- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
Инновационный процесс получает воплощение с помощью машин, техники, оборудования. Чем выше их уровень, тем больше реальность внедрения новаций в производство.
Воспроизводство активной части основных фондов происходит в различных формах, главной из которых является техническое перевооружение.
Техническое перевооружение – понятие неоднозначное.
Если речь идет о промышленности в целом, то техническое перевооружение представляет собой совокупность различных направлений воспроизводства основных фондов, в том числе, нового строительства, реконструкции, расширения, модернизации оборудования.
Под техническим перевооружением отдельного предприятия или отдельного его подразделения понимают модернизацию активной части основных производственных фондов без изменения пассивной части. Если же одновременно происходит замена или совершенствование пассивной части (здания, сооружения), то разговор должен вестись о реконструкции того или иного предприятия.
И, наконец, обновление производства, связанное со строительством новых цехов, уже говорит о расширении деятельности предприятия.
Подобно реконструкции, расширение производства способствует более быстрому (по сравнению со строительством новых предприятий) освоению производственных мощностей. Это происходит за счет сложившегося персонала существующего предприятия и наличия действующих коммуникаций.
Необходимо отметить, что еще до начала так называемой перестройки большая часть основных фондов промышленности Украины уже были устаревшими. Обновление производства почти не производилось, а оборудование и физически, и морально устарело еще 15 лет назад.
Лишь 10% предприятий и организаций в Украине, имеющих материальную базу, занимались созданием образцов новой техники, а затраты на ремонт составили более половины капвложений в промышленность.
Существенно уменьшился и без того низкий коэффициент обновления основных производственных фондов. Если в 1985 г. он составлял в целом, по народному хозяйству 6,7%, то в 1996 г.-3,2%, в промышленности соответственно – 6,8 и 3,0%, а в сельском хозяйстве – 7,2% и 4,5%.
Уровень износа машин и оборудования на предприятиях отдельных отраслей промышленности составил:
Электроэнергетика – 47,9%,
Топливная промышленность – 41,7%,
Черная металлургия – 63,1%,
Химическая промышленность – 55,5%,
Машиностроение и металлообработка – 49,8%,
Производство стройматериалов – 50,8%,
Легкая промышленность – 45,2%,
Пищевая промышленность – 45,5%.
Из приведенного следует, что необходимо кардинальное перевооружение основных производственных фондов производства и, в первую очередь, его активной части. И это возможно осуществить, как считают многие специалисты, только за счет демонополизации производства. Ибо только конкуренция (на основе демонополизации) может положить начало формированию достаточной экономической базы прекращения деградации и дать толчок новому прогрессивному развитию инновационной сферы.
Организационной основой демонополизации должны явиться следующие меры, эффективность которых может быть значительной только в комплексе:
внедрение новых принципов организации производства;
разукрупнение существующих монопольных объединений и создание дублирующих производств;
развитие новых прогрессивных организационных структур производства и управления;
приоритетное развитие малых и средних предприятий.
Кратко рассмотрим эти меры.
44
Разукрупнение и создание дублирующих производств направлено на увеличение числа предприятий, выпускающих однородную конечную продукцию, что также приведет к росту конкуренции. Здесь необходимо подходить взвешенно и не ради того, чтобы вместо одного предприятия появилось два. Видимо, нецелесообразно разукрупнять предприятия, выпускающие единичную уникальную продукцию, имеющую ограниченный специальный спрос (самолеты, корабли, турбины и т. п.). Такие предприятия необходимо побуждать к выходу на международные рынки.
Развитие прогрессивных структур производства заключается в переходе от жестких вертикальных (министерских) связей к многообразным и гибким горизонтальным связям между предприятиями в процессе их совместной деятельности. Оно должно опираться на широкую диверсификацию, иметь межотраслевой характер и надежно противостоять образованию компаний, имеющих монополистический характер и выпускающих монопродукцию.
Межотраслевые и диверсифицированные концерны, выпускающие многопрофильную продукцию, обладают высокой гибкостью, маневренностью и могут быстро реагировать на изменяющийся спрос. Они обладают большими потенциальными возможностями для развертывания фундаментальных и прикладных научных исследований, поддержки нововведений и рисковых инвестиций.
Эти компании могут функционировать на базе старых, времен СССР, связей, но уже в рамках транснациональных.
Приоритетное развитие малых и средних предприятий предусматривает создание сети небольших производств, которые являлись бы своего рода проводниками и первопроходцами инноваций. Они в большей степени гибки и мобильны, способны быстрее перестраивать и обновлять выпускаемую продукцию, реагируя на динамичный рыночный спрос.
Малые предприятия могут выступать в качестве сервисных служб по обслуживанию стационарного и мобильного оборудования в отрасли, а также функционировать в виде инновационных, коммерческих центров и различных венчурных фирм (см. гл.11).
Значение инновационного аспекта демонополизации велико для Украины, так как большинство предприятий страны находятся в зависимом и неконкурентоспособном состоянии, являются потребителями устаревших технологий, а существующие отдельные приоритеты в процессе застоя могут быть безвозвратно утеряны.
Инновационный аспект демонополизации должен стать решающим в плане развития тех отраслей и сегментов производств, которые являются приоритетными для динамизации НТП.
Учитывая приоритеты страны, на которые ориентируется инновационная деятельность, необходимо ставить и соответствующие задачи НИОКР.