Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)

1. Стратегия предприятия – это...

   1. главная общая цель организации;

   2. ориентир будущего, план работы фирмы;

   3. перспектива работы фирмы в обозримом будущем;

   4. комплексный план достижения целей миссии организации;

   5. планируемый стратегический результат фирмы.

2. Цель – это...

   1. проблема, подлежащая разрешению;

   2. результат, который можно достичь в обозримом будущем;

   3. прогнозируемый результат;

   4. ориентир, необходимый для выработки решения;

   5. планируемый результат.

3. Планирование – это...

   1. процесс определения будущей организации;

   2. методы достижения целей организации;

   3. выбор действий предприятия по достижению поставленной цели;

   4. использование инструментов в достижении целей организации;

   5. набор приемов и методов по достижению задач фирмы.

4. Прогнозирование – это...

   1. процесс достижения будущей цели предприятия;

   2. комплексный план достижения цели предприятия;

   3. директивный план достижения цели;

   4. предвидение, вероятность появления каких-либо результатов;

   5. рабочая гипотеза деятельности фирмы.

5. Миссия – это...

   1. цель организации, ее запланированный результат;

   2. основная общая цель организации, выражающая ее предназначение;

   3. имидж, образ, престиж фирмы;

   4. совокупность стратегий предприятия;

   5. цель создания фирмы.

6. Специфические цели фирмы – это...

   1. функциональные цели предприятия;

   2. текущие цели фирмы, разработанные на основе стратегических;

   3. коммерческие цели предприятия;

   4. цели по основным видам деятельности структурных подразделений;

   5. основные цели дочерних компаний и филиалов.

7. Ориентир в стратегическом планировании – это...

   1. количественный результат достижения цели;

   2. качественный показатель отдаленной части цели;

   3. определенный этап в достижении результата;

   4. конкретный уровень достижения цели;

   5. конечный результат достижения цели фирмы;

8. Нормативное планирование – это…

   1. планирование, осуществляемое по определенным нормам, существующим на предприятии;

   2. планирование, направленное на достижение цели предприятия;

   3. планирование, ориентированное на достижение установленной нормы прибыли;

   4. планирование, основанное на применении математических методов;

   5. планирование, ориентированное на "идеал".

9. Реальная цель – это:

   1. цель, которую фирма стремится достичь;

   2. прогнозируемое состояние фирмы на основе точных математических методов и моделей;

   3. планируемый результат, который модет быть достигнут в обозримом будущем располагаемыми ресурсами;

   4. измеримая цель, носящая поддерживающий характер;

   5. результат, который достигала фирма в прошлом, при аналогичных ситуациях.

10. Системный подход – это...

    1. учет всех мероприятий данного уровня в системе планирования;

    2. всесторонний анализ последствий проведения рассматриваемого мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

    3. методы системного анализа, применяемые при выработке хозяйственных решений;

    4. учет места и взаимосвязи рассматриваемого мероприятия в многоуровневой системе управления;

    5. все ответы верны.

11. Функция планирования направлена на...

    1. выявление и структуризацию, определение приоритетов и последовательности действий;

    2. выбор действий, средств и ресурсов по обеспечению достижения поставленных целей;

    3. выбор плановых показателей и методов достижения миссии организации;

    4. использование экономических методов управления и создание творческого климата в коллективе предприятия по достижению целей фирмы;

    5. все ответы верны.

12. Тактика в стратегическом планировании – это...

    1. стратегические цели структурных подразделений на основе общих целей фирмы;

    2. текущие планы предприятия;

    3. среднесрочные планы предприятия;

    4. краткосрочные планы фирмы;

    5. оперативные планы предприятия;

13. Правила в стратегическом планировании – это...

    1. набор предписанных действий (эталон) по разработке плана предприятия;

    2. точное выполнение порученных заданий;

    3. политика и процедуры тактики предприятия;

    4. регламентация последовательных действий по разработке плана предприятия;

    5. точное следование намеченному плану.

14. Управленческое обследование – это...

    1. анализ методов, приемов и техники управления;

    2. аттестация управленческого персонала, его приемов и методов работы;

    3. анализ структуры управления предприятием;

    4. выявление возможностей и недостатков предприятия, его сильных и слабых сторон;

    5. анализ внутренних взаимоотношений между подразделениями предприятия.

15. Принятое решение – это...

    1. выбор одного из альтернативных средств для заданных целей;

    2. результат целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе производственной ситуации;

    3. результат действий ЛПР, являющийся законом для предприятия и подлежащий исполнению;

    4. выбор ЛПР верного направления в деятельности фирмы с помощью определенных правил;

    5. выбор одной из альтернативных целей.

