Изменение дохода по годам, млн. Грн.

Год	Возрастающая годовая продажа	Возрастающий доход	Настоящая величина дохода
1	2	0
2	5	0,5
3	10	1,2
4	15	1,8
5	18	1,8
Всего	50	5,3	1,93

Как видно из таблицы, что даже если новая технология и создала дополнительные продажи в 50 млн. долларов и дополнительную прибыль в 5,3 млн. за эти пять лет, текущая величина растущей прибыли, основанной на вовлеченном риске, составила всего 1,93 млн. грн.

Легко заключить, что новая технология в этом примере должна быть оценена суммой 1,93 млн. по лицензиям и, соответственно, доходов от нее. Но есть и другие расходы, произведенные пользователем, которые должны быть оплачены из возрастающей прибыли, так как каждое новое дело требует дополнительного финансирования на капитальное оборудование, НИОКР и другие расходы, и, если все это составит в сумме 1млн., тогда только 0,93 млн. могут остаться на оплату самой технологии.

С другой стороны есть много случаев, когда технология может быть во много раз ценнее текущего значения клина доходов.

Во всяком случае, приведенное наглядно демонстрирует примерные подходы к оценке проекта и возможные действия предпринимателя на рынке.

10.3. Управление инновациями на предприятии

Опыт убеждает, что менеджмента в качестве точно определенной величины в экономике не существует. И это не панацея от всех бед производителя. Менеджмент – это очень динамичное многоплановое явление, проявление которого постоянно корректируется в соответствии с конкретными условиями.

Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений, это риск и ответственность за процветание фирмы. Менеджер должен быть способен на быструю и правильную оценку хозяйственной ситуации с тем, чтобы найти то единственное верное из возможных вариантов решение, которое и будет в конкретных условиях оптимальным. Еще в большей степени ответственен инновационный менеджер, деятельность которого сопряжена с постоянно возникающими неадекватными ситуациями, рисками и угрозами стабильности финансового положения фирмы. Он действует на этапах формирования и внедрения новаций в производство и является главным координатором и связующим звеном в инновационной цепи.

Инновационный менеджер обеспечивает согласованность действий в работе конструкторов и технологов, контролирует разработку документации стандартов предприятия, осуществляет надзор за техническим уровнем и качеством изготовления пробных, пионерных образцов нового изделия, решает вопросы, связанные с сертификацией изделия при его выходе на серийный уровень.

Сертификация – важнейший и ответственнейший период в жизненном цикле продукта и представляет собой комплекс действий, посредством которых независимой стороной проверяется и удостоверяется соответствие продукции требованиям нормативно-технических документов.

Наличие сертификата в значительной мере облегчает выход продукции на мировой рынок.

Другие важные функции инновационного менеджера можно сформировать в виде следующих задач:

• 95

  определять, ставить и достигать инновационные цели предприятия на стратегический и тактический периоды путем организаций всего исследовательско-конструкторско-технологического и организационного процессов (см.гл.9);

• систематически разрабатывать и внедрять в практику работы фирмы более совершенные формы бизнеса, проникать в новые сферы предпринимательства;

• постоянно совершенствовать структуру предприятия, добиваясь эффективности работы каждого работника и всего коллектива в целом как единой взаимодействующей гибкой системы;

• обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, меняющегося рыночного спроса, коллизий и неожиданностей внешней среды организации;

• применять прогрессивные существующие и разрабатывать новые комплексные мотивационные системы, стимулирующие творческую и инновационную активность работников, не забывая при этом социально-психологические аспекты по поддержанию чувства социальной значимости работника, его защищенности, ответственности и профессионального роста;

• вовлекать работников всех категорий во все фазы инновационного процесса как с точки зрения их информированности, так и с точки зрения участия в управлении производством.

Перечисленное, конечно же, не раскрывает всей многоплановости и многогранности работы инновационного менеджера, но дает некоторое представление о непростой и важной для предприятия деятельности, позволяет в некоторой степени осознать круг проблем, стоящих перед инновационным менеджментом и ростом его эффективности.