два вида роста предприятия: внутренний и внешний. Каждый из них имеет свои преимущества и сложности.

Внутренний рост предприятия - это способ развития, принимающий форму создания активов без вмешательства других действующих лиц (за счет самофинансирования своей хозяйственной деятельности).

Этот способ роста имеет целый ряд преимуществ, особенно из-за возможности контроля владельцами над темпами развития, приспособлением организации к рынку, где она обладает дополнительным потенциалом роста.

Однако из этой стратегии возникает и ряд сложностей (в случае внезапного усиления конкуренции, появления нового метода производства или инновационного товара). Если произойдет технологический прорыв, этот способ роста окажется слишком медленным для быстрого приспособления к новой конкурентной среде.

Внешний рост заключается в переводе существующих активов от одного предприятия к другому (покупке или передачи прав собственности). В юридическом плане внешний рост может принимать форму слияния, поглощения, слияния-разделения, частичного вложения активов.

Внешний рост имеет многочисленные преимущества. Он предполагает быстрое приспособление к изменениям рынка, осуществление экономии на стоимости обучения, снижение стоимости выхода на рынок. Он легче осуществим с финансовой точки зрения.

Данный способ роста осуществляется в сфере побочной деятельности (выше или ниже деятельности предприятия). В данном случае речь идет о вертикальной интеграции, представляющей собой объем операций предприятия, который обеспечивает различные этапы в переработке и сбыте продукции. Она осуществляется вверх, когда предприятие предпочитает контролировать свои источники снабжения (сырье, полуфабрикаты), или вниз, когда оно хочет контролировать конечную продукцию и распространение производимого им товара. В этом смысле вертикальная интеграция противопоставляется специализации.

Вертикальная интеграция объясняется несколькими причинами. Прежде всего, это крах рынка, который (по причине дороговизны доступа к информации и поведения агентов) не предоставляет эффективных ресурсов. Другая причина связана с технологической взаимозависимостью. Использование отдельных технологий для производства товара позволяет разделить производство на отдельные стадии преобразования.

Факторы, которые могут повлиять на вертикальную интеграцию, связаны с растущими издержками на установление низких цен на рынке, поиск партнеров и заключение контрактов. Напротив, факторы, ограничивающие вертикальную интеграцию, связаны с уменьшающейся прибыльностью хозяйственной деятельности, растущим риском управленческих ошибок из-за расширения этой деятельности.

Внешний рост не обязательно связан с вертикальной интеграцией. Он может осуществляться между предприятиями с различными видами деятельности. В данном случае речь идет о технологической или маркетинговой концентрации.

Совместные предприятия

В рыночной экономике существует два типа поведения предприятий: конкуренция и сотрудничество. Из-за традиций, менталитета, культуры один из этих типов поведения является более предпочтительным по сравнению с другим.

Сотрудничество между предприятиями осуществляется в формах, лежащих между рынком и вертикальной интеграцией. К выбору этого типа поведения подталкивают несколько факторов:

- значение привязки к будущему и риск, порождаемый неизвестностью;

- специализация, требующая сотрудничества между несколькими партнерами;

- эффект опыта, получающийся в результате сотрудничества (обмен технологиями и ноу-хау).

Наиболее часто выделяют два вида сотрудничества: сговор между предприятиями и полная интеграция (юридическое слияние, установление контроля). Совместное предприятие вписывается в неограниченное пространство, определяемое этими двумя рамками. Сотрудничество между предприятиями позволяет создавать специфическую структуру, которая обобществляет лишь часть активов и сохраняет независимость в областях, непосредственно не связанных с сотрудничеством (рис.69). Новая структура контролируется сторонами-учредителями, в зависимости от их вкладов в капитал нового предприятия.

Как видно из рис.70, совместное предприятие есть промежуточная форма, исключающая полную интернационализацию и односторонний выход на рынок. Предприятия А и Б объединяют лишь часть своих функций, имеющих одинаковое содержание. Это позволяет им осуществлять диверсификацию риска и выходить на рынки, которые ранее были относительно защищенными.

Осуществление сотрудничества (на базе создания СП) связано с некоторыми трудностями. Прежде всего, в организационном и стратегическом плане, предприятие должно сделать выбор между преимуществами сотрудничества и индивидуального производства, учитывая реакцию различных категорий работников, альтернативной стоимости различных инвестиционных проектов. Затем оно должно запустить механизм, позволяющий интегрировать сотрудничество в свою общую стратегию.

Рис.71. Сотрудничество предприятий А и Б в области создания СП: - совместные функции

После этого остается еще одно. Необходимо убедиться в стабильности сотрудничества, которой может угрожать несколько причин:

- оппортунистические тенденции одного из участников, не дающего всей необходимой информации, или же стремящегося извлечь из сотрудничества незаслуженно большую выгоду;

- угроза альтернативного альянса с третьим предприятием или возвращение к независимой стратегии одного из партнеров;

- возможные расхождения между партнерами в плане стратегии, перспектив времени и отношения к риску.

Юридическая установка, позволяющая образование совместного предприятия, выражается в заключении контракта. В нем детально оговаривается: способ финансирования сотрудничества; вклады сторон (включая свидетельства); конфиденциальность передаваемой информации; способ раздела результатов между сторонами; способ раздела рынков; продолжительность существования совместного предприятия и пути его ликвидации.