8.1. Трудовая адаптация

Трудовая адаптация – протекающий в ходе взаимодействия работника и организации процесс их взаимного приспособления, основу которого составляют постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.

Первичная адаптация – это адаптация молодых работников, для которых данное предприятие является первым местом работы в их жизни. Вторичную адаптацию проходит любой новый сотрудник организации (если он не подпадает под определение первичной адаптации). В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников.

Чаще всего трудовая адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включая его производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. Виды адаптации представлены на рис. 8.1 [29].

Принципиальные цели адаптации [28]:

уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это скорым увольнением;
экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Следует сказать, что в отечественных организациях наблюдается неотработанность механизма управления процессом адаптации. Этот механизм должен предусматривать решение следующих проблем:

структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией;
организации технологии процесса адаптации;
организации информационного обеспечения процесса адаптации.

Обычно на предприятиях занимаются вопросами организации только одного вида адаптации – профессиональной.

Помощь в решении проблем может оказать программа трудовой адаптации персонала, действующая перманентно в условиях организации. Содержание одной из таких программ представлено схематично на рис. 8.2 [23].

ВИДЫ АДАПТАЦИИ

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ

НА АДАПТАЦИЮ

Характер и содержание труда в данной профессии

Уровень организации и условия труда

Нормы взаимоотношений в коллективе

Система организации труда

Организационная структура организации

Профессиональная структура коллектива

Размеры заработной платы

Состояние производственной и технологической дисциплины

Степень готовности рабочего места