- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
Хорошо скоординированной и всеохватывающей системы управления инновационными процессами в Украине пока еще не существует /25/.
Современные инновационные процессы, требующие высокопрофессионального менеджмента, диктуют целесообразность применения новых форм управления в инновационной деятельности.
Одной из таких форм управления является менеджмент цикла “наука – техника – производство”, к которой, в частности, относятся так называемые технопарки, технополисы и “зонтичные” фирмы ("инкубаторы").
Создание технопарков, специализированных на разработке новой продукции и технологий, является возможным и эффективным по многим направлениям, в зависимости от функций, объема и уровня кооперирования.
Наиболее распространенными могут быть парки (центры):
технологические (специализированные на внедрении высоких технологий и имеющие в своем составе предприятия рискового капитала);
17
промышленные (базирующиеся на рациональном использовании производственного потенциала и объектов инфраструктуры);грюндерские (оперативно создаваемые для предоставления “стартовой” помощи с широким спектром услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм);
опытно-конструкторские (направленные на использование прикладных научно – исследовательских работ и проектирование новых изделий, серийное производство которых затем налаживается за пределами таких парков);
консалтинговые (созданные целевым назначением для оказания услуг фирмам, занимающимся инновационной деятельностью).
На базе крупных научно – промышленных центров (Киев, Харьков, Днепропетровск, Одесса, Львов) могут быть созданы новые мощные научно – производственные комплексы по сбалансированному развитию региональной экономики – технополисы.
В материально – техническую базу таких технополисов целесообразно включить и предприятия, специализирующиеся ранее на выпуске продукции военно-промышленного комплекса (особенно космического), обладающие мощным кадровым и научно – техническим потенциалом.
Для создания полномасштабной инновационной сферы необходимы также специализированные организации – “зонтики”, которые способны формировать благоприятное окружение со всеми научными, производственными и финансово-кредитными услугами. Подобные фирмы еще называют "инкубаторами", например, в работе профессора А. Покропивного /25/.
Такой подход был бы рациональным для объединений предприятий (концернов, корпораций) при создании ими небольших инновационных фирм под своим зонтом.
Пришло время реальной интеграции науки и образования путем создания на их базе определенной сети единых научно – образовательных центров (средние школы, лицеи, колледжи, гимназии специального назначения и вузы).
Финансирование фундаментальных и прикладных наук целесообразно производить из специально созданных фондов только среди победителей конкурсных инновационных проектов вузов, НИИ, творческих групп и производств.
Серьезной проблемой, препятствующей росту эффективности нововведений, остается существующее правовое поле, требующее значительных перемен и “поворот лицом” к стимулированию инновационной деятельности.
Хорошо знать конъюнктуру рынка, чувствовать его пульс можно только на основе четкой и своевременной информации.
Успеха на рынке достигает тот, кто, наряду с другими составляющими, владеет информацией, прежде всего, коммерческой. Отсюда и необходимость иметь свой собственный полноценный рынок информации, необходимой для обслуживания инвесторов, производителей и потребителей продуктов инновационной деятельности.
В последнее время получают распространение система Интернет и так называемые ситуационные центры (СЦ) в рамках государств и крупных фирм на Западе.
Современный руководитель большой фирмы, корпорации, холдинга не имеет возможности и времени часами изучать информацию о новом проекте, ситуацию в новой отрасли бизнеса, состояние дел потенциального партнера и конкурента, поэтому крупные зарубежные фирмы все чаще организуют собственные СЦ.
Поступающая информация многократно проверяется, отсеивается с помощью различных фильтров и алгоритмов сопоставления, заносится в базу данных, после чего она предоставляется высшему руководству фирмы как бы в сжатом виде ( в виде образов, диаграмм, гистограмм и т.п.) для принятия решения.
Перспективность таких центров очевидна, так как количество творческой работы сводится к минимуму, поток релевантной информации увеличивается, улучшается качество ее обработки, синтезируются образы и отчеты, повышается визуализация объектов, что, в значительной степени, облегчает принятие того или иного управленческого решения.