3.2. Виды планов. Принципы планирования

Прогнозирование спроса и планирование производства предусматривает рассмотрение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач, решаемых на различных уровнях руководства.

Долгосрочные прогнозы и стратегические планы решают вопросы размещения и наращивания производственных мощностей, планирования инвестиций, выбора продукции и способов (процессов) ее производства на основе анализа достижений научно-технического прогресса и тенденций изменения рыночного спроса. Разрабатываются на срок от 1,5 до 5 лет.

Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше 0,5 года с учетом возможных колебаний спроса. Определяются объем производства и продаж, уровень складских запасов, планы приема и увольнения рабочих и т. п. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов предприятия.

Краткосрочное планирование охватывает периоды от нескольких часов до 0,5 года. За этот план отвечают операционные менеджеры, как правило, уровня руководства цехов и участков, которые дезагрегируют среднесрочный план в оперативные планы-графики производства. Задачи оперативно-производственного планирования, решаемые в краткосрочном периоде, включают вопросы загрузки оборудования, последовательность запуска изделий в обработку, пропускной способности производственных подразделений и «расшивки узких мест», диспетчирования и др. (см. прим. 3.1).

Пример 3.1. Задача календарного планирования трудовых ресурсов

Менеджер составляет план регулирования численности рабочих на каждую из пяти последующих недель. Он располагает сведениями о минимальном количестве рабочих, которое требуется для проведения работ на каждой неделе =(5,7,8,4,6)}. Наем или увольнение, а также простой рабочих связаны с накладными расходами, величины которых известны.

Пусть

1) – количество рабочих имеющихся в наличии на j-й неделе;

2) – величина убытков, связанных с тем, что превышает заданное значение , ;

3)

– величина накладных расходов по найму новых рабочих.

Необходимо определить сколько рабочих следует нанимать или увольнять ежене-

дельно, чтобы обеспечить минимум суммарных затрат для планируемого периода.

Исходное количество рабочих к началу первой недели составляет = 5.

Обозначим через - минимальную величину расходов, осуществленных

в течение недель 1,2 ,..., j при заданном значении .

Тогда рекуррентное уравнение записывается в виде:

= min { + } , ,

= min { + + },

.

Определим границы для значений переменных . Так как в нашей задаче уволь-

нение не требует накладных расходов, то достаточно рассмотреть следующие ситуации:

= {5, 6, 7, 8}, = {7, 8}, ={8}, = {4, 5, 6}, = {6}.

Этап 1. ,

	{ + }	Оптимальное решение
	= 5
5 6 7 8	0 + 0 = 0 31 + 4 + 21 = 9 32 + 4 + 22 = 14 33 + 4 + 23 = 19	0 9 14 19	0 1 2 3

Этап 2. = 7)

	{ + + }				Оптимальное решение
	= 5	= 6	= 7	= 8
7	0 + 4 + 22 + + 0 = 8	0+4+21+9 = = 15	0 + 0 + 14 = = 14	0 + 0 + 19 = = 19	8	2
8	31 + 4+ 23+ + 0 = 13	31 + 4+22 + + 9 = 20	31 + 4 +21+ + 14 = 23	31 + 0 +19 = = 22	13	3

Этап 3. = 8)

	{ + + }		Оптимальное решение
	= 7	= 8
8	0 + 4 + 21 + 8 = 14	0+ 0 + 13 = 13	13	0

Этап 4. = 4)

	{ + + }	Оптимальное решение
	= 8
4 5 6	0 + 0 + 13 = 13 31 + 0 + 13 = 16 32 + 0 + 13 = 19	13 16 19	-4 -3 -2

Этап 5. = 6)

	{ + + }			Оптимальное решение
	= 4	= 5	= 6
6	0 + 4 + 22 + + 13 = 21	0 + 4 + 21 + + 16 = 22	0 + 0 + 19 = =19	19	0

Так как , то = 6, = 6 - 0 = 6, = 6 + 2 = 8, = 8 + 0 = 8, = 8 - 3 = 5, = 5.

Неделя			Решение
1	5	5	Никого не нанимать и не увольнять
2	7	8	Нанять трех рабочих
3	8	8	Никого не нанимать и не увольнять
4	4	6	Уволить двух рабочих
5	6	6	Никого не нанимать и не увольнять

Вопросы тактического и оперативного планирования полно освещены в работах [12, 16, 18, 19, 20, 32].

Планирование производится с соблюдением определенных принципов:

• обоснованность;

• единство целей на всех уровнях управления;

• сочетание централизованного принятия части решений с самостоятельностью исполнителей нижних уровней;

• преемственность планов нижних и верхних уровней управления;

• обратная связь для контроля выполнения планов на верхних уровнях и их корректировки в случае недостижимости ожидаемого результата.