16. Делегирование полномочий – это...

    1. переложение ЛПР своих обязанностей на подчиненных;

    2. передача руководителем части своих обязанностей и ответственности подчиненным;

    3. передача ЛПР части своих прав, обязанностей и ответственности подчиненным;

    4. передача руководителем части своих прав и обязанностей подчиненным;

    5. передача ЛПР своих прав и ответственности подчиненным.

17. Релевантная информация...

    1. недостаточная информация, необходимая для принятия решений;

    2. излишняя информация для принятия решений;

    3. вся информация о рынках и конкурентах, необходимая фирме;

    4. необходимая информация для принятия хозяйственного решения;

    5. недостающая часть информации для принятия и уточнения решений.

18. Что из перечисленного можно в наибольшей степени считать миссией организаций?

    1. легитимность фирмы;

    2. жизнеспособность предприятия;

    3. прибыльность и успех фирмы;

    4. общественное положение и имидж фирмы;

    5. общественное предназначение фирмы;

19. Оптимизация...

    1. предполагает рассмотрение всех вариантов решения при данных условиях;

    2. предполагает выбор наилучшего варианта решения при данных условиях;

    3. обеспечивает максимальный средний выигрыш;

    4. обеспечивает рациональное решение задачи данного уровня в задачах более высокого уровня;

    5. предполагает рациональные потери при максимальном выигрыше.

20. Какая из приведенных формулировок в наибольшей степени отвечает функции контроля?

    1. проверка готовности подразделений и исполнителей к началу работы;

    2. оценка степени выполнения плана;

    3. сравнение фактических результатов работы с запланированными;

    4. выявление на данной стадии отклонений от плана;

    5. надзор за фактическим ходом работы.

35. Патент в инновациях – это:

    1. документ, авторское свидетельство на изобретение;

    2. документ, свидетельствующий о праве изобретателя на его изобретение, о его приоритете;

    3. свидетельство на право заниматься чем-либо;

    4. документ, удостоверяющий право собственности на что-либо;

    5. документ, свидетельствующий о праве заниматься инновационной деятельностью.

35. Концепция в менеджменте это:

    1. комплекс правил;

    2. факторы, условия,способствующие решению проблемы;

    3. ориентация на что-либо в теории;

    4. система взглядов на что-нибудь;

    5. система показателей в менеджменте.

35. Модель в менеджменте это:

    1. образ объекта;

    2. отображение характерных черт, особенностей объекта с помощью каких-либо символов, чертежей и т. п.

    3. образец какого-либо изделия;

    4. копия объекта;

    5. предмет, с помощью которого воспроизводится изображение;

35. Полномочия в менеджменте – это :

    1. способ установления обратной связи с подчиненными;

    2. передача руководителем части своих прав, обязанностей и ответственности подчиненному;

    3. передача руководителем всех своих прав ответственности подчиненному;

    4. ограниченное право подчиненного использовать какие-либо ресурсы и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач;

    5. определенные права, обязанности и ответственность подчиненного перед вышестоящим руководителем.

35. Принцип в менеджменте это:

    1. правило поведения личности;

    2. правило деятельности фирмы;

    3. убеждение, взгляд на вещи;

    4. утверждение, аксиома действительности;

    5. основное, исходное положение теории;

35. Имитация в менеджменте это:

    1. подделка под что либо;

    2. построение сценариев будущего состояния фирмы.

    3. построение модели по методу аналогов;

    4. процесс разработки какой-либо модели;

    5. моделирование на ЭВМ каких-либо производственных ситуаций;

35. Тренд в менеджменте это:

    1. сделка, состоявшаяся по окончанию выставки, ярмарки;

    2. заключение контракта в результате конкурса;

    3. линия поведения менеджера при принятии решения;

    4. характер статистической кривой;

    5. направленность изменения показателей, установленных отчетными, статистическими данными.

35. Проблема в менеджменте это:

    1. сложный вопрос, задача, не требующая разрешения;

    2. неразрешимый вопрос, но который желательно решить;

    3. понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состоянием объекта;

    4. цель, подлежащая выполнению;

    5. негативные результаты деятельности фирмы.

35. Дерево целей – это:

    1. совокупность целей предприятия;

    2. проранжированная система целеполагания;

    3. структурное построение главных и второстепенных целей предприятия;

    4. структуризованный граф целей;

    5. структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей системы;

35. Ситуация в менеджменте – это:

    1. событие, факт свершения чего-либо;

    2. объективные обстоятельства, сложившиеся в соответствии с планом;

    3. положение, обстановка, совокупность обстоятельств, требующих целенаправленного управленческого воздействия;

    4. обстоятельства, сложившиеся в результате воздействия факторов внешней среды.

