- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Введение
В течение длительного времени мировая экономика развивалась преимущественно за счет экстенсивных факторов, а в производстве доминировали традиционные эволюционные процессы и явления.
Экстенсивные факторы практически исчерпали себя, и их воздействие стало экономически невыгодным.
Развитие и идентификация современного производства должны почти полностью базироваться на новых решениях в области технологии, техники, организационных форм и экономических методов хозяйствования, т.е. различных нововведениях, внедряемых в производство.
Существующий спад и застой в промышленности Украины и странах СНГ невозможно преодолеть традиционными методами, как это было возможно еще в недалеком прошлом.
К факторам, тормозящим освоение нововведений в промышленности, относятся, прежде всего, нехватка собственных финансовых ресурсов и высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.
Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежат новые знания. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки и новых технологий с производством.
Только радикальные меры по внедрению новых технических и технологических решений, современных производственных процессов, способных выпускать конкурентоспособные товары, позволят экономике выйти из затяжного кризиса и обеспечить Украине достойное место в мировом сообществе.
Рост экономики может быть достигнут только при комплексном нововведении мер технического (новые продукты, конструкционные материалы, оборудование и т.п.), организационного (новые методы и формы), экономического (методы хозяйственного управления наукой, производством), социального (различные формы активизации человеческого фактора, включая профподготовку и создание благоприятных условий труда и быта работников), юридического (новые законы налогообложения и правовые акты для предприятий, в том числе занимающихся нововведениями) характера.
В этой связи резко возрастает значимость указанных мер, которые являются предметом изложения в данном пособии и являются областью деятельности инновационного менеджера.
«Просто менеджером можно назвать человека, который принимается за шахматную партию с гораздо более сильным соперником, но сдает ее, если видит, что проиграл. Тот же, кто садится на его место и ради самой борьбы берется за продолжение проигрываемой партии, нередко доводя до его победы, кто представляет собой незаурядную личность, бросая вызов судьбе, заслуживает, чтобы его называли инновационным менеджером» /8/.
Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
1.1. Общие понятия и терминология
Если в общем виде процесс управления трактовать как «методы воздействия субъекта управления на объект управления с помощью прямых и обратных связей в условиях влияния дестабилизирующих факторов внешней и внутренней среды с целью достижения запланированного результата», а «менеджмент – как науку о наиболее рациональной организации и управления трудовым коллективом с целью получения запланированного эффекта», то можно дать определение и понятию «инновационный менеджмент».
«Инновационный менеджмент» – это совокупность определенных организационно-экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов предприятий и объединений с максимальной эффективностью.
Приведенные формулировки позволяют однозначно понимать и суть изложенных ниже необходимых терминов.
Так, например, понятие «инновация» образовано из двух слов – латинского «новация» (новизна, новшество) и английской предлог «ин», означающий «в», «введение». Поэтому в переводе с английского «инновация» означает «введение нового», «обновление».
Результатом инновационных процессов являются новшества, а их внедрение в хозяйственную практику определяется как нововведение/ 5 /.
Таким образом, инновация – это нововведение, связанное с научно-техническим прогрессом (НТП) и заключающееся в обновлении основных фондов и технологий, в совершенствовании управлении и экономики предприятия.
Инновации являются необходимым условием развития производства, повышения качества и количества продукции, появления новых товаров и услуг.
5
Деятельность предприятия, связанная с научно-техническими разработками, инженерной подготовкой производства к переходу на новый продукт или технологию, а также инвестированием новшеств, определяется как инновационная деятельность.
К инновационной деятельности также относят работы длительного характера по созданию и реализации инновационных проектов с участием проектных институтов и научных центров в масштабах регионов, отраслей или страны.
Эти проекты обуславливают выбор варианта стратегии развития, наиболее приемлемого с точки зрения экономической выгоды организации.
Стратегическое инновационное мышление получает все большую поддержку, поскольку опыт показывает его более высокую эффективность в условиях быстрых перемен, особенно технологических, когда уровень предсказуемости весьма низок.
Специфика инновационного менеджмента заключается в особенности управления инновационным потенциалом, имеющимся в той или иной организации, в рамках функциональных аспектов управления (планирование, организация, мотивация, контроль и т.п.).
Инновационный потенциал – это способность хозяйства (вообще) или субъекта хозяйствования (в частности) производить новую, наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям рынка (особенно мирового) и включает в себя:
производственные мощности для производства средств производства;
научные, проектные и опытно-конструкторские разработки;
мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства;
инструмент и оснащение для проведения наукоемких операций;
возможности внедрения новшеств и его контроля.
Инновационный потенциал в значительной степени характеризуется кадровым составом фирмы.
Инновационный менеджмент создает субъекту хозяйствования, выступающего в качестве носителя инновации, благоприятные и выгодные конкурентные преимущества. Вырвав ресурсы из рутинного кругооборота, предприниматель использует их новым способом. При этом может быть не менее пяти возможных разновидностей нововведений:
создание нового товара (услуги);
создание нового способа производства;
открытие нового рынка сбыта;
применение нового источника или вида сырья, энергии;
введение новых принципов организации деятельности фирмы.
Успех или неудачу в деятельности инновационного менеджера в полной мере вскрывает рынок, который предъявляет строгие требования к результатам его деятельности. Однако, прежде чем «предъявлять счет» нашему менеджеру, видимо, будет целесообразным, хотя бы в общих чертах, рассмотреть условия, в которых трудится управленец, и тенденцию их развития.