- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
4.3. Научное обоснование обновления производства
Научно обоснованное управление имеет ярко выраженный творческий характер и требует групповой организации разработки и оценки концепций обновления производства /20/.
Обоснование обновления производства исходит из прогнозов и создает исходные данные для дальнейшего творческого обновления производства.
Научное обоснование обновления производства можно расчленить на следующие основные элементы:
Получение информации и формирование представления об отдельных идеях и конкретных предположениях в области новаций;
Определение основных целей творческой деятельности по обновлению производства с учетом покупательского спроса, социальной потребности и экологической безопасности;
Отбор идей и предложений, их оценка, установление иерархии, выбор наиболее эффективных направлений обновления производства и конкретных мероприятий, необходимых на практике;
Разработка комплекса частных перспективных планов обновления производства, например, интеграция производства в странах СНГ; распределение продукции для внутреннего и внешнего рынка; разработка производственных программ; развития производственной базы технологии, организации производства и т. д.
Формулирование общего перспективного плана обновления производства.
С организационной точки зрения научное обоснование подготовки производства, в котором участвуют различные подразделения и работники предприятия, можно подразделить на следующие главные этапы:
Создание самостоятельной информационной базы, из которой можно черпать сведения о вероятных тенденциях развития производства в стране и в других странах, а также получать информацию о потребностях, возможностях и ограничениях в области изучаемых новшеств.
Изучение условий творческой деятельности по обновлению производства, а также факторов, препятствующих ее развитию. В результате выдвигаются конкретные цели обновления производства, составляется баланс возможностей, потребностей, источников и средств для реализации перспективных планов.
Разработка альтернатив перспективных планов обновления производства. При этом полученные данные синтезируются в конкретные варианты решений, носящих, как правило, многовариантный процесс, в результате которого постепенно углубляется.
Оптимизация перспективных планов обновления производства на основе оценки вариантов, выбора допустимых решений и оптимального варианта в соответствии с выбранными критериями. Оптимизация носит, как правило, многокритериальный характер, что вносит определенные сложности в реализацию решений ввиду отсутствия четких методов решения многокритериальных задач.
Обсуждение в коллективе и утверждение перспективных планов. Функцией ЛПР завершается процесс научного обоснования обновления производства.
36