    5. характеристика состояния производственной организации с точки зрения субъекта управления.

35. Инкрементальный подход в менеджменте:

    1. базируется на системном подходе к разрешению производственных отношений;

    2. заключается в процессном, функциональном подходе к разрешению производственных вопросов.

    3. характеризуется постепенным наращиванием интенсивности ведения работ;

    4. нацелен на динамику производства в диалектическом развитии на основе причинно-следственных связей.

    5. ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами;

35. Нормативный подход в менеджменте:

    1. заключается в управлении на основе строго регламентирующих правил, инструкций, норм поведения;

    2. базируется на основе принципов и правил нормирования труда и отдыха работников;

    3. ориентируется на установление принципов единоначалия, но только по некоторым подсистемам менеджмента;

    4. характеризуется нормативами функционирования внешней среды фирмы;

    5. должен отвечать требованиям комплексности, объективности, перспективности в соответствии с имеющимися правилами и нормами.

35. Гибкость в планировании инноваций характеризуется:

    1. взаимосвязь планов различной продолжительности;

    2. постоянное осуществление плановых расчетов по корректировке производства;

    3. эластичностью планирования;

    4. способностью планов реагировать на проявление случайных факторов;

    5. преемственность и взаимосвязь планов различной сложности и продолжительности.

35. С какими функциями управления связан процесс реализации решения?

    1. планирование;

    2. учет;

    3. контроль;

    4. регулирование;

    5. мотивация.

35. Основными объектами стратегических изменений являются:

    1. образ фирмы;

    2. планирование;

    3. структура фирмы;

    4. руководство фирмы;

    5. культура фирмы.

35. С помощью каких матриц (таблиц) можно оценить относительную значимость для предприятия отдельных фактор среды?

    1. матрица SWOT;

    2. матрица возможностей;

    3. матрица угроз;

    4. таблица профиля среды;

    5. матрица БКГ.

35. Какой стиль руководства наиболее приемлем при категорических изменениях?

    1. авторитарный;

    2. либеральный;

    3. партисипативный;

    4. коллегиальный;

    5. демократический.

35. Чем вызываются стратегические изменения в организации?

    1. миссией фирмы;

    2. политикой фирмы;

    3. стратегией фирмы;

    4. новым статусом фирмы;

    5. совершенствовании имиджа фирмы.

35. Система представляет собой:

    1. строение, сочетание основных частей чего-нибудь;

    2. нечто целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимосвязи частей;

    3. компоненты уровней иерархии во взаимосвязях;

    4. совокупность сочетаний чего-либо;

    5. объединение чего-либо в единое целое.

35. Грюндерские центры представляют собой:

    1. опытно-конструкторские мелкие фирмы, занимающиеся проектированием новых продуктов;

    2. объединения, создаваемые целевым назначением для оказания инновационных услуг;

    3. фирмы, базирующиеся на рациональном использовании производственного потенциала и объектов инфраструктуры;

    4. специализированные организации по внедрению новых технологий;

    5. оперативно создаваемые формирования для предоставления «стартовой» помощи с широким спектром услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм.

35. При последовательном выполнении работ:

    1. потребность в ресурсах будет максимальной;

    2. потребность в ресурсах минимальна;

    3. продолжительность равна кратности ритма;

    4. продолжительность общая будет равна сумме продолжительностей составляющих работ;

    5. потребность в ресурсах во времени будет величиной, равной продолжительности.

35. Фирмы- "свояки" представляют собой:

    1. мелкие и средние фирмы, работающие на материнскую компанию по внедрению нововведений;

    2. фирму рискового капитала;

    3. специальные подразделения внутрикорпоративного характера со специальным денежным фондом для рисковых проектов;

    4. специальные фирмы по разработке новаций для крупных и средних материнских компаний;

    5. представители внутрикорпоративного капитала имеющие собственный (свой) капитал для нововведений;

35. Модель как экономическая категория:

    1. условный образ объекта исследования;

    2. реальный объект в миниатюре;

    3. чертеж, графическое представление чего-нибудь;

    4. образ объекта, отображающий наиболее существенные его характеристики;

    5. отображение реального объекта.

35. Правило горизонтальной цепочки означает:

    1. горизонтальную коммуникационную связь между подразделениями;

    2. процесс обновления изделия;

    3. процесс переработки сырья и материалов в готовый продукт;

    4. обновление производства и его составляющих на соответствующей ступени инновации;

    5. проектирование, конструирование, изготовление образцов, подготовка и реализация технологии производства изделий.

