- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
5.1. Инновационная деятельность и риски
Любая фирма, функционирующая в условиях рынка, ставит своей целью получение прибыли. В тоже время объективно возможны и убытки.
Риск является атрибутом, то есть неотъемлемым свойством новаторской, инновационной экономической деятельности.
Каждый человек в повседневной, производственной, экономической деятельности постоянно встречается с ситуациями, которые не имеют однозначного решения и обязательно требуют выбора одного из нескольких вариантов, обладающих, в свою очередь, различными вероятностями исхода.
Этот процесс находит свое выражение в понятии “риск”.
Риски возникают в результате многочисленных факторов воздействия внешней среды – конкурентов, поставщиков, правительственных решений, общественного мнения, конъюнктуры или моды, недостатка полноценной релевантной информации и т. д.
Риск предупреждает с одной стороны о возможной неудаче, а с другой – о возможном выигрыше. Поэтому при решении творческих, новаторских задач весьма важным является:
выявлять возможные благоприятные и отрицательные последствия своих действий;
учитывать степень вероятности получения нужного результата, вероятность нежелательных последствий и отклонений от выбранной цели.
Необходимо отметить, что наличие риска не является ни достоинством, ни недостатком. Более того, отсутствие риска, то есть опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта последствий, как правило, вредит экономике, подрывает ее динамизм и эффективность.
Известно высказывание академика В. Чаломея: “…чтобы система работала устойчиво, ее чаще необходимо трясти”/2/.
Сильнейшим фактором риска является конкуренция, которая на рынке новаций может быть дополнена такими “специфическими свойствами”, как появление угрозы внедрения товаров – заменителей, изготовленных по новой, более экономичной технологии, или наступления “иноотраслевых” конкурентов.
В этих неординарных условиях является вполне закономерным и появление нового поколения менеджеров – “риск-тейкеров”, то есть людей, действующих незаурядно, творчески и дерзко, рискованно, но расчетливо.
Люди, обладающие способностью к риску, но подчиняющиеся при этом необходимым общественным регламентациям,– важное достояние общества, ценный ресурс устойчивого развития экономики.
Выделим в этой связи народно – хозяйственный и локальный риск. Первый связан с реализацией стратегических задач, а второй возникает на более низких уровнях и решает более конкретные задачи, связанные с инновационной деятельностью предприятий и объединений.
Локальный риск возникает при выборе программ и решений по разработке и внедрению конкретных видов техники и технологий.
В принципе здесь существует две основные, базовые альтернативы.
Одни коллективы, отказываясь от рискованных вариантов, продвигаются медленно, осторожно, ориентируясь лишь на частичную модернизацию. Такой путь более спокоен, но абсолютно бесперспективен с точки зрения НТП, больше того, он вгоняет экономику в многомиллиардные обременительные и неэффективные расходы.
Другой путь – создание принципиально новых технологий, способных конкурировать с товарами на мировом рынке. Он рискован, труден, но только он позволяет создавать конкурентоспособную продукцию.
В этой связи представляется интересным ознакомиться с некоторыми методами оценки риска.