- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Основные элементы и структура культуры организации. Анализ официальной культуры компании
- •Определения организационной культуры
- •Философия компании «Aborn express»
- •Философия компании «Intel»
- •Идеология управления Minnesota Mining and Manufacturing Company (3m)
- •Тема 2. Реально существующая культура компании и ее роль в системе управления предприятием
- •Один день на заводе
- •Старые ценности навсегда
- •Управлять или не управлять - вот в чем вопрос
- •Тема 3 Символическая составляющая корпоративной культуры
- •Планировка офиса и производительность труда Данные: Эндрю Лэйн. Дэвид Крэйг Алекс Уайт
- •«Это праздник какой-то»
- •Решение «Праздник по команде»
- •Тема 4. Типы корпоративной культуры
- •Базовая формула компании "Тойз"
- •Базовая формула компании "Тойз"
- •Воспоминания о в. Е. Яковлеве и не только От редакции
- •Структура
- •Владимир Егорович
- •Причуды
- •Корпоративная культура Apple
- •Корпоративная культура adidas .
- •Интерес к работе.
- •Серьёзное отношение.
- •Преданность.
- •Сотрудничество.
- •Презентации.
- •Менталитет
- •Льготы сотрудникам
- •Отзывы бывших работников
- •Тема 5. Механизмы формирования корпоративной культуры. Роль внутренних коммуникаций в формировании культуры
- •Воспитание лояльности
- •Тема 6. Описание и диагностика культуры выбранной организации
- •Пример подготовки данных для построения лепестковой диаграммы
- •Тема 7. Оценка эффективности существующей культуры
- •Тема 8. Методы совершенствования культуры компании
- •Прямое и плоское
- •Поиск ценностей
- •Время перемен
- •Прояснение деталей
- •Обнажение души
- •Культура оценок
- •Меритократию
- •Нематериальные ценности
- •Мировая литература о корпоративной культуре
- •Взгляд в будущее
- •Автор(ы): Lawrence m. Fisher
- •Глоссарий
- •ДиагностикА организационной культуры Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей
- •Оценки существующих и желательных параметров культуры
- •Расчет средней оценки параметров организационной культуры
- •Понимание основных ценностей в разных типах культур
- •Проявления конкурирующих ценностей в управлении компанией
- •Проявления конкурирующих ценностей в управлении компанией
- •Проявления конкурирующих ценностей в управлении компанией
- •Условные обозначения:
Корпоративная культура adidas .
Немецкая корпорация, производитель спортивной одежды, одна из лучших в области производства спортивной экипировки. Штаб-квартира — в Херцогенаурах (Германия). Операционный центр - Портланд (США, штат Орегон).
Ади Дасслер (основатель компании) ставил коммерческий успех на второе место- на первом всегда было его неуёмная любовь к спорту. Делами фирмы занимался до смерти (1978). Выделил четыре ключа к успеху своей компании:
интерес, серьёзное отношение, преданность, сотрудничество.
Интерес к работе.
Ади Дасслер много работал, создавая всё более усовершенствованную обувь для спортсменов. Он делал всё это не из за денег, а просто по тому, что хотел шить хорошую обувь и страстью всей его жизни был спорт. Ади Дасслер любил творить и воплощать свои идеи в жизнь. Маркетинг, торговля и прибыль были для него лишь средствами к достижению целей. Он зарабатывал миллионы, но рассматривал это как «приятный побочный эффект» от дела, которое он любил. В поте лица он трудился нас созданием лучших спортивных товаров. Для него спорт и конкурентоспособность важнее денег.
Серьёзное отношение.
Ади Дасслер славился среди работников своей фабрики невероятной способностью в долю секунды, не глядя, «выловить» из конвейерного потока единственную бракованную пару обуви, что вселяло в рабочих уважение, граничащее со страхом. Когда оказывалось, что внутренняя стелька сборит на пятке, обувь плохо прошита или кто-то из работников забыл извлечь скобы из внутренней подошвы, Ади часто устраивал необычные воспитательные мероприятия. В таких случаях он вежливо просил виновника надеть произведённую им бракованную пару обуви и пройтись в ней вперёд-назад. Болезненные ощущения быстро отучали таких работников халтурить.
Преданность.
Руди (брат основателя компании Adidas) создал свою компанию Puma, с чего началась вражда братьев нам не узнать, но она приобрела весьма забавные последствия: вражда «пумы» и «адидас» перекинулась на их родной городок Герцогенаурах. Каждая компания содержала в городе свою футбольную команду, их сотрудники пили демонстративно разное пиво, и даже дети сотрудников посещали разные школы. Штаб-квартиры до сих пор находятся в Герцогенаурахе, напряжённость отношений компаний уже не та, но как говорит один из сотрудников Adidas - «Теперь мы, конечно, разговариваем друг с другом, но вы никогда не увидите меня в их обуви».
Сотрудничество.
После смерти Ади Дасслера компания начала переходить из рук в руки и начала разоряться. Новый директор Герберт Хайнер начал сотрудничество с компаниями Nike и Reebok. Переманил изрядно количество их менеджеров и дизайнеров. На сегодняшний день в составе компании входит продукция компаний : Adidas, Reebok, RBK & ССН Hockey, а так же Taylor-Made Golf.
Презентации.
Наверное, самые сильные ощущения от работы — это участие в подготовке презентации нового продукта. Сначала вы месяцами тщательно готовитесь к этому событию, за неделю до начала переходите на сумасшедший темп работы по 12-14 часов в день и даже начинаете ночевать в офисе, сводя все элементы вашей мозаики в единую картину. А потом вы вместе с другими сотрудниками отправляетесь в кафе и наблюдаете за ходом презентации на экране. Ни с чем несравнимое ощущение.