35. Планирование в менеджменте выполняет задачи:

    1. структуризацию целей и доведение их до конкретных исполнителей;

    2. формирование мероприятий, решение которых обеспечит достижение установленных целей;

    3. временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;

    4. оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов для реализации целей и задач;

    5. регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

35. В задачи контроля реализации планов входит:

    1. сбор и обработка информации о состоянии производства;

    2. оценка финансового состояния фирмы;

    3. разработка антикризисных планов фирмы;

    4. анализ причин, отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы;

    5. подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей фирмы.

35. Социально-психологические аспекты менеджмента находят свое выражение в:

    1. делегировании полномочий;

    2. мотивации труда;

    3. контроле производства;

    4. эргономике предприятия;

    5. АРМ служащих.

35. Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от :

    1. стиля руководства менеджера;

    2. структуры фирмы;

    3. длины вертикальных и горизонтальных связей;

    4. качества прямых и обратных связей;

    5. технических средств передачи информации.

35. Фирмы-коммутанты работают и специализируются:

    1. на узком сегменте рынка;

    2. на этапах роста выпуска продукции;

    3. на стадии роста изобретательной активности;

    4. в сфере крупного стандартного бизнеса;

    5. на этапе падения выпуска продукции и осуществляют мелкий и средний базис на индивидуальных клиентах.

35. Психологический климат на производстве формируется:

    1. личностью руководителя;

    2. неформальным лидером;

    3. правильным подбором кадров;

    4. психологической совместимостью людей;

    5. внешней средой.

35. Для каждого типа руководителя кризисная ситуация является тяжелейшим испытанием, если:

    1. руководитель – автократ;

    2. руководитель – либерал;

    3. руководитель – популист;

    4. руководитель – аппаратчик;

    5. руководитель – демократ.

35. К потерям в предпринимательской деятельности относят:

    1. расходы, которые можно заранее предвидеть;

    2. предвидимое движение цен, налогов;

    3. инфляцию;

    4. замедление предпринимательской деятельности в сравнении с планом;

    5. случайные издержки, неподдающиеся прямому расчету, прогнозированию не учтенные в предпринимательском процессе.

35. Под зоной допустимого риска следует понимать:

    1. область, в которой потери не ожидаются;

    2. область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую ценность;

    3. область, в которой максимальные потери могут быть равны уровню потерь;

    4. зону, в которой потери возможны;

    5. зону, в которой потери меньше или равны ожидаемой прибыли.

35. Какие из перечисленных показаний являются самыми опасными для фирмы:

    1. уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении фирмы;

    2. рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;

    3. падение спроса на товары фирмы;

    4. снижение платежеспособности фирмы;

    5. снижение уровня конкурентного статуса фирмы;

35. Понятие «организация» как структурная единица предусматривает:

    1. внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;

    2. совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;

    3. объединение людей с единой целью;

    4. создание групп и группировок;

    5. действия правил и процедур для каждой группы людей.

35. Фирмы-эксплеренты работают:

    1. в окрестности максимума выпуска продукции предприятия;

    2. на этапе падения выпуска продукции;

    3. на этапе роста производства продукции;

    4. на этапе создания нового продукта;

    5. на узком сегменте рынка и удовлетворяют специфические потребности клиентов.

35. Проектный этап нового изделия включает:

    1. разработку этапов психологического проекта;

    2. технологическую подготовку производства;

    3. техническую подготовку производства;

    4. конструирование нового цеха;

    5. разработку чертежей новых машин или продуктов.

35. Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах:

    1. прогнозирования;

    2. планирования;

    3. оперативного управления;

    4. контроля;

    5. анализа.

35. Главными критериями образования стратегических центров хозяйствования (СЦХ) являются:

    1. эффективность развития по данному стратегическому направлению;

    2. эффективное использование новых технологий;

    3. высокий уровень рентабельности;

    4. потребности, которые необходимо удовлетворять;

    5. динамика достижения долгосрочных целей.

35. В японских формах управляющие ориентируют деятельность своих организаций на:

    1. стратегии инновации, требующие самой нерядовой, новейшей технологии;

    2. стратегию качества выпускаемой продукции;

    3. согласование действий всех сотрудников фирмы по принятию решений;

    4. на увеличение доли рынка;

    5. на ускорение отдачи инвестированных средств.

35. Фирмы-виоленты представляют собой:

    1. крупные инновационные фирмы, способные самостоятельно решать задачи нововведений;

    2. малые предприятия, работающие на узкий сегмент рынка в период роста выпуска продукции;

    3. средние фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов;

    4. мелкие предприятия специализирующиеся на выпуске новых изделий;

    5. малые предприятия при крупных корпорациях занимаются франчайзингом.

35. Основными факторами формирования организационной культуры при стратегических изменениях в организации являются:

    1. точки концентрации влияния высшего руководства;

    2. реакция руководства на критические ситуации;

    3. отношение к работе и стиль поведения руководства;

    4. критериальная база поощрения работников;

    5. система передачи информации и организационных факторов.

35. Инновация – это…

    1. Новый продукт, изделие, идея;

    2. Новая идея, вопрощенная в продукт производства;

    3. Конечный результат инновационной деятельности;

    4. Внедренная в серию новация;

    5. Процесс деятельности от идеи до ее реализации в виде готового товара на рынке.

35. Новации могут быть продуктом…

    1. озарения;

    2. неожиданного события, которым может быть успех;

    3. изменений потребностей производственного процесса;

    4. демографических изменений;

    5. новых знаний.

35. Инновационная деятельность – это

    1. деятельность, направленная на реализацию проектов обновления чего либо;

    2. деятельность, связанная с научно-техническими разработками;

    3. управление научно-техническим потенциалом;

    4. работа по разработке, подготовке и переходу на новый продукт предприятием;

    5. процесс внедрения в производство нового продукта (услуги).

35. К какой категории можно отнести государственную инновационную политику в Японии?

    1. централизованной;

    2. децентрализованной;

    3. смешанной;

    4. отраслевой;

    5. корпоративной.

35. Фирмы "инкубаторы" позволяют:

    1. "выращивать", выдвигать новые инновационные идеи;

    2. разрабатывать новые продукты самостоятельно;

    3. внедрять новые высокие технологии;

    4. формировать малые инновационные предприятия с конечными инновационными результатами;

    5. оказывать "стартовую помощь" с широким спектром услуг малым предприятиям.

35. Конечной стадией инновационного процесса является:

    1. воплощение инновационной идеи в новый образец;

    2. выпуск нового опытного образца;

    3. выпуск экспериментального продукта;

    4. выпуск первой опытной партии;

    5. выпуск продукции серийного производства.

35. При ограниченности финансовых ресурсов какая инновационная политика фирмы наиболее целесообразна?

    1. проведение собственных исследований и разработок;

    2. совершенствование серийного продукта;

    3. приобретение лицензий на использование чужих разработок;

    4. расширение фирмы за счет приобретения новых предприятий;

    5. развитие кооперации с партнерами.

35. Какие из перечисленных методов относятся к активному поиску идей?

    1. маркетинговые исследования;

    2. предложения потребителей или заказов;

    3. предложения изобретателей;

    4. опросы потребителей;

    5. метод Дельфы.

35. Какая из переменных экономических категорий в наибольшей степени способствует появлению нововведений?

    1. равновесие;

    2. кризис;

    3. стабильность;

    4. развитие;

    5. застой;

35. Технологические разрывы в экономике фирмы характеризуются:

    1. переходом от одной технологии к другой;

    2. количественными преобразованиями;

    3. качественными преобразованиями;

    4. фундаментальными открытиями;

    5. прикладными научными исследованиями.

35. Выбор инновационной стратегии фирмы зависит от…

    1. объема и характера ее ресурсов;

    2. инновационного потенциала фирмы;

    3. финансового состояния предприятия;

    4. лидерства в отраслевой конкуренции;

    5. рыночной позиции и общехозяйственной стратегии.

35. Техническое перевооружение – это…

    1. Одна из форм воспроизводства основных фондов;

    2. Модернизация активной части основных производственных фондов;

    3. Модернизация пассивной части основных производственных фондов;

    4. Строительство новых производственных объектов;

    5. Реконструкция предприятия.

35. Средствами защиты изобретений и новых продуктов является:

    1. патент;

    2. торговая марка;

    3. авторское право;

    4. промышленный дизайн;

    5. авторское свидетельство.

35. Струпени обновления производства, как классификация нововведенний заключается в

    1. радикальном, принципиально-революционном преобразовании;

    2. его совершенствовании (улучшении);

    3. его модификации (частном улучшении);

    4. в степени использования новых знаний в различных сферах общества;

    5. переходы от существующего состояния к какому-то новому состоянию.

35. Лицензирование в инновационном менеджменте представляет собой

    1. одну из основных форм торговли технологиями;

    2. разрешение лицам и фирмам использовать изобретения, технические знания, технологии, товарный знак;

    3. передача НОУ-ХАУ;

    4. передача лицениаром лицензиату прав на получение доли прибыли

соглашение сторон о совместном использовании новых знаний на практике.

1 Коллизия – столкновение противоположных сил

2 Мескон А. и др. Основы менеджмента. М. Дело, 1994